Читаем Лидерство Мацуситы. Уроки выдающегося предпринимателя XX века полностью

12. Ibid., p. 260.

13. Из интервью с Тошихико Ямаситой 18 февраля 1992 г. „Мы видели, что первая поездка в США оказала на него очень большое влияние“.

14. Отдел корпоративной истории Matsushita Electric.

15. The Japanese Economic Journal, October 24, 1967, p. 7.

16. Отдел корпоративной истории Matsushita Electric.

17. Quest for Prosperity, p. 262.

18. Arataro Takahashi, „Matsushita Konosuke no Jinsei: Gareki no Naka kara „Kaden Gannen“ e“, Matsushita Konosuke no Kenkyu, edited by President (Tokyo: President-sha, December 5, 1980), pp. 90, 91.

19. Quest for Prosperity, p. 263.

20. Ibid.

21. Документы корпоративной истории MEI.

22. Ibid.

23. Отдел корпоративной истории Matsushita Electric.

24. Тошихико Ямасита считает, что реальное начало сегодняшним успехам Matsushita Electric было положено созданием совместного предприятия с Philips. Из интервью 18 февраля 1992 г.

25. Quest for Prosperity, p. 264.

26. Ibid., p. 267.

27. Arataro Takahashi, „Matsushita Konosuke no Jinsei: Gareki no Naka kara „Kaden Gannen“ e“, Matsushita Konosuke no Kenkyu, edited by President (Tokyo: President-sha, December 5, 1980), p. 95.

28. Документы корпоративной истории MEI.

29. Yasuo Okamoto, Hitachi to Matsushita (Ge) Nihoti-Keiei no Genkei (Tokyo: Chuokoronsha, April 1979), p. 290.

30. Ibid., pp. 24, 25.

31. Matsushita Electric Industries Sogyo 50 Shunen Kinen Gyoji Junbi Iinkai, Matsushita Denki Gojunen no Ryakushi, Matsushita Electric Industries, May 5, 1968, pp. 247–249.

32. Rowland Gould, The Matsushita Phenomenon (Tokyo: Diamond-sha, 1970), p. 59.

33. Этот анализ фирм MEI и Sony основан на материалах автобиографии Мориты Made in Japan (New York: Signet, 1988), книги Nick Lyons, The Sony Vision (New York: Crown, 1976), а также интервью со многими людьми, знавшими Мацуситу и Мориту.

ГЛАВА 13

1. Документы корпоративной истории MEI.

2. Из интервью с Накагавой 20 февраля 1992 г.

3. Quest for Prosperity, p. 269.

4. Matsushita Denkisangyo Kabushikikaisha Sogyo 50 Shunen Kinen Gyoji Junbi Iinkai, Matsushita Denki Gojunen no Ryakushi (Osaka: Matsushita Denkisangyo Kabushikikaisha Sogyo 50 Shunen Kinen Gyoji Junbi Iinkai, May 1968), p. 273.

5. Konosuke Matsushita and Goro Tagawa, Asu wo Hiraku Keiei (Tokyo: Yomiuri Shinbun Sha, December 30, 1982).

6. Интервью с Сигео Нисики 20 февраля 1992 г.

7. Matsushita Denkisangyo Kabushikikaisha Sogyo 50 Shunen Kinen Gyoji Junbi Iinkai, Matsushita Denki Gojunen no Ryakushi (Osaka: Matsushita Denkisangyo Kabushikikaisha Sogyo 50 Shunen Kinen Gyoji Junbi Iinkai, May 1968), pp. 249, 250.

8. Ibid., pp. 261, 262.

9. Quest for Prosperity, p. 274.

10. Ibid.

11. Matsushita Denkisangyo Kabushikikaisha Sogyo 50 Shunen Kinen Gyoji Junbi Iinkai, Matsushita Denki Gojunen no Ryakushi (Osaka: Matsushita Denkisangyo Kabushikikaisha Sogyo 50 Shunen Kinen Gyoji Junbi Iinkai, May 1968), pp. 257–261.

12. Из интервью с Синая 15 июня 1992 г.

13. Ibid.

14. Ibid.

15. Ibid.

16. Ibid.

17. Quest for Prosperity, pp. 281, 282.

18. Ibid.

19. Ibid., p. 301.

20. Ibid., p. 303.

21. Отдел корпоративной истории Matsushita Electric.

22. Рассмотрение проблем этого периода см. в: Yasuo Okamoto, Hitachi to Matsushita (Ge) Nihon-Keiei no Genkei, Chapter 3 (Tokyo: Chuokoronsha, April 1979).

23. Quest for Prosperity, p. 281. В этой цитате я изменил форму глаголов с прошедшего времени на настоящее, чтобы добиться единства стиля повествования.

24. Большинство проинтервьюированных в процессе подготовки этой книги подчеркивали значение, которое К. М. придавал „справедливой“ прибыли. Он много раз говорил, что неприемлемыми являются как высокие монопольные прибыли, так и низкие цены, устанавливаемые для захвата доли рынка.

25. Matsushita Denkisangyo Kabushikikaisha Sogyo 50 Shunen Kinen Gyoji Junbi Iinkai, Matsushita Denki Gojunen no Ryakushi (Osaka: Matsushita Denkisangyo Kabushikikaisha Sogyo 50 Shunen Kinen Gyoji Junbi Iinkai, May 1968), p. 258.

26. Интервью с Дзунносуке Синая, бывшим исполнительным директором Matsushita Communication Industrial, 15 июня 1992 г.

27. Matsushita Denkisangyo Kabushikikaisha Sogyo 50 Shunen Kinen Gyoji Junbi Iinkai, Matsushita Denki Gojunen no Ryakushi (Osaka: Matsushita Denkisangyo Kabushikikai-sha Sogyo 50 Shunen Kinen Gyoji Junbi Iinkai, May 1968), p. 246.

28. Toshihiko Yamashita, The Panasonic Way (Tokyo: Kodansha International, 1989), p. 89.

29. Из интервью с Кацухико Эгути 18 февраля 1992 г.

30. Quest for Prosperity, p. 307.

31. Ibid.

32. См. Rowland Gould, The Matsushita Phenomenon (Tokyo: Diamond Sha, 1970).

33. Документы корпоративной истории MEI.

34. Yearbook of Labour Statistics 1972 (Geneva: International Labour Office, 1972), p. 606.

35. Отдел трудовых отношений MEI.

36. Toshihiko Yamashita, The Panasonic Way (New York: Kodansha International, 1989), p. 19.

37. Из интервью с профессором Хидео Исида, Школа бизнеса Кэйо, 6 сентября 1994 г. Исида добавил: „Возможно, К. М. любил его именно за то, что ему было совершенно не свойственно подобострастие“.

38. Toshihiko Yamashita, The Panasonic Way (New York: Kodansha International, 1989), p. 7.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Теория и история. Интерпретация социально-экономической эволюции
Теория и история. Интерпретация социально-экономической эволюции

Основной труд Людвига фон Мизеса в области теории познания и методологии. В нем содержатся не только эпистемологические основы разработанного им методологического подхода к экономической теории, но и эпистемология и методология исторической науки. Дана яркая критика таких ложных альтернатив, как историзм и позитивизм. Автор проводит различие между философией истории - комплексом метафизических концепций - и философской интерпретацией истории. Показана несостоятельность марксистского диалектического материализма как одной из разновидностей философии истории. Дана глубокая оценка достижений и перспектив развития западной цивилизации, в основе которой демократия и рыночная экономика, показана нежизнеспособность социализма как системы, не имеющей в своем распоряжении методов экономического расчета.Для экономистов, историков, философов, политологов, социологов, преподавателей и студентов, а также для широкого круга читателей, интересующихся проблемами философии, экономики, истории.

Людвиг фон Мизес

Деловая литература / История / Научная литература / Философия