Читаем Лидерство Мацуситы. Уроки выдающегося предпринимателя XX века полностью

25. Quesffor Prosperity, pp. 115–118.

26. Ibid., p. 118.

27. Ibid., p. 119.

28. Ibid.

29. Ibid., p. 122.

30. Интервью с Дои состоялось 8 ноября 1993 г., с Гото — 5 ноября.

31. Отдел корпоративной истории Matsushita Electric.

32. Quest for Prosperity, p.125.

33. Ibid., pp. 125–130.

34. Akio Morita, Made in Japan (New York: Signet, 1988), p. 86.

35. Quest for Prosperity, pp. 130–134.

36. Rowland Gould, The Matsushita Phenomenon (Tokyo: Diamond Sha, 1970), p. 23.

37. Все цифры приведены по данным Отдела корпоративной истории Matsushita Electric.

38. Тосихико Ямасита, президент Matsushita Electric с 1977 г. по 1986 г., приводит эту цифру в своей книге: The Panasonic Way (Tokyo: Kodansha International, 1989), p. 28.

39. Yasuo Okamoto, Hitachi to Matsushita (Jo) Nihon-Keiei no Genkei (Tokyo: Chuokoronsha, April 1979), p. 39.

40. Quest for Innovation — 75 Years of Matsushita Electric, Office of Corporate History, Matsushita Electric, 1994, pp. 18–19.

41. Quest for Prosperity, p. 138.

42. По словам Окамото, предприятие потеряло 10 тыс. иен. См. Yasuo Okamoto, Hitachi to Matsushita (Jo) Nihon-Keiei no Genkei (Tokyo: Chuokoronsha, April 1979), p. 39.

43. Ibid.

44. Статистические данные Отдела корпоративной истории Matsushita Electric.

45. См. Quest for Prosperity, p. 149.

46. Ibid.

47. Ibid.

48. Kazuo Noda, Matsushita Konosuke Sono Hito to Jigyo (Tokyo: Jitsugyo no Nihonsha, July 25, 1968), p. 131.


ГЛАВА 7


1. Отдел корпоративной истории Matsushita Electric.

2. Ibid.

3. Sidney Fine, SitDown: The General Motors Strike of1936-1937 (Ann Arbor: University of Michigan Press, 1969), p. 21.

4. Документы корпоративной истории MEI.

5. Б. R. Mitchell, International Historical Statistics, Africa and Asia (New York: New York University Press, 1982), pp. 728–729.

6. Kenji Fukuda, lue Tohio no Jigyo to Jinsei (Tokyo: Nihon Jitsugyo Shop-pansha, November 5, 1969), pp. 139–140.

7. По словам Сейичи Гото, в это время было много слухов относительно предстоящих увольнений. Интервью с Гото 5 ноября 1993 г.

8. См. Quest for Prosperity, p. 156.

9. Ibid.

10. Ibid., pp. 156–157.

11. В этом плане особый интерес представляет автобиография Акио Мориты. См. главу „Менеджмент“ в книге: Made in Japan (NewYork: Signet, 1988), pp. 144–189.

12. Cm. Quest for Prosperity, p. 157.

13. Отдел корпоративной истории Matsushita Electric.

14. Ibid.

15. Cm. Kuniji Matsumoto, Matsushita Denki no Joshi Shain Kyoiku (Tokyo: Diamond, Inc., March 1982), p. 31; Takeshi Asozu, Matsushita Konosuke

no Hitozukai по Shinzui (Tokyo: Nihon Jitsugyo Shuppansha, April 1977), pp. 42–43.

16. Matsushita Denkisangyo Kabushikikaisha Sogyo 50 Shunen Kinen Gyoji Junbi Iinkai, Matsushita Denki Gojunen no Ryakushi (Osaka: Matsushita Denkisangyo Kabushikikaisha Sogyo 50 Shunen Kinen Gyoji Junbi Iinkai, May 5,1968), pp. 81–89. Все описание радиотехнического производства в этой главе основано на этом документе.

17. Документы корпоративной истории MEI.

18. См. See Quest for Prosperity, p. 170.

19. Ibid., p. 171.

20. Две версии этих событий содержатся в документах корпоративной истории. Согласно одному из них, К. М. купил радиотехнический завод, согласно другому, он создал совместное предприятие с Kokudo Electric.

21. Документы корпоративной истории MEI.

22. Quest for Prosperity, р. 173.

23. Ibid.

24. Документы корпоративной истории MEI.

25. Questfor Prosperity, pp. 174–176.

26. Ibid.

27. Ibid., pp. 176–177.

28. Документы корпоративной истории MEI.

29. Там же.

30. Questfor Prosperity, pp. 177–178.

31. Документы корпоративной истории MEI.

32. Shiro Ishiyama, Matsushita Konosuke Zenkenkyu Series 2 Meichi no Koku-saikeiei (Tokyo: Gakushukenkyusha, December 1, 1981), p. 306. Отдел корпоративной истории Matsushita Electric не располагает этими данными по производству радиоприемников и не может подтвердить их точность.

33. Questfor Prosperity, p. 181.

34. Документы корпоративной истории MEI.

35. Там же.

36. Quest for Prosperity, pp. 186 and 187.

37. Ibid., p. 188.

38. Документы корпоративной истории MEI.

39. Там же.

40. Документы корпоративной истории MEI.

41. Questfor Prosperity, p. 190.

42. См., например, анализ этого вопроса в книге: John P. Kotter, The New Rules: How to Succeed in Today's Post-Corporate World (New York: Free Press, 1995), Chapter 3.


ГЛАВА 8


1. Эти оценки основаны, главным образом, на автобиографии Мацуситы. К. М. неоднократно ссылался на это в связи с различными поводами.

2. Quest for Prosperity, pp. 191, 192.

3. Ibid., p. 193.

4. Ibid., pp. 193, 194.

5. Ibid., pp. 194–196.

6. Лесопилки уже нет, но появилось несколько новых зданий.

7. Questfor Prosperity, pp. 196–198.

8. Ibid., p. 198.

9. Ibid.

10. Журналистка Мицуко Симомура говорит, что после неоднократных бесед с К. М. она пришла к выводу, что деньги сильно интересовали его, когда он создавал компанию, но после 10–15 лет „он понял, что за деньги счастья не купишь“ (из интервью 17 февраля 1992 г.). Зять Масахару говорит, что, когда он познакомился с К. М. в 1939 г., „тот не стремился к накоплению личного богатства“ (из интервью 19 февраля 1992 г.).

Перейти на страницу:

Похожие книги

Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Теория и история. Интерпретация социально-экономической эволюции
Теория и история. Интерпретация социально-экономической эволюции

Основной труд Людвига фон Мизеса в области теории познания и методологии. В нем содержатся не только эпистемологические основы разработанного им методологического подхода к экономической теории, но и эпистемология и методология исторической науки. Дана яркая критика таких ложных альтернатив, как историзм и позитивизм. Автор проводит различие между философией истории - комплексом метафизических концепций - и философской интерпретацией истории. Показана несостоятельность марксистского диалектического материализма как одной из разновидностей философии истории. Дана глубокая оценка достижений и перспектив развития западной цивилизации, в основе которой демократия и рыночная экономика, показана нежизнеспособность социализма как системы, не имеющей в своем распоряжении методов экономического расчета.Для экономистов, историков, философов, политологов, социологов, преподавателей и студентов, а также для широкого круга читателей, интересующихся проблемами философии, экономики, истории.

Людвиг фон Мизес

Деловая литература / История / Научная литература / Философия