Читаем Лиминальное мышление. Как перейти границы своих убеждений полностью

Если хотите узнать больше о лиминальном мышлении, выяснить, как можно ему научиться, написать мне или подписаться на нашу рассылку, зайдите на сайт liminalthinking.com.

Приложение

ПРИНЦИПЫ ЛИМИНАЛЬНОГО МЫШЛЕНИЯ

1. Убеждения – модели реальности. Мы считаем свои убеждения совершенным представлением о мире, но на самом деле это далеко не идеальные модели, которые помогают нам ориентироваться в сложной, многоплановой и непостижимой реальности.

2. Мы сами создаем свои убеждения. Убеждения возникают иерархически, базируются на гипотезах и суждениях, которые, в свою очередь, основаны на фактах и личном опыте.

3. На основе убеждений мы создаем свой мир. Убеждения – психологическое «сырье», которое мы используем при создании совместного мира, где вместе с другими живем и работаем, блюдя свои интересы. Чтобы изменить совместный мир, нужно скорректировать убеждения, лежащие в его основе.

4. Убеждения создают «слепые пятна». Убеждения – орудия мышления и руководства к действию, но они могут быть и искусственной преградой, за которой мы не видим имеющихся возможностей.

5. Убеждения защищаются. Мы неосознанно защищаем свои убеждения в «пузыре» самоуправляемой логики. Они сохраняются в «пузыре», даже если неверны. Так мы защищаем свою личность и самооценку.

6. Убеждения связаны с личностью. Руководящие убеждения, которые лежат в основе нашего мира, труднее всего изменить, потому что они тесно связаны с личностью и чувством собственной значимости. Нельзя изменить руководящие убеждения, не изменив себя.

МЕТОДЫ РАЗВИТИЯ ЛИМИНАЛЬНОГО МЫШЛЕНИЯ

1. Признайте, что вы необъективны. Если вы – часть системы, которую хотите изменить, то вы – часть проблемы.

2. Опустошите свою чашку. Невозможно научиться новому, пока не избавишься от старых убеждений. Остановитесь, оглянитесь вокруг и прислушайтесь. Не рассуждайте ни о чем. Что происходит вокруг?

3. Создайте безопасную обстановку. Если вы не понимаете базовых потребностей людей, все остальное неважно. Никто не будет с вами делиться глубинными потребностями, пока не почувствует безопасности и уверенности, что его уважают и принимают таким, какой он есть.

4. Перекрестная проверка и признание. Посмотрите на ситуацию с разных точек зрения – пусть их будет как можно больше. Рассмотрите вероятность того, что кажущиеся разными на первый взгляд и даже противоречащие друг другу убеждения вполне здравы. Если что-то кажется вам бессмысленным, значит, вы что-то упускаете.

5. Задавайте вопросы, устанавливайте связи. Постарайтесь понять, на что люди надеются, о чем мечтают, что их печалит. Изучите систему, найдите связи, чтобы открыть для себя новые возможности.

6. Ломайте шаблоны. Многие убеждения прочно встроены в нашу жизнь в форме привычек, которым мы следуем на автопилоте. Разорвите шаблоны, чтобы увидеть новые возможности.

7. Действуйте так, будто вы «здесь и сейчас». Вы можете проверить на прочность убеждения, даже если не верите в них. Достаточно вести себя так, как будто они верны, и наблюдать. Если вы найдете эффективные приемы, продолжайте в том же духе.

8. Истории – путь к пониманию. Если вы предоставляете голые факты не в форме истории, люди объяснят их себе исходя из своих убеждений. Лучший способ поделиться новыми для них убеждениями – рассказать историю.

9. Меняйтесь и развивайтесь. Если вы настроены на изменения, которые коснутся лично вас, у вас гораздо больше шансов достичь цели. Чтобы изменить мир, нужно измениться самому.

СПИСОК ЧЕРТ ХАРАКТЕРА

Нужен для упражнения с окном Джохари. Список на английском языке можно найти здесь: http://xplaner.com/johariwindow.


Благородный

Вдумчивый

Веселый

Властный

Внимательный

Глупый

Гордый

Готовый поддержать

Готовый помочь

Грамотный

Дерзкий

Добрый

Заботливый

Зависимый

Зажатый

Замкнутый

Застенчивый

Зрелый

Идеалистичный

Изобретательный

Легко приспосабливающийся

Легко смущающийся

Логичный

Любознательный

Любящий

Мудрый

Наблюдательный

Надежный

Нежный

Независимый

Непосредственный

Нервный

Образованный

Общительный

Организованный

Осторожный

Остроумный

Отзывчивый

Покладистый

Приветливый

Проницательный

Разумный

Рассеянный

Расслабленный

Религиозный

Рукастый

С чувством юмора

Самоуверенный

Сентиментальный

Скромный

Сложный

Собранный

Спокойный

Способный

Счастливый

Творческий

Теплый

Терпеливый

Тихий

Трудолюбивый

Уверенный

Умный

Харизматичный

Храбрый

Целеустремленный

Честный

Чуткий

Щедрый

Энергичный

РАСКРЫВАЕМ УБЕЖДЕНИЯ

Опишите по пунктам свои убеждения.

1. Назовите убеждение.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес