Лидерство в карьере и личной жизни. Как преуспеть в новой реальности

Гибкость и адаптивность пригодятся вам не только в управлении, но и при общении с инвесторами и даже с семьей. По сути, нужно играть разные роли в разных ситуациях, но оставаться при этом собой.

История от автора

В моей жизни выстроено многоуровневое общение. Например, в своей команде, независимо от того, управленцы это или линейные сотрудники, я со всеми разговариваю прямо и на равных. То есть занимаю позицию партнера по отношению к каждому человеку в любой из компаний, в которых работаю. Например, в Университете образовательной медицины ко мне может обратиться любой из 150 сотрудников.

Следующий уровень — привлечение в команду талантливых и гениальных людей. К ним приходится применять другой подход: с ними обычные правила не работают. Здесь нужно суметь договориться так, чтобы проект их заинтересовал: от идеи до названия позиции и финансового вознаграждения.

Другой уровень общения — взаимодействие с партнерами, учредителями и инвесторами. Иногда учредители принимают участие в проекте. Но они могут прийти со своими предложениями только ко мне и не могут давать распоряжения моим сотрудникам.

Еще один уровень — общение с академиками РАН, учеными различного ранга, врачами. Здесь требуются определенный язык, особый способ коммуникации и творческий подход.

Кроме уровней общения по работе есть общение с семьей и друзьями. И это все переключение ролей. Приходя домой, я оставляю за порогом роли, которые играла в течение дня, и включаю роль мамы, жены или дочери. И здесь работают уже совсем другие механизмы общения.

Ольга Апреликова

Гибкость помогает в том числе найти решение в сложной ситуации: вы учитесь сглаживать углы, идти на компромиссы, уступать. В этом случае возможна трансформация противника в партнера.

В результате пандемии надо было сокращать затраты. А одна из основных статей в компании — это сотрудники. Я написала каждому руководителю лично, что необходимо сократить ФОТ на столько-то процентов, но у каждого из них есть выбор: либо мы расстаемся с кем-то из сотрудников, либо руководители на свое усмотрение переводят подчиненных на укороченную неделю, и люди соглашаются, что до определенного периода их зарплаты будут меньше, но за ними сохранятся рабочие места. В основном команды были благодарны за такую возможность: это давало сигнал, что мы все-таки держимся.

Любовь Маляревская

Гибкость и адаптивность проявляются в синтезе лучших принципов и идей разных поколений и эпох. У вас есть возможность выбирать, что использовать и передать своим детям. Например, умение отстаивать свою точку зрения, держать слово при любых обстоятельствах, относиться ответственно к себе и к окружающим — эти качества, более характерные для старого мира, точно будут полезны и в новом.

Не стоит игнорировать реальность. Допустим, кто-то принципиально не смотрит ролики на видеоплатформах и в социальных сетях, потому что некоторые видеоблогеры используют нецензурную лексику. Но это новое время, новое поколение — не плохое и не хорошее. Просто другое. Постарайтесь взглянуть на это с пониманием, увидеть определенные тенденции, потому что точно так же к нам относились и наши родители. Так было всегда. Но самое важное здесь, как это ни удивительно, способность принимать себя. Насколько полно вы себя принимаете, в такой же степени сможете принять (или не принять) окружающих и изменения, происходящие вокруг вас.

В быстро меняющемся мире также важно уметь быстро принимать решения. Думаем, это качество стоит рассматривать в комплекте с осмотрительностью. Успешный лидер анализирует ситуацию, осторожен в разумных пределах и при цейтноте минимизирует ошибки.