Читаем Личная власть полностью

– А то, что мне только что позвонили сверху и вежливо попросили вас на всякий случай не отпускать, дабы вы не сбежали. И право у меня действительно такое есть, поскольку не исключен риск, что вы со своими сообщниками и деньгами, которые до сих пор не найдены, исчезнете. Так что придется вам погостить в нашем отеле.

Внутри меня все кипело, хотелось закричать: «Да какие, черт возьми, деньги? Не брал я ничего!» Однако припомнив слова Макса, я постарался успокоиться. Как ни странно, получилось.

– Капитан, вы сами верите, что я украл эти деньги?

– Скажу откровенно: нестыковок много, и я склонен вам верить. Но для суда имеющихся доказательств будет достаточно. Слишком уж они серьезные – почти с поличным взяли.

– Так мне же все подбросили – шито белыми нитками!

– А вот это доказать надо. Сейчас вы в ситуации, когда все улики против вас, и уже вам надо доказать свою невиновность.

Положение было критическим, но я решил бороться до конца.

– Капитан, я не делал этого и хочу разобраться, кто же на самом деле стоит за преступлением. Что я должен сделать, чтобы оправдаться?

Следователь с минуту смотрел на меня.

– Я вам верю – даже, скорее, не вам, а косвенным факторам, которые в совокупности с моим опытом говорят, что вы кражи не совершали. Мы, конечно, разберемся, но на это потребуется время, поэтому постараюсь пойти вам навстречу. Но и вы меня поймите, мне недвусмысленно намекнули сверху, что надо делать, и тем, что помогаю вам, я очень неслабо подставляю себя.

– Так что, не поможете? – похоже, мои дела становились все хуже. Хотя, собственно, чего я ожидал, с какой стати ему мне помогать…

– Глеб, – прервал мои размышления капитан, – не надо думать, что все менты сволочи, взяточники, и им на всех плевать, – он словно прочитал мои мысли. – Да, есть и такие, но далеко не все. Я даю вам один день. Изворачивайтесь, как хотите, но найдите доказательства своей невиновности. Мне нужна реальная зацепка – найдете ее, попробую вас вытащить. Завтра к трем часам жду вас в кабинете. Не успеете – ваши проблемы. И не вздумайте меня обмануть и сбежать, ничего хорошего не выйдет.

– Спасибо, Александр Николаевич, – я встал из-за стола, – завтра буду обязательно.

В поисках зацепки

Итак, я на свободе, но надолго ли? У меня есть меньше суток на то, чтобы оправдаться. Вариант сбежать куда-нибудь подальше (например, за границу) я даже не рассматривал. Звонить Максу?

Тут я вспомнил фразу Макса из нашего разговора:

«Сила и власть начинаются именно с ответственности. Все люди вокруг бегут от этого. Они готовы заплатить любые деньги, лишь бы передать ответственность за свою жизнь кому-то другому – государству, начальнику, родителям, банку (когда берут кредит – теперь это их проблема заставить меня работать).

Большинство людей ходят с пуповиной наперевес в поисках, в кого бы ее воткнуть. Но ты должен поступать абсолютно наоборот – брать на себя ответственность всегда, когда возможно».

Нет, звонить не буду, оставим это на самый крайний случай. Не вечно же мне рассчитывать на других – надо привыкать решать проблемы самостоятельно.

Значит, надо думать. Меня определенно подставили. Но кто? Это должен быть человек, знающий телефоны сотрудников, расположение кабинетов и наше расписание. Шеф – маловероятно, да и глупо, зачем ему. Кому я перешел дорогу в последнее время? Неужели Петя Лактионов? Просто из-за того, что я его уволил? Странно, но пока это самый правдоподобный вариант. По крайней мере, единственная разумная зацепка.

Что делать? Как ее проверить? Идти в офис – нет, плохой вариант, там меня явно ничего хорошего не ждет. Да и капитана подставлю, шеф наверняка сразу свяжется с его начальством.

Значит надо попробовать пообщаться с коллегами по-другому. И, кстати, когда это могло произойти? Сегодня утром я заглядывал в ящик тумбы, в ней ничего не было. Далее до обеда – тоже вряд ли. Вход в кабинет виден из комнаты менеджеров, и когда я выходил, там все время кто-то был. Правда, кто-то может быть сообщником.

Но все равно, наиболее вероятно – время обеда. Как раз все ушли в кафе, кроме новенькой Светланы. Но была ли она все время на месте? Возможно, что нет – отошла в туалет, к клиенту в зал, в бухгалтерию или еще куда-то. Значит, возможность подбросить что-то в мой ящик, скорее всего, была. Да и Петр как раз в это время пришел – якобы что-то забрать из документов. Совпадает.

Как я могу это проверить? Наверняка кто-то видел, с чем он приходил в офис. Только у кого я могу это выяснить? С кем поговорить, кто меня не сдаст? Михалыч? Он почти все время в слесарном цехе, вряд ли что видел. Мои подчиненные? Так они все были на обеде, кроме Светланы. Остается она, но я ее знаю плохо. Однако другого выхода нет. Телефон мне вернули, там вбиты номера всех подчиненных, буду звонить.

– Светлана, здравствуйте, это Глеб, – я почему-то перешел на официальный тон и на «вы», и добавил: – Начальник ваш.

– Ой, Глеб, здравствуйте, – она явно не ожидала моего звонка, – я думала, что вы… вас…

Перейти на страницу:

Все книги серии Экстремальное развитие

Личная власть
Личная власть

Как сделать так, чтобы подчиненные хорошо выполняли свою работу, а шеф признавал заслуги? Как управлять конфликтами и выходить победителем из любой ситуации? Ответ прост – развить личную власть. Но этот путь отнюдь не легок… «Личная власть» – это новая захватывающая история о Глебе, который в книге «Экстремальный тайм-менеджмент» уже прошел путь от менеджера до начальника отдела продаж, научился управлять своим временем и понял, как сделать жизнь яркой и насыщенной. Но на этом Глеб не останавливается: теперь он развивает личную власть – ту внутреннюю силу, что позволяет быть лидером во всех сферах своей жизни. Выполняя задания вместе с главным героем, читатели научатся в любой ситуации быть на высоте.

Алексей Иванович Толкачев , Николай Сергеевич Мрочковский

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес

Похожие книги

Психология менеджмента
Психология менеджмента

В общественном сознании для успеха в бизнесе большое значение придается профессионализму руководителя в плане его технической квалификации. Но не менее высокие требования предъявляются и к его личностным качествам, способным приводить к успеху и его самого, и его подчиненных. Значительное количество проблем и конфликтов оказываются результатом некомпетентности, во многом проистекающей от недостатка знаний в области управления, психологии и социологии.Для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент», «Реклама», «Маркетинг», аспирантов, преподавателей вузов, а также практикующих психологов, менеджеров и специалистов в области управления.

Андрей Тихомиров , Валентин Иванович Петрушин , Вячеслав Львович Полукаров , Герман Сергеевич Никифоров

Маркетинг, PR / Психология / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес