Читаем Любовь к несовершенству полностью

Истинное «я» человека не узнать, если судитьПо его внешности, ученой степени или должности.Все это не скажет, каков человек внутри.Остроумен ли он, добр ли, внимателен ли,Обязателен ли,Щедр ли к подчиненным или тем,Кому повезло меньше.Только когда знаем все это,Мы можем понять, каков человек на самом деле.

* * *

Вначале ты можешь впечатлить кого-то словами,Но если не подкрепишь их действиями,Хорошее впечатление быстро испарится.

* * *

Кто несчастный человек?Тот, кто смотрит на других людейИ видит лишь недостатки.

* * *

Слушая, как человек рассказывает о ком-то,Обычно больше узнаешь о рассказчике,Чем о герое его истории.Ведь этот человек говорит о тех качествах другого,Которые особенно привлекли его внимание.

* * *

Если кто-то, кто с тобой незнаком,Говорит о тебе всякую всячину,С легкостью строя предположения,Тогда ясно, что происходит на самом деле:Он проецирует на тебя свое видение.

* * *

Когда мы стали критиковатьЧеловека, которого знали все собравшиеся,Старший монах поднялся и сказал:«Какой смысл говорить о ком-то,Кого здесь нет?»

* * *

Бывает, что история,Которая начинается со слов «Это секрет…»,Вовсе не секрет или секрет, но не твой.Если первое, тогда ты надеешься завоеватьДоверие слушателя.Если последнее, то ты, должно быть, хочешьИспытать удовольствие от разоблачения.

* * *

Встречаясь с одним другом,Ты обсуждаешь знаменитостей;С другим говоришь о деньгах;С третьим – о политике;А еще с кем-то – о духовности.Это потому, что «ты» не есть нечто непреложное,Ты меняешься в каждый момент времениВ зависимости от того, с кем общаешься.Исходя из этого,Укрепляй связи с теми,В чьем обществе ты сам себе больше нравишься.

* * *

Суши вкуснее с чашечкой зеленого чая.Но если запивать их кока-колой,Вкус потеряется.Верная комбинация – ключ к успеху.

* * *

Если с тобой поступили несправедливо,Подай жалобу как минимум один раз, а то и два,Чтобы подобное не случилось с другими.А потом отпусти ситуацию как можно быстрее.Если будешь держаться за неприятное воспоминание,Можешь проглядеть новые возможностиИ новый опыт.Отпусти прошлое и с чистым сердцем Сосредоточься на будущем.

* * *

Проблемы в отношениях сложно разрешить.Он едва ли изменится в угоду тебе;Она не скоро проститНакопившиеся обиды.Похоже, все, что мы можем сделать, –Это попытаться понять другого человека,Выяснить неведомые нам обстоятельства,Которые вынудили его так поступить.Проблема не исчезнет сразу же,Как ты все выяснишь,Но, достигнув некоторого понимания,Ты увидишь, что твое собственное сердцеОткрылось и смягчилось.

Глава 5. Смелость


Перейти на страницу:

Похожие книги

11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры