Читаем Лидер за 5 недель. Подробный и четкий план как повести за собой полностью

Спасибо моей супруге Джейми, которая поддерживает мое желание разглядеть свой потенциал, и нашим детям, Клэю, Алексу и Кевину, ради которых я надеюсь его развить и реализовать. Я бесконечно благодарен моей большой семье, друзьям и коллегам за преподанные уроки, обмен мнениями и бесценным опытом.

Надеюсь, что эта книга поможет людям, которые искренне стремятся стать лучшими версиями себя, написать свою историю лидерства.

Предисловие

Есть множество бизнес-изданий, которые вы мельком листаете во время длительного перелета и к которым больше никогда не прикасаетесь, потому что одного просмотра вполне достаточно.

Эта книга не входит в их число.

«Лидер за 5 недель» – настоящее учебное пособие для лидеров, которое бросает вызов и вдохновляет читателя совершенствоваться на протяжении всего пути становления.

Патрик – отличный проводник; его поучительные рассказы завораживают, рождают в вас желание стать частью большой семьи, для которой он раскрывает свою личную историю лидерства. Вместе с ним мы проходим увлекательный путь от прыжка с армейского самолета до открытия собственной консалтинговой компании и поиска баланса между работой и своей замечательной семьей.

В свои приключения автор удивительно изящно вплетает мощные и действенные уроки лидерства. И вот, поднимаясь вслед за Патриком к вершинам Килиманджаро[1], вы внезапно сами понимаете, какой урок будет извлечен из этой эпопеи – как раз перед тем, как Патрик рассказывает о нем. С каждой главой ваша интуиция проявляется все острее, вместе с Патриком вы учитесь и осознаете свой рост.

Доверие – великая ценность и инструмент влияния, и истории Патрика красноречиво это подтверждают. Изучая чужой опыт, мы развиваем удивительный навык – чувствовать эмоции других людей, сопереживать их взлетам и падениям, видеть, как наше собственное поведение влияет на окружающих. По сути дела, процесс обмена историями помогает установить высокий уровень доверия между рассказчиком и читателем.

Откровение Патрика «Лидер за 5 недель» вдохновляет нас стать лучшей версией себя. Уверен, вы почувствуете, насколько хорошо автор понимает своих читателей, доверяет им, и захотите ответить ему взаимностью.

Вы не только проследите рост Патрика, но и сами разовьете и усовершенствуете уже имеющиеся у вас лидерские качества. В своих рассказах Патрик приподнимает занавес над сценой своей жизни и предлагает вам учиться на его победах и ошибках. Он открыто противостоит неудачам и приглашает следовать за ним. В конце каждой главы автор предлагает ответить на вопросы, связанные с ее основной темой и выполнить задания, чтобы проверить себя и свою решимость. Это позволит сразу же применить полученные знания в жизни и, тем самым, повысить ее качество.

Не торопитесь проглотить книгу за одни выходные, она не зря называется «Лидер за 5 недель». Трудитесь вместе с Патриком, выполняя предложенные задания как ежедневный осмысленный ритуал. Самосовершенствование – не разовый метод, а процесс систематической работы над собой. И результатом этой работы станет не просто очередное пройденное обучение, а постоянная практика для переосмысления вашей жизни.

Мне очень повезло, я знал Патрика лично и длительное время мог собственными глазами наблюдать изменения, описанные в книге. Он всегда был глубоко убежден в силе доверия и в том, что оно действительно способно изменить все.

Я приглашаю вас вдумчиво подойти к прочтению книги и почерпнуть из нее опыт, который изменит и вашу жизнь.

Стивен М. Р. Кови

Автор бестселлера «Скорость доверия» и соавтор книги «Разумное доверие», #1 по версии New York Times и Wall Street Journal

23 ноября 2020

Добро пожаловать на челлендж!

Поднимаясь по эскалатору с первого этажа, я смог по достоинству оценить впечатляющий масштаб холла отеля в центре Пекина. Сориентироваться оказалось сложнее, чем я думал, хотя и знал, что конференц-зал находится на втором этаже. Мое знание китайского не позволило уточнить верную дорогу. К счастью, указатель на английском привел в нужное место. Открыв дверь, я был поражен аккуратными шеренгами из сотен стульев, подготовленных ко встрече гостей.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Perplexity. Полное руководство
Perplexity. Полное руководство

В эпоху стремительного развития технологий искусственный интеллект становится ключевым фактором успеха. Эта книга – практическое руководство, которое поможет вам освоить и эффективно использовать Perplexity в своих проектах.Вы узнаете, как интегрировать модель в бизнес-процессы для повышения эффективности и конкурентоспособности. Пошаговые инструкции покажут, как применять Perplexity для улучшения клиентского сервиса, автоматизации рутинных задач и создания персонализированных предложений. Творческие профессионалы найдут вдохновение в использовании модели для генерации контента, сценариев и интерактивных историй.Содержит реальные примеры, шаблоны кода и советы от экспертов, что позволит вам быстро приступить к практике, независимо от уровня подготовки. Эта книга станет незаменимым помощником для всех, кто стремится использовать потенциал искусственного интеллекта для достижения новых высот в своей сфере деятельности.

Александр Александрович Костин

О бизнесе популярно / Менеджмент / Словари, справочники / Финансы и бизнес / Словари и Энциклопедии
Управление акционерным обществом в условиях реформы корпоративного права
Управление акционерным обществом в условиях реформы корпоративного права

В книге рассматриваются актуальные вопросы реализации конструкторами систем управления акционерными обществами основных новелл радикальной реформы отечественного корпоративного права 2014–2016 гг. В центре исследования – проблемы моделирования компетенции органов руководства компанией, реформирования технологий руководства холдингами, осуществления информационных прав акционеров, мотивации эффективного труда руководителей акционерных обществ, применения институтов управляющей компании, корпоративного договора и косвенного иска, профилактики рейдерских захватов и корпоративного шантажа и ряд других. Даны конкретные рекомендации бенефициарам, топ-менеджерам и специалистам российских компаний.Книга адресована контрольным участникам и миноритарным акционерам, членам советов директоров, топ-менеджерам, специалистам и корпоративным секретарям российских акционерных компаний, экспертам в области формирования эффективных систем управления дочерними компаниями, студентам, аспирантам и преподавателям юридических и экономических вузов, учащимся бизнес-школ, научным работникам и всем, кто интересуется актуальными проблемами акционерного права и корпоративного управления.

Олег Валентинович Осипенко

Менеджмент / Учебная и научная литература / Образование и наука / Финансы и бизнес
Комплект книг: «Вы или Вас», «Делегирование», «Контроль в регулярном менеджменте»
Комплект книг: «Вы или Вас», «Делегирование», «Контроль в регулярном менеджменте»

Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителяЭта книга – уникальное практическое руководство по построению целостной и тотальной системы эффективного корпоративного управления «с нуля» в рамках всей организации сверху донизу. Книга поможет любому менеджеру структурировать уже накопленные знания и навыки, продолжить целенаправленное развитие своей управленческой квалификации.Жесткий и прагматичный подход к управлению, учитывающий особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса.Ничего лишнего. Только полезная практическая информация, только те знания, которые мгновенно можно применить на практике в повседневной работе, только те приемы и технологии, которые работают и дают результаты во многих успешных компаниях.Александр Фридман – управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group, член совета директоров ряда компаний, автор более 50 оригинальных программ и специальных курсов для обучения руководителей.Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджментаДелегирование – одна из фундаментальных управленческих процедур, так как именно с ее помощью руководитель получает нужные результаты «руками сотрудников». И хотя делегирование относят к азам менеджмента, большинство руководителей не умеют пользоваться этим важнейшим инструментом управления и поэтому не могут добиться от подчиненных нужных результатов. Как и любой инструмент, делегирование обеспечивает нужный результат лишь при правильном применении и создает проблемы, если использовать его неправильно.Это уникальное практическое руководство поможет вам объективно посмотреть на реальность и разобрать причины своих прежних управленческих ошибок и неудач. Вместе с Александром Фридманом вы шаг за шагом построите собственную систему делегирования и получите огромный практический инструментарий для радикального повышения точности управления любым коллективом, от небольшой рабочей группы до целой компании. Как и в своих предыдущих книгах, ставших бестселлерами и классикой деловой литературы, Александр Фридман последовательно придерживается жесткого и прагматичного подхода к управлению, учитывая особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса.Контроль в регулярном менеджменте. Мощный ресурс повышения эффективности управленияКонтроль – одна из трех фундаментальных управленческих процедур наряду с планированием и делегированием, от которых в наибольшей степени зависит точность управления и которые при правильном применении усиливают друг друга, давая синергетический эффект.Контролируя работу сотрудников, большинство руководителей испытывают растерянность и психологический дискомфорт: одни боятся обидеть подчиненных недоверием и испортить отношения с ними, вторые не могут найти правильный подход к выполнению контрольных процедур и в результате сознательно или бессознательно уклоняются от проведения контроля, третьи считают контроль пережитком прошлого и пытаются внедрить самоуправление и другие модные методы «современного менеджмента». Как и любой инструмент, контроль обеспечивает нужный результат лишь при правильном применении и создает проблемы, если использовать его неправильно.Это уникальное практическое руководство поможет вам построить собственную систему контроля работы подчиненных и связать контроль с планированием и делегированием в едином управленческом цикле. Вы получите огромный практический инструментарий для радикального повышения точности управления любым коллективом, от небольшой рабочей группы до целой компании.

Александр Семенович Фридман

Менеджмент / Финансы и бизнес