Читаем Личный финансовый план: инструкция по составлению полностью

Конкретный – точный, определенный, реальный. Английское слово concrete переводится как «бетон, забетонировать». Получается, что «конкретно» – это бетонно?

Но есть и еще вещи, которые превращают Мечту в Цель.

Во-первых, это жгучее желание претворить Цель в жизнь. Это желание, в частности, выражается в том, что у Цели есть желаемый срок ее достижения (например, мы не просто хотим полететь в космос. Это может так и остаться мечтой. А мы хотим полететь в космос через 5 лет и мы готовы тратить время и силы для реализации этой цели).

Во-вторых, у Цели есть цена. Разумеется, цена есть одно из проявлений конкретики.

Цена – денежная сумма, за которую можно приобрести конкретное имущество.

Итак: переформулируем вопрос домика в деревне в пример Цели:

• Купить каменный дом 250 кв. метров на берегу реки на расстоянии 100 км от Москвы в южном направлении.

• Через 3 года

• Цена: 8 млн. рублей.

Цена – это очень важный показатель, ведь с помощью цены мы можем «взвесить на одних и тех же весах» совершенно различные цели. Только с помощью цены мы можем соотнести наши цели с нашими ресурсами.

Часто слышу возражение: но ведь есть же Цели, у которых нет цены? И примеры: создание семьи, рождение ребенка, написание книги, путешествие пешком через всю страну и так далее...

Да, у самой Цели, возможно, нет цены. Но есть цена у всего того, что связано с достижением цели. Любое изменение стиля жизни связано с изменением уровня расходов. А если мы пошли пешком из Москвы во Владивосток, то у нас должны быть деньги, которые поддержат нас на этом нелегком пути.

Или вот Цель – пенсия в размере 200 000 рублей в месяц. Какова ее цена?

Тут мы можем рассчитать цену исходя из предположения, что раз мы не работаем и должны быть точно уверены в получении этого дохода, то это означает, что у нас есть определенная сумма денег, вложенная в надежные, консервативные активы. Такие вложения приносят доход порядка 10% годовых.

Считаем от обратного: 200 000 рублей в месяц – это 2 400 000 рублей в год. При доходности 10% годовых эту сумму будут давать инвестиции в размере 24 000 000 рублей. Введем поправку на «мало ли что случится» в размере 1,5 и получим сумму в 36 миллионов. То есть, 36 миллионов рублей – это цена пенсии в размере 200 000 рублей в месяц.

Цена Цели – это не та сумма, за которую можно купить Цель. Цена Цели – это сумма всех расходов, связанных с реализацией Цели.

Пока я не нашел ни одного примера Цели, не имеющей цены.

У нас у всех множество целей. Эти цели очень разные по размерам, по важности и по срокам, но их множество.

Есть цели большие, глобальные можно сказать. Например, создание собственного бизнеса. А есть мелкие, бытовые – купить пакет молока, пару носков, стирального порошка...

Моя Цель – завтра купить себе трусы. Смешно звучит? Но то, что цель звучит смешно, это не повод выбрасывать эту цель из наших планов. Мы же не можем ходить без трусов (во всяком случае, большинство из нас не может).

На всякий случай, давайте договоримся, что, как минимум в рамках этой книги, Цель – это все то, что мы планируем приобрести, или то, что мы вынуждены приобрести, независимо от значимости или от размера затрат.

То есть, коробка спичек – это очень маленькая, но цель.

Маленьких «целей» множество и их нельзя игнорировать, несмотря на их незначительный размер. На реализацию этих целей также тратятся наши ресурсы, а значит, эти маленькие цели могут влиять (и, зачастую, весьма существенно влияют) на наши возможности в достижении «больших», глобальных Целей. В план обязательно должны быть включены абсолютно ВСЕ цели.

А теперь давайте проделаем упражнение:

• отложите книгу;

• возьмите листок бумаги, карандаш;

• за 10 минут постарайтесь сформулировать как можно больше своих целей.

При этом на срок реализации цели мы пока внимания обращать не будем. Запишем только, в чем конкретно состоит цель и сколько это стоит на сегодняшний день.

Пожалуйста, не ленитесь, а берите бумагу, ручку и принимайтесь за дело. Отнеситесь к процессу серьезно. Ведь постановка Целей – это краеугольный камень планирования.

Что мы успели за 10 минут?

Если Вы видите на своем листочке меньше 10 целей, значит либо Вы не разобрались в том, что есть Цель, либо вы совсем не знаете, чего Вы хотите... А может, Вы еще и боитесь думать о будущем, мечтать?

На всякий случай повторим еще раз: наши Цели – это все, что мы вынуждены приобретать, хотим приобретать, мечтаем приобрести. Начиная от туалетной бумаги и вплоть до острова на Сейшелах.

Пробуем еще раз. Но теперь немножко по-другому. Берем рулон обоев и пишем ВСЕ наши Цели, не ограничивая себя во времени. То есть, пишем, пока не кончатся Цели. Независимо от того, сколько времени это займет. Час, два, день, неделю...

Перейти на страницу:

Похожие книги

1C: Предприятие, версия 8.0. Зарплата, управление персоналом
1C: Предприятие, версия 8.0. Зарплата, управление персоналом

«1С:Зарплата и Управление Персоналом 8.0» – это программа массового назначения, созданная на технологической платформе нового поколения «1С:Предприятие 8.0».Типовая конфигурация «Зарплата и Управление Персоналом» предлагается в качестве инструмента для реализации кадровой политики предприятия, а также автоматизации различных служб предприятия, начиная от службы управления персоналом и линейных руководителей до работников бухгалтерии, занимающихся расчетом зарплаты.Из данной книги Вы узнаете, как с помощью программы «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8.0» планировать потребность в персонале и обеспечивать бизнес кадрами, научитесь эффективно планировать занятость персонала, вести учет и анализ кадрового состава, грамотно организовывать кадровое делопроизводство, а также освоите расчет заработной платы персонала и исчисление регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда.Итак, если Вам предстоит вести управленческий учет персонала, кадровый учет или рассчитывать заработную плату персонала – эта книга для Вас!Издание подготовлено при содействии Агентства деловой литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Елена Ивановна Томиловская , Эльвира Викторовна Бойко

Финансы
Строить. Неортодоксальное руководство по созданию вещей, которые стоит делать
Строить. Неортодоксальное руководство по созданию вещей, которые стоит делать

Тони Фаделл возглавлял команды, создавшие iPod, iPhone и Nest Learning Thermostat, и за 30 с лишним лет работы в Кремниевой долине узнал о лидерстве, дизайне, стартапах, Apple, Google, принятии решений, наставничестве, сокрушительных неудачах и невероятных успехах столько, что хватило бы на целую энциклопедию. Тони использует примеры, которые мгновенно захватывают внимание, например, процесс создания самых первых iPod и iPhone. Каждая глава призвана помочь читателю решить проблему, с которой он сталкивается в данный момент - как получить финансирование для своего стартапа, уйти с работы или нет, или просто как вести себя с придурком в соседнем кабинете. Тони прокладывал свой путь к успеху рядом с такими наставниками, как Стив Джобс и Билл Кэмпбелл, иконами Кремниевой долины, которые снова и снова добивались успеха. Но Тони не следует кредо Кремниевой долины, согласно которому для создания чего-то великого необходимо изобретать все с нуля. Его советы нестандартны, потому что они старой закалки. Тони понял, что человеческая природа не меняется. Не нужно изобретать способы руководства и управления - нужно изобретать то, что ты делаешь. Тони Фаделл – американский топ-менеджер. Он создал iPod и iPhone, основал компанию Nest и создал самообучающийся термостат Nest. За свою карьеру Тони стал автором более 300 патентов. Сейчас он возглавляет инвестиционную и консультационную компанию Future Shape, где занимается наставничеством нового поколения стартапов, которые меняют мир.  

Tony Fadell , Тони Фаделл

Финансы / Прочая компьютерная литература / Банковское дело