Читаем Любовь к несовершенству полностью

Мне хотелось понять, почему мой отец постоянно повторяет, что он не важен, и не дорожит своим здоровьем. Чтобы разобраться в этом, я решил вести себя так же, как поступаю при встрече с незнакомцем. Я постарался по-настоящему понять его. Я впервые посмотрел на него не как на своего отца, а как на отдельного человека. И увидел мальчика, чей отец – мой дед – почти не проявлял к нему внимания и не выражал чувств. Моему отцу до сих пор больно вспоминать о том, как во время войны в Корее дед ушел искать убежище, взяв с собой только старшего сына. Он же, младший сын, остался с матерью и сестрами. Редкие вкусные блюда, такие как, например, яичница, всегда доставались старшему сыну. Кроме того, мой дед, как, впрочем, и другие мужчины в то время, придерживался патриархальных взглядов, был довольно жестким и почти не показывал эмоций. Мой отец вырос в тени своего отца и старшего брата и не имел возможности понять, насколько ценно его собственное существование. Даже сейчас, в том возрасте, когда он сам мог бы стать дедом, ему не хватает уверенности в себе, чтобы считать себя значимым. Всю жизнь он ставил на первое место других людей. И при мысли об этом у меня вдруг защипало в глазах.


Сделав обследование, отец позвонил мне и сообщил, что ему повезло: это оказался не рак желудка. Он помолчал немного, а потом добавил: «Я люблю тебя, сын». Отец впервые сказал мне эти слова. На сердце у меня стало тепло. И, зная, что он прочитает это, я хочу сказать ему: «Папа, я тоже тебя люблю. И искренне благодарен, что ты вырастил сына с высокой самооценкой и позитивным мировосприятием. Мне повезло, что ты – мой отец».


Любви не нужно иных причин,Кроме нее самой.

* * *

Когда твоя самооценка по какой-то причине падает,Скажи себе: «Моя семья и близкие друзьяЦенят меня не меньше прежнего.Я все еще способен сделать для мира что-то хорошееИ не позволю тем немногим, Кто толком меня не знает,Решать, чего я стою.Со временем, я уверен, В моей жизни появятся люди,Которые оценят меня и мои дарования».

* * *

Если любишь человека,Делай не то, что ему нужно на твой взгляд,А то, чего он сам от тебя хочет.Ведь тебе может казаться, что тыДействуешь из лучших побуждений,Но что, если за этим кроется желаниеКонтролировать того, кого любишь,И порадовать не его, а себя?

* * *

Если хорошо все спланировать,Ты сможешь продолжать наслаждаться жизнью,Даже ухаживая за кем-то.Если же ты пожертвуешь собой всецело,В долгосрочной перспективе это не принесет пользыДаже тому, за кем ты ухаживаешь.Ведь только если ты сам вполне счастлив,Ты сможешь как следует позаботиться о другом.

* * *

Тебя беспокоит, что твой возлюбленныйИли ребенок набрал вес?Лучший способ сделать так, чтобы любимый человекНачал следить за своим здоровьем, – Следить за своим собственным,Сбалансированно питаясь и регулярно Занимаясь спортом.Если ты подашь пример, Тебя с большой вероятностью поддержат.

* * *

Ты сделал все, что мог,Но они отреагировали прохладноИли потребовали от тебя еще больше.Не нужно отчаиваться.Раз ты и впрямь сделал все возможное, оставь как есть.Если им нужно больше, они сумеют найти способЗавершить дело самостоятельно.

* * *

Перейти на страницу:

Похожие книги

11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры