Читаем Любовь к несовершенству полностью

После каждого свидания ты чувствуешь себя Немного уязвленной?Как думаешь, почему?Может, потому, что он нравится тебе больше,Чем ты – ему?Если так, дистанцируйся от него,Сосредоточься на своих делах.Если ваши отношения – настоящие,Он к тебе вернется.

* * *

Нет ничего глупее,Чем зацикливаться на ком-то,Кому ты не нравишься,И верить, что сможешь заставить егоИзменить мнение.Пожалуйста, отпусти его.Если отпустишь,В твою жизнь придет кто-то еще.

* * *

Разрыв с ним был болезненным, не так ли?Но, оглядываясь назад, ты видишь ясно:Ты с самого начала знала,Что он тебе не пара.

* * *

Чем большего ты ждешь от отношений,Тем вероятнее, что они сложатся неудачно.Если тебе тяжело в отношениях, проанализируй:Возможно, у кого-то из васСлишком много ожиданий?

* * *

Если ты думаешь:«Почему он не делает для меня столько,Сколько я для него?» –Тогда не делай вообще ничего.Или отдавай столько, сколько сможешь отдать,Ничего не ожидая взамен.Если ты чувствуешь потребностьВ ответном действии,Отношения становятся натянутыми.

* * *

Нас могут ранить родные и друзья,Потому что мы излишне полагаемся на нихИли чересчур сильно вовлечены в их жизнь.Когда ты требуешь слишком много или многогоТребуют от тебя, отношения становятся нездоровыми.Отношения как костер:Если кто-то подходит слишком близко, Попроси сделать шаг назад.

* * *

Одержимость похожа на любовь.Но, разумеется, она не есть любовь.При одержимости, в отличие от любви,Ты чувствуешь неуловимую потребностьМанипулировать другим человекомСогласно своим желаниям.Любовь просто позволяет другому человеку быть,Одержимость жаждет контроля.

* * *

Когда в отношениях возникает проблема,Не нужно терпеть, стиснув зубы.Признай, что другой может отличаться от тебя,И позволь ему быть собой.Даже у братьев и сестер,Которые выросли в одной семье,Разные взгляды и привычки.Не стоит требовать от человека,Чтобы он к тебе приспособился;Предоставь ему право быть другим.

* * *

Вначале он казался тебе интереснымИ даже волнующим,Потому что он отличается от тебя.Теперь же эта разница – именно то, чтоОсложняет ваши отношения, не так ли?

* * *

Ты начал ненавидетьТого, кого любил так сильно.В это мгновение распознай,Сколь недолговечна любовь,Сколь ненадежны порывы сердца,Сколь от многого зависит чувство.

* * *

Помни следующее:Все, что приносит с собой сильная любовь, –Ненависть и ревность, тоска и печаль,Даже отвращение и сожаление –Все это лишь пассажиры на одном корабле.

* * *

Перейти на страницу:

Похожие книги

11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры