Читаем Личный финансовый план: инструкция по составлению полностью

Инфляция – постепенный рост цен в экономике или снижение покупательной способности денег. То есть на одну и ту же сумму денег завтра мы сможем купить меньше товаров, чем сегодня. Слово происходит от английского inflation – надувание, наполнение воздухом. Возникает вопрос: кто, чем и зачем надувает экономику? Одна из экономических теорий утверждает, что инфляция происходит от чрезмерного наполнения экономики свободными денежными средствами. То есть чем больше в экономике денег, тем выше цены. Реальность, конечно же, сложнее, и факторов, влияющих на уровень цен в нашей стране, достаточно много.

Как мы можем учесть инфляцию в наших расчетах? В общем-то, это не сложно. Первое, что нужно сделать – это установить масштаб проблемы, то есть посчитать, как изменяются цены в течение времени.

Мы можем воспользоваться значением индекса потребительских цен, который рассчитывается Федеральной Службой Государственной Статистики (ФСГС, сайт в Интернете – www.gks.ru). Например, в 2008 году изменение индекса потребительских цен составило порядка 13,5%. Но следует понимать, что индекс рассчитывается на основании средних цен на некий набор товаров, выбранных ФСГС. Причем, в расчет берутся средние цены по всей России.

Наша персональная ситуация может сильно отличаться от усредненной. Не думаю, что нас в потребительском смысле полностью удовлетворит набор продуктов, предложенный ФСГС. А значит, и цены на то, что мы покупаем, могут изменяться иначе. Например, Кошельков из накопленных за год данных может заметить, что его любимое пиво изменилось в цене на 40%, разумеется, не в пользу Никиты...

Уровень нашей собственной инфляции мы можем узнать из собственной накопленной статистики.

Предположим, что наш личный уровень инфляции получился за последний год в размере 24% (то есть за тот же самый набор товаров мы через год стали платить на 24% больше денег). Тогда простейшим способом учесть эту инфляцию в наших прогнозах – это предположить, что цены будут расти тем же темпом и в следующем году.

24% за год – это 2% в месяц. Да, инфляция неравномерна в течение года, но и нам за точностью гнаться особого смысла нет. Увеличивая затраты на 2% в месяц, мы получим вполне реалистичный прогноз.

Теперь о доходах, точнее об их нестабильности.

Предлагаю исходить из следующих предпосылок:

• Если мы получаем доход в виде заработной платы, то мы считаем его стабильным в течение года.

• Если наш доход неравномерен, то мы либо считаем некоторую среднюю величину за последние несколько месяцев, либо включаем в прогноз сумму, которую мы заработаем наверняка. Как конкретно поступать – это вопрос не экономики, а Вашей уверенности в своей способности заработать деньги.

Здесь в таблицах мы не будем вводить поправок на инфляцию и на изменение доходов, чтобы не усложнять изложение. Будем считать, что рост цен полностью компенсируется ростом доходов в течение года.

Еще раз о точности прогнозов. Поскольку будущее нам неведомо, нет необходимости гнаться за большой точностью в цифрах. Наша задача – разработать стратегическую линию поведения на будущее. И если разработанный нами план невозможно выполнить в случае изменения цен на несколько процентов, то это означает, что мы выбрали очень рискованную стратегию и очень высока вероятность, что план придется в ближайшее время пересматривать.

Немножко о долгах. В таблице необходимых затрат Н.Кошелькова фигурируют «Финансовые затраты». Это погашение банковского кредита, от которого, разумеется, отказаться невозможно, ибо в случае задержек платежей по кредиту нам грозит масса неприятностей в виде штрафов, пеней и разговоров с нелюбезными сотрудниками банка. Но мы помним, что у Кошелькова есть также еще и долг перед его коллегой по работе. Этот долг мы не включили в необходимые затраты, поскольку не знаем отношений Никиты с коллегой, а значит, не можем предположить до какого момента коллега согласится ждать с возвратом долга.

В целом моя позиция по потребительским долгам может быть сформулирована следующим образом: в долг имеет смысл брать, когда процентная ставка по долгам ниже, чем доход, который мы можем получить от инвестирования наших денег. Исключением, могут являться кредиты на покупку недвижимости. Если же процент по кредитам выше отдачи от инвестированных денег, то от таких кредитов надо как можно скорее избавляться. Исходя из этой логики, беспроцентные (ну или очень дешевые) кредиты следует отдавать как можно позже.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1C: Предприятие, версия 8.0. Зарплата, управление персоналом
1C: Предприятие, версия 8.0. Зарплата, управление персоналом

«1С:Зарплата и Управление Персоналом 8.0» – это программа массового назначения, созданная на технологической платформе нового поколения «1С:Предприятие 8.0».Типовая конфигурация «Зарплата и Управление Персоналом» предлагается в качестве инструмента для реализации кадровой политики предприятия, а также автоматизации различных служб предприятия, начиная от службы управления персоналом и линейных руководителей до работников бухгалтерии, занимающихся расчетом зарплаты.Из данной книги Вы узнаете, как с помощью программы «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8.0» планировать потребность в персонале и обеспечивать бизнес кадрами, научитесь эффективно планировать занятость персонала, вести учет и анализ кадрового состава, грамотно организовывать кадровое делопроизводство, а также освоите расчет заработной платы персонала и исчисление регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда.Итак, если Вам предстоит вести управленческий учет персонала, кадровый учет или рассчитывать заработную плату персонала – эта книга для Вас!Издание подготовлено при содействии Агентства деловой литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Елена Ивановна Томиловская , Эльвира Викторовна Бойко

Финансы
Строить. Неортодоксальное руководство по созданию вещей, которые стоит делать
Строить. Неортодоксальное руководство по созданию вещей, которые стоит делать

Тони Фаделл возглавлял команды, создавшие iPod, iPhone и Nest Learning Thermostat, и за 30 с лишним лет работы в Кремниевой долине узнал о лидерстве, дизайне, стартапах, Apple, Google, принятии решений, наставничестве, сокрушительных неудачах и невероятных успехах столько, что хватило бы на целую энциклопедию. Тони использует примеры, которые мгновенно захватывают внимание, например, процесс создания самых первых iPod и iPhone. Каждая глава призвана помочь читателю решить проблему, с которой он сталкивается в данный момент - как получить финансирование для своего стартапа, уйти с работы или нет, или просто как вести себя с придурком в соседнем кабинете. Тони прокладывал свой путь к успеху рядом с такими наставниками, как Стив Джобс и Билл Кэмпбелл, иконами Кремниевой долины, которые снова и снова добивались успеха. Но Тони не следует кредо Кремниевой долины, согласно которому для создания чего-то великого необходимо изобретать все с нуля. Его советы нестандартны, потому что они старой закалки. Тони понял, что человеческая природа не меняется. Не нужно изобретать способы руководства и управления - нужно изобретать то, что ты делаешь. Тони Фаделл – американский топ-менеджер. Он создал iPod и iPhone, основал компанию Nest и создал самообучающийся термостат Nest. За свою карьеру Тони стал автором более 300 патентов. Сейчас он возглавляет инвестиционную и консультационную компанию Future Shape, где занимается наставничеством нового поколения стартапов, которые меняют мир.  

Tony Fadell , Тони Фаделл

Финансы / Прочая компьютерная литература / Банковское дело