Читаем Любовь к несовершенству полностью

Купив календарь или дневник на следующий год,Внеси в него имена всех,Кто тебе небезразличен, рядом с датой их рождения.И когда наступит их день,Свяжись с ними и пожелай всего самого лучшего.Источник счастья –В крепких и долговременных отношениях.

* * *

Не думаю, что судьба готовит мне нечто грандиозное.Ежедневное взаимодействие с людьмиИ есть то, из чего состоит моя жизнь.А значит, я должен ценить тех, кто меня окружает,Потому что, не считая меня самого,Они – главные герои моей истории.

* * *

Люди стремятся к тому,Чтобы выйти за рамки своего эгоИ почувствовать единение со Вселенной.Вот почему, когда мы делимся,Мы становимся счастливее –Это укрепляет нашу связь с остальными.Поэтому, если ты хочешь стать счастливее,Вместо того чтобы накапливать вещи,Позволь им циркулировать во ВселеннойИ посмотри, что будет.Что-то новое и очень хорошее Появится в твоей жизни.

* * *

Если хочешь наладить отношения,Есть очень простой способ это сделать:Отдавай больше, чем получаешь.Когда мы что-то получаем, то невольноИспытываем благодарность И симпатию к человеку.

* * *

Если хочешь, чтобы отношения стали гармоничнее,Перестань следить за тем, кто кому должен.Если ты все время думаешь:«Почему мне не дают столько же, сколько дал я?» –Ты постоянно препятствуешьЕстественному течению ваших отношений.

* * *

Прежде чем просить кого-то об услуге,Мудрый человек подумает,Как помочь тому, кого собирается попросить.Глупый человек просит об услуге бездумно.Он говорит о влиятельных людях, с которыми знаком,Или вынуждает вас почувствовать себя обязанным,Или просто просит вновь и вновь.

* * *

Если человек не просил тебя о помощи,Не пытайся решить проблему за него.Хоть ты и делаешь это с добрыми намерениями,Ты рискуешь лишить его контроля над ситуациейИ навредить его самооценке.

* * *

Когда разгорается семейный конфликт,Не занимай ничью сторону,Лучше выслушай обе.Иначе ты только усугубишь проблемуИ можешь нечаянно кого-то обидеть.

* * *

Мы думаем, что лучше других,Потому что в нас сидит чувство неполноценности.Чувство превосходства существуетБлагодаря чувству неполноценности.

* * *

На протяжении жизни мы встречаем людей,Рядом с которыми чувствуемСобственную неполноценность:Друг, чья карьера успешнее твоей,Коллега с лучшим образованиемИ внешними данными,Родня, у которой больше денег.Но загляни вглубь, за внешние обстоятельства.Эти люди кажутся состоятельнее,Но испытывают трудности,Связанные с теми самыми вещами,Которым ты завидуешь.

* * *

Перейти на страницу:

Похожие книги

11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры