Читаем Личная власть полностью

– Понимаю, о чем вы, – перебил я ее бормотания. – Светлана, у меня к вам очень важный вопрос. Скажите, когда я и все ваши коллеги из отдела продаж ушли обедать, вы отлучались с рабочего места?

– Нет, что вы, это же не положено по инструкции, да и ребята меня попросили, – защебетала моя подопечная, но как-то слишком активно.

– Я не про инструкции спрашиваю, а как было на самом деле. Поверьте, это очень важный вопрос. Вы отлучались хотя бы ненадолго – в туалет, на улицу, в зал или еще куда-то?

Даже по телефону чувствовалось, что она сомневается.

– Не беспокойтесь, вам ничего за это не будет. Мне крайне необходимо получить эту информацию, – добавил я, несколько смягчив тон.

Наконец, она вздохнула и решилась:

– Я выходила в туалет, но это было совсем ненадолго, буквально на несколько минут.

– Спасибо, это именно то, что мне необходимо было знать.

– А меня точно не накажут? Ведь такие дела творятся, вас увели даже! Да и милиции, когда они спрашивали, я ничего не сказала, – чувствовалось, что она действительно боится.

– Нет, если вы пообещаете мне одну вещь.

– Какую?

– Никому ни слова о нашем разговоре, по крайней мере, до моего возвращения.

– Так вы вернетесь?

– Куда ж я денусь, – в этот момент я почему-то почувствовал абсолютную уверенность, что именно так и будет. – Так вы мне обещаете?

– Да, да, конечно!

– Хорошо, очень надеюсь на вас. До встречи!

Итак, первая гипотеза подтвердилась. Возможность зайти и положить что-то в мой стол точно была. Нужна еще информация. Кто потенциально может ею владеть? Точно, Настя, секретарь шефа. Несмотря на всю мою строгость, она относилась ко мне вполне благодушно. Надо попробовать.

– Настя, привет! – бодро обратился я к секретарше.

– Глеб, ты? – судя по ее удивлению, меня явно уже списали со счетов.

– Как можно так рано хоронить любимого коллегу?

– Нет, что ты, я даже и не думала об этом! Но сам понимаешь, такое творится… Ты откуда звонишь вообще?

А вот это, дорогая, тебе знать ни к чему.

– Да вот, выясняем сейчас правду, кто же меня подставил.

– Так тебя подставили! – воскликнула Настя. – Я видела это совсем недавно в одном фильме, там точно так же Бреда Питта арестовали, хотя он не виноват был, и свидетелей всех убрали, а еще…

– Настя, тихо! – прервал я поток мыслей возбужденной секретарши. – Ты же помнишь, что случилось там со свидетелями?

– Конечно, одного застрелили, другого зарезали, – с дрожью в голосе сказала она.

– Именно поэтому ты должна молчать и никому ничего не говорить, пока мы не найдем истинного преступника, – я почувствовал себя неловко от столь наглых манипуляций с тонкой психикой Насти.

– Ты что, думаешь, что и меня могут?..

– Нет, я этого ни за что не допущу! Но ты должна сделать две вещи, готова?

– Конечно, Глеб, только не дай им меня зарезать, – я заволновался, как бы она не перешла к истерике. Надо торопиться.

– Первое – никому ни слова. Молчи как рыба, если спросят – ты ничего не видела, ничего не знаешь, со мной не говорила, понятно?

– Да, я ничего не видела, – честно повторила Настя.

– Второе – расскажи мне все, что ты видела подозрительного, особенно когда все ребята из отдела продаж были на обеде.

– Я ничего не видела.

Черт, похоже, она слишком вжилась в роль.

– Молодец, всем другим отвечай именно так. Но мне, чтобы тебе помочь, очень важно знать, видела ли ты Петра Лактионова в этот день?

– Да, он приходил, вроде бы какие-то бумажки в бухгалтерии забрать.

– А ко мне в кабинет не заглядывал?

– Нет, вроде бы, – она на секунду запнулась, – хотя постой, когда я распечатывала шефу договор на подпись, он проходил в сторону твоего кабинета.

– Так-так, а дальше что было?

– Не знаю, я не обратила внимания. Вроде через несколько минут он уже шел обратно.

Есть! Еще одна зацепка!

– Настенька, солнышко, а теперь вспомни, было ли у него что-нибудь в руках, когда он шел в сторону кабинета?

– Ой, кажется да, пакет какой-то. Я еще обратила внимание, на нем реклама нового магазина косметики была, розовенькая такая.

– А обратно он с ним шел или без?

– Не уверена, кажется без, я бы, наверное, увидела пакетик. Глеб, ты думаешь, это он? Петр – убийца?

– У нас нет никакого убийцы, все, слава богу, живы. Ты только не беспокойся, мы во всем разберемся.

Заверив Настю, что сделаю все возможное для ее безопасности, и еще раз напомнив ей, что она обязана молчать, я, наконец, закончил разговор.

Проверка подозрений

Как проверить свои подозрения? Заявиться к Петру домой? Нет, это явно надо делать с полицией. Но чтобы вызвать Болышева, нужны еще улики. Где их взять? Так ничего и не придумав, я решил пойти к дому бывшего подчиненного, понаблюдать. Благо, с адресом проблем не возникло – Настя просто позвонила в кадры и его узнала. Все привыкли, что секретарша действует от имени шефа, так что вопросов не возникло.

Отправиться на разведку я решил на следующий день, сегодня уже слишком темно, да и подумать надо, как все лучше обставить.

Перейти на страницу:

Все книги серии Экстремальное развитие

Личная власть
Личная власть

Как сделать так, чтобы подчиненные хорошо выполняли свою работу, а шеф признавал заслуги? Как управлять конфликтами и выходить победителем из любой ситуации? Ответ прост – развить личную власть. Но этот путь отнюдь не легок… «Личная власть» – это новая захватывающая история о Глебе, который в книге «Экстремальный тайм-менеджмент» уже прошел путь от менеджера до начальника отдела продаж, научился управлять своим временем и понял, как сделать жизнь яркой и насыщенной. Но на этом Глеб не останавливается: теперь он развивает личную власть – ту внутреннюю силу, что позволяет быть лидером во всех сферах своей жизни. Выполняя задания вместе с главным героем, читатели научатся в любой ситуации быть на высоте.

Алексей Иванович Толкачев , Николай Сергеевич Мрочковский

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес

Похожие книги

Психология менеджмента
Психология менеджмента

В общественном сознании для успеха в бизнесе большое значение придается профессионализму руководителя в плане его технической квалификации. Но не менее высокие требования предъявляются и к его личностным качествам, способным приводить к успеху и его самого, и его подчиненных. Значительное количество проблем и конфликтов оказываются результатом некомпетентности, во многом проистекающей от недостатка знаний в области управления, психологии и социологии.Для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент», «Реклама», «Маркетинг», аспирантов, преподавателей вузов, а также практикующих психологов, менеджеров и специалистов в области управления.

Андрей Тихомиров , Валентин Иванович Петрушин , Вячеслав Львович Полукаров , Герман Сергеевич Никифоров

Маркетинг, PR / Психология / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес