Читаем Любовь к несовершенству полностью

Иногда мы прибегаем к вербальным угрозамВ надежде заставить кого-то одуматься.К примеру: если ты не сделаешь то, о чем я прошу,Я заберу у тебя нечто для тебя важноеИли в будущем не дам то, что тебе нужно.Такие диалоги часто происходят в семье.Увы, такие слова не заставят человека Поменять решение,А лишь ранят егоИ вынудят встать в позу.Лучше спокойно объясните, Почему что-то для вас так значимо,Чтобы ваши слова не звучали Как угроза или ультиматум.Перемены будут долговременными не тогда, Когда их навязали силой,А когда другого человека убедили В их необходимости.

* * *

Меня очень обрадовало, Когда один человек сказал мне:«Гемин Суним, теперь, Когда мои финансовые дела пошли в гору,Мои взаимоотношения с родителями, Братьями и сестрами улучшились».Если ты заработал много денег, Раздели их со своей семьей.

* * *

Столько семейных дрязг случается по винеТщетных попыток вмешаться и посеять раздор:Жена встревает между своим мужем И его родителями;Свекровь – между своим сыном и его женой;Сестра мужа – между братом и его женой.

* * *

Какими бы хорошими ни были отношения,Некоторые вопросы лучше не задавать:«Почему ты никак не похудеешь?»«Почему вы еще не женаты?»«Почему вы развелись?»«Почему ты не работаешь?»Прошу вас, оставьте эти слова при себе.

* * *

Даже среди тех ветвей, Которые растут от одного корня,Будут те, что здоровы и дают множество плодов,И те, что кажутся чахлыми и чьи плоды невелики.Но более здоровая ветвь смогла стать такой,Потому что получила больше питательных веществ.Так же с братьями и сестрами:Если есть среди вас тот, кто умен и успешен,Может быть и тот, кто беден и зависим.Тебе досадно, когда твой брат просит о помощи,Ты чувствуешь, будто тебя лишают того, Что по праву твое.Но брат, вероятно, вынужден был отойти в сторону, Чтобы ты оказался там,Где ты сейчас. Задумайся, и это не покажется тебе Такой несправедливостью.МИСУК КО, КОРЕЙСКИЙ ЛИТЕРАТУРОВЕД

* * *

Больше всего нас раздражают самые близкие.А когда раздражение испытывают обе стороны,Неминуемо вспыхивает конфликт.Когда кто-то проявляет свой нрав,Он, возможно, хочет, чтобы мы узнали,Каково ему сейчас, и проявили сочувствие.Вместо того чтобы спорить с человеком,Попытайся понять его глубинные потребности.

* * *

Когда ты чувствуешь, Что вот-вот потеряешь самообладание,Подумай о своей семье.Подумай о том, как твои дети будут страдать От последствий.Если ты не можешь сдержаться ради себя самого,Сделай это ради близких.

* * *

Перейти на страницу:

Похожие книги

11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры