Читаем Лидерство Мацуситы. Уроки выдающегося предпринимателя XX века полностью

27. В официальной истории Мацуситы, написанной его компанией, говорится, что он был самым молодым инспектором. См. Konosuke Matsushita: His Life and Thoughts (Hirakata, Japan: The Overseas Training Center, Matsushita Electric, February 1983), p. 3.

28. Quest for Prosperity, p. 39.

29. Matsushita Seikeijuku, Matsushita Seikeijuku jukucho Kowa-roku (Kyoto: PHP, April 1981), pp. 70–72.

30. Quest for Prosperity, pp. 40–41.

31. Ibid., pp. 39, 40.

32. Ibid., p. 41.

33. Ibid.

34. Отдел корпоративной истории Matsushita Electric.


ГЛАВА 5


1. См. Barbara Molony, „Noguchi Jun and Nitchitsu: Investment Strategies of a High-Tech Enterprise“, Managing Industrial Enterprise: Cases from Japan's Prewar Experience, edited by William D. Wray (Cambridge, MA: Harvard University Press, 1989), Chapter 7.

2. См. Toyota: A History of the First 50 Years (Toyota City: Toyota Motor Corporation, 1988); Yukiyasu Togo and William Wartman, Against All Odds: The Story of the Toyota Motor Corporation and the Family That Created It (New York: St. Martin's Press, 1993).

3. Cm. Quest for Prosperity, p. 42.

4. Полные данные о трудовой биографии Хаяши и Мориты отсутствуют, но можно с уверенностью утверждать, что ни тот, ни другой не работали в стартовом предприятии.

5. Quest for Prosperity, p. 43.

6. Это описание первых месяцев существования Matsushita Electric основано на рассказах самого Мацуситы и на его автобиографии.

7. Quest for Prosperity, pp. 43, 44.

8. Ibid., pp. 44, 45.

9. Ibid., p. 45.

10. Ibid.

11. Отдел корпоративной истории Matsushita Electric.

12. „В начале существования предприятия бывали моменты, когда К. М. не мог продать свою продукцию и боялся, что компания обанкротится. В таких случаях она горячо убеждала его продолжить дело“. Из интервью с Масахару Мацуситой 12 февраля 1992 г.

13. Из документов корпоративной истории MEI.

14. Quest for Prosperity, p. 46.

15. Ibid., p. 47.

16. Ibid.

17. Документы корпоративной истории MEI.

18. Quest for Innovation — 75 Years of Matsushita Electric, Of f ice of Corporate History, Matsushita Electric, 1994, pp. 8–9.

19. Отдел корпоративной истории Matsushita Electric.

20. См. Quest for Prosperity, pp. 49–50.

21. Документы корпоративной истории MEI.

22. См. Barbara Molony, „Noguchi Jun and Nitchitsu: Investment Strategies of a High-Tech Enterprise“, Managing Industrial Enterprise: Cases from Japan's Prewar Experience, edited by William D. Wray (Cambridge, MA: Harvard University Press, 1989), Chapter 7.

23. Cm. James C. Collins and Jerry I. Porras, Built to Last (New York: Harper Business, 1994), Chapter 2.

24. Quest for Prosperity, p. 52.

25. Ibid., p. 56.

26. См. Takeshi Asozh, Matsushita Konosuke no Hitozukai no Shinzui (Tokyo: Nihon Jitsugyo Shuppansha, April 1977), pp. 42, 43,94; Kuniji Matsumoto, Matsushita Denki no Joshi Shain Kyoiku (Tokyo: Diamond Inc., March 1982), p. 31.

27. Tatsuhiko Hayashi, Jitsuroku lue Gakko (Tokyo: Diamond Inc., October 13, 1985), p. 8.

28. Ibid., p. 9.

29. „В Осаке правилом является „власть потребителя“. В Токио иная традиция, там в центре внимания прогресс и технологическое развитие как таковые. Работа подмастерьем в Осаке, несомненно, повлияла на Мацуситу“ (из интервью с профессором Цунехико Яуи, Университет Мэйдзи, 6 сентября 1994 г.). „В Осаке рынок был значительно более конкурентен, чем в Токио, и это влияло на бизнес [и отношение к потребителю]. Уроки, полученные К.М. в годы ученичества, отразились на всей его деятельности“ (из интервью с профессором Ясуо Окамото, Университет Аоямагакуин, 7 сентября 1994 г.).

30. См. комментарий в книге: John Е Kotter, The New Rales: How to Succeed-in Today's Post-Corporate World (Newark: Free Press, 1995), Chapter 5, p. 75.

31. Tatsuhiko Hayashi, Jitsuroku lue Gakko (Tokyo: Diamond Inc., October 13, 1985), p. 9.

32. Yasuo Okamoto, Hitachi to Matsushita (Ge) Nihon-Keiei no Genkei (Tokyo: Chuokoronsha, April 1979), p. 4.

33. Cm. Quest for Prosperity, pp. 60–61.

34. Ibid, pp. 23, 24.

35. Документы корпоративной истории MEI.


ГЛАВА 6


1. См., например, анализ этого вопроса в книге: Michael Yoshino, Japan's Managerial System: Tradition and Innovation (Cambridge, MA: MIT Press, 1968), Chapter 2.

2. Taro Nawa, Matsushita Konosuke Keiei no Shinzui о Kataru (Tokyo: Koku-sai Shogyo Shuppan Kabushiki Kaisha, January 1983), p. 36.

3. Quest for Prosperity, p. 62.

4. Ibid., p. 67.

5. Отдел корпоративной истории Matsushita Electric.

6. Там же. В своей автобиографии К. М. приводит несколько иные даты: начало строительства в марте 1922 г. и завершение в июле 1922 г.

7. Quest for Prosperity, p. 70.

8. Ibid.

9. Отдел корпоративной истории Matsushita Electric.

10. Ibid.

11. Quest for Prosperity, pp. 74 and 75.

12. Из интервью с одним из этих рабочих, Сеичи Гото, 5 ноября 1993 г.

13. Quest for Prosperity, p. 75.

14. По данным Отдела корпоративной истории Matsushita Electric и Quest for Prosperity, p. 77.

15. Quest for Prosperity, p. 78.

16. Ibid.

17. Ibid., p. 79.

18. Ibid.

19. Ibid.

20. Ibid., pp. 80, 81.

21. Ibid., p. 82.

22. Ibid.

23. Отдел корпоративной истории Matsushita Electric.

24. Ibid.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Теория и история. Интерпретация социально-экономической эволюции
Теория и история. Интерпретация социально-экономической эволюции

Основной труд Людвига фон Мизеса в области теории познания и методологии. В нем содержатся не только эпистемологические основы разработанного им методологического подхода к экономической теории, но и эпистемология и методология исторической науки. Дана яркая критика таких ложных альтернатив, как историзм и позитивизм. Автор проводит различие между философией истории - комплексом метафизических концепций - и философской интерпретацией истории. Показана несостоятельность марксистского диалектического материализма как одной из разновидностей философии истории. Дана глубокая оценка достижений и перспектив развития западной цивилизации, в основе которой демократия и рыночная экономика, показана нежизнеспособность социализма как системы, не имеющей в своем распоряжении методов экономического расчета.Для экономистов, историков, философов, политологов, социологов, преподавателей и студентов, а также для широкого круга читателей, интересующихся проблемами философии, экономики, истории.

Людвиг фон Мизес

Деловая литература / История / Научная литература / Философия