Читаем Лидерство Мацуситы. Уроки выдающегося предпринимателя XX века полностью

Sunao na Kokoroni Narutameni (Kyoto: PHP Institute, September 1976).

Keizaidangi (Kyoto: PHP Institute, December 1976).

Watashi no Yume Nihon no Yume, 21seiki no Nihon (Kyoto: PHP Institute

January 1977).

Waga Keiei о Kataru (Kyoto: PHP Institute, March 1977).

Seiji о Minaoso (Kyoto: PHP Institute, March 1977).

Jinji Mange Kyo, Watashi no Hito no Mikata Saddle Kata (Kyoto: PHP

Institute, September 1977).

Zoku PHPMichi о Hiraku (Kyoto: PHP Institute, January 1978). Nihon wa Yomigaeruka, Megurikuru Han-ei (Kyoto: PHP Institute, February 1978).

Ketsudan no Keiei (Kyoto: PHP Institute, March 1979).

Jissen Keiei Tetsugaku (Kyoto: PHP Institute, June 1978).

Hito о Ikasu Keiei (Kyoto: PHP Institute, September 1979).

Keiei no Kotsu Kokonarito Kizuita Kachi wa Hyakumanryo (Kyoto: PHP

Institute, March 1980).

Matsushita Seikeijuku Jukucho Kowaroku (Kyoto: PHP Institute, April 1981).

Shain Kokoroe Cho (Kyoto: PHP Institute, September 1981).

Nihon no Dento Seishin, Nihon to Nihonjin Nitsuite, Ningen о Kangaeru

Dai Nikan (Kyoto: PHP Institute, August 1982).

Matsushita Konosuke Keiei Goroku, Riida no Kokoroe 38 Kajo (Kyoto: PHP Institute, March 1983).

Oriori no Ki, Jinsei de Deatta Hitotachi (Kyoto: PHP Institute, July 1983). Jinsei Kokoroe Cho (Kyoto: PHP Institute, September 1984). Yume о Sodateru (Tokyo: Nihon Keizai Shinbun Sha, May 1989). Ningen Toshiteno Seiko (Kyoto: PHP Institute, September 1989). Jinsei Dangi (Kyoto: PHP Institute, June 1990).

2. Данные Института PHP, Imadakara Matsushita Konosuke, THE 217 Gatsu Tokubetsu Zokan Go (Kyoto: PHP, July 1, 1993), p. 31, и Отдела связей с общественностью MEI.

3. Konosuke Matsushita, Shin Kokudo Sosei Ron (Kyoto: PHP, June 1976).

4. Cm. Quest for Prosperity, pp. 332, 333.

5. Konosuke Matsushita, Kuzureyuku Nihon о Do Sukuuka (Kyoto: PHP, December 1974).

6. From Konosuke Matsushita (translated by Charles S. Terry), Japan at the Brink (Tokyo: Kodansha International; distributed by New York: Harper & Row, 1976), p. 92.

7. Из интервью с Симомурой 17 февраля 1992 г.

8. Konosuke Matsushita, My Management Philosophy (Kyoto: РЩ 1978), p. 9.

9. Ibid., p. 42.

10. См., например, Matsushita, A Piece of the Action (Kyoto: РЩ 1993); Nor For Bread Alone: A Business Ethos, A Management Ethic (Kyoto: PHFJ 1984). Ключевые идеи также почерпнуты из беседы с Кацухико Эгути.

11. Douglas McGregor, The Human Side of Enterprise (New York: McGraw-Hill, 1960), pp. 45–49.

12. Материал об Окоти см. в: Michael A. Cusumano, „Scientific Industry: Strategy, Technology, and Entrepreneurship in Pre-war Japan“, Chapter 8, Managing Industrial Enterprise: Cases from Japan's Pre-war Experience, edited by William Wray (Cambridge, MA: Harvard University Press, 1989).

13. Ibid.

14. Данные о пожертвованиях взяты из материалов Института РНР, Imadakara Matsushita Konosuke, THE 217 Gatsu Tokubetsu Zokan Go (Kyoto: PHP, July 1,1993), p. 31, и Отдела связей с общественностью MEI. Валютные курсы приведены на основе данных IMF, International financial Statistics Yearbook, Vol. XIV, 1992.

15. Из брошюры о фонде.

16. Из брошюры „The Science and Technology Foundation of Japan, 1991“, p. 5.

17. См. прим. 14.

18. Из интервью с Дзунносуке Синая 15 июня 1992 г.

19. Richard A.Kraft, „Great Patience!“ Intersect, June 1994, pp. 17, 18.

ГЛАВА 16

1. Информация Школы им. Кеннеди.

2. Данные о выпускниках предоставлены соответствующими учебными заведениями.

3. Даже японские бизнесмены, явно симпатизировавшие К. М., часто ставили под сомнение его идеи, связанные с MIGM. См., например, интервью с Цуцуми Ёсиаки в Gekkan Keieijuku Rinjizokango Issatsu Marugoto Matsushita Konosuke, by Gekkan Keieijuku (Tokyo: Keieijuku, December 1994), pp. 24, 25. См. также интервью с Дзиро Юсио, там же, с. 29–31.

4. „Внимание к качествам личности составляло основу философии г-на Мацуситы“. Toshihiko Yamashita, The Panasonic Way (Tokyo: Kodansha International, 1989), p. 55.

5. В ответ на вопрос о том, что раздражало Мацуситу, Томоми Дои (который знал К.М. почти тридцать лет) сказал: „Он постоянно сердился из-за политики“. Из интервью 8 ноября 1993 г.

6. „Он по крайней мере дважды пытался заинтересовать других людей в создании новой политической партии, но безуспешно“. Интервью с Кацухико Эгути 5 ноября 1993 г.

7. Документы MIGM и интервью с его сотрудниками.

8. Там же.

9. Там же.

10. Jeffrey Cruikshank, Matsushita (Boston: HBS Bulletin, 1983), p. 42.

11. Документы MIGM.

12. Подробно об этом различии см. в: Richard Boyatzis, Scott Cowen, David Kolb and Associates, Innovation in Professional Education (San Francisco: Jossey-Bass, 1995), Chapters 1, 10.

13. „Многим людям не нравилась идея создания MIGM, они считали это „хобби богатого человека“. Из интервью с профессором Хидео Исида, Школа бизнеса Кэйо, 6 сентября 1994 г.

14. Коминэ участвовал в подготовке этой книги.

15. Jeffrey Cruikshank, Matsushita (Boston: HBS Bulletin, 1983), p. 47.

16. Более общий анализ этой проблемы см. в John P.Kotter and James L. Heskett, Corporate Culture and Performance (New York: Free Press, 1992).

Перейти на страницу:

Похожие книги

Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Теория и история. Интерпретация социально-экономической эволюции
Теория и история. Интерпретация социально-экономической эволюции

Основной труд Людвига фон Мизеса в области теории познания и методологии. В нем содержатся не только эпистемологические основы разработанного им методологического подхода к экономической теории, но и эпистемология и методология исторической науки. Дана яркая критика таких ложных альтернатив, как историзм и позитивизм. Автор проводит различие между философией истории - комплексом метафизических концепций - и философской интерпретацией истории. Показана несостоятельность марксистского диалектического материализма как одной из разновидностей философии истории. Дана глубокая оценка достижений и перспектив развития западной цивилизации, в основе которой демократия и рыночная экономика, показана нежизнеспособность социализма как системы, не имеющей в своем распоряжении методов экономического расчета.Для экономистов, историков, философов, политологов, социологов, преподавателей и студентов, а также для широкого круга читателей, интересующихся проблемами философии, экономики, истории.

Людвиг фон Мизес

Деловая литература / История / Научная литература / Философия