Лига Наставников. Эпизод I. Антикризисные решения для рывка в карьере, отношениях и жизни

Повторю: ролики я снимаю не просто чтобы увидеть себя со стороны и тем более не для того, чтобы выложить на своей страничке, а дальше – будь что будет. У меня есть команда из 10 тысяч партнеров, у каждого в распоряжении несколько чатов, и там они раскидывают мои видео. Кроме того, я подключаю к делу Инстаграм – иногда выкладываю ролики и на русском языке, которые ведет мой партнер, анализирую присланные комментарии. А комментариев много, и почти все положительные. То, что я делаю, востребовано! Моим зрителям нравятся темы, которые я выбираю, они предлагают новые идеи и советуют размещать больше видео, касающихся мотивации. Так что это тоже работа, а не просто хобби и тем более не самолюбование.

Вскоре я начну обучение у специалиста по НЛП (нейролингвистическому программированию), запланировано десять сессий. После этого я смогу мотивировать людей еще убедительнее. Останавливаться не планирую. Помните: скорость, движение вперед и постоянное развитие!

Подаем пример!

Если говорить о других жизненных принципах, которые помогают мне удерживать лидерские позиции, то я всегда стараюсь быть ближе к партнерам, а также выстраивать с ними крепкие человеческие отношения. Опять же ничего принципиально нового в таком ведении дел нет, но у многих это почему-то вызывает сложности. Мол, я бы и рад, но меня не воспринимают всерьез, что ни делаю. Некоторые люди жалуются: я начальник, отдаю приказы, требую их выполнения, но все как об стенку горох. Меня игнорируют!

Открою секрет, как сделать так, чтобы партнеры – или подчиненные, если мы говорим о руководстве большой компанией, – уважали вас как лидера. Нужно стать для них примером для подражания!

Так что, если у вас не складываются отношения с людьми, несмотря на ваш, казалось бы, достаточно высокий статус, ищите причину в себе. Помните: если вы руководитель, что бы вы ни делали, люди волей-неволей будут смотреть на вас. Если вы не выполняете свои рабочие обязанности и данные обещания, подчиненные и деловые партнеры это рано или поздно увидят. Нельзя требовать от людей того, чего не делаете сами. Знаю по собственному опыту: нужно все и всегда начинать с себя.

Не так давно я провела с лидерами крупных компаний беседу о моих расписаниях и дисциплине. Вы уже знаете, что для меня это не пустой звук. Ориентируясь на мой пример, они тоже начали вести дневники, чтобы следом за мной вводить строгий распорядок во все сферы жизни. Так что… все зависит от вас! Будьте примером!

Я часто провожу встречи, где обсуждаю разные вопросы, касающиеся взаимоотношений с людьми и выстраивания работы. В последний раз пришло человек шесть, и, надо сказать, все они за короткое время достигли весьма высоких результатов.

Сейчас мы преимущественно обсуждаем текущую тяжелую ситуацию. В моей сетевой компании есть свой маркетинг, и хоть люди по нему заработали неплохую прибыль, сегодня из-за кризиса работа у всех остановилась. Ведь обычных людей перестали интересовать бонусы и прочее, и мы с лидерами затронули все аспекты, касающиеся этой проблемы.

Подключили к делу психологию и маркетинг и начали марафон в очень жестких условиях, который проходят 50 человек. Они пишут отзывы, рассказывают о результатах. Мы проводим вебинары по психологии, а в это время наши учредители не спят – работают согласно расписанию. Наш куратор, эсэмэмщик, тоже ведет вебинары два раза в неделю. Наши видео появляются с прежней регулярностью: в десять утра они отправляются в чаты – и так каждый день. Сейчас мы подключили одиннадцать человек к обучению маркетингу, это тоже о многом говорит. Наша компания работает, невзирая на кризис, так мы подаем пример другим.

Очень важно постоянно быть на виду. Конечно, есть руководители, которые избегают публичности и социальных сетей. Однако в эпоху интернета это не просто бессмысленно, а даже вредно. Скрываешься – значит, есть что скрывать! Успешные люди всегда открыты, демонстрируют свою жизнь, работу, отдых, хобби. «Я многого добился. Делай, как я, и повторишь мой успех или превзойдешь меня!»

Современный лидер обязательно должен развивать свой личный бренд, причем сам. Пока вы за это не возьметесь, вам никто не поможет. Чего точно нельзя делать – поручать создание медийного образа кому-то из подчиненных. У меня был подобный пример в жизни. За меня вели бренд, причем достаточно долго, но потом эта женщина ушла в другой проект, и люди пошли за ней, а не за мной. Я тогда сильно пожалела, что не раскручивала себя сама!

Открывая собственную компанию, помните, что вашими первыми клиентами станут люди, знающие вас лично или появившиеся благодаря интернету. Последних будет больше, и чем более яркий и интересный образ вы создадите в виртуальном пространстве, тем шире окажется ваша аудитория. Никто не знает вас лучше, чем вы сами, так что занимайтесь личным брендом самостоятельно, заодно получите новый опыт, все начнет получаться быстрее и эффективнее. Как говорится, чем дальше, тем проще.