Читаем Любовь к несовершенству полностью

Ретрит продолжался, а я сидел в полнейшем молчании напротив монаха, самого отрешенного среди всех, кто был за столом. Я все время чувствовал себя неуютно и гадал, за что он мог так меня невзлюбить. Но две недели спустя ко мне пришло осознание – как ни удивительно, в библиотеке.


Библиотеку в монастыре Бонгам построили относительно недавно, так что только один монах, помимо меня, набрел на нее за все время ретрита. И хотя мы с ним сидели за одним длинным столом, никто из нас двоих даже не смотрел друг на друга, не говоря уже о том, чтобы завязать беседу. Когда я это осознал, меня тут же осенило, что, сидя с равнодушным видом в библиотеке, я сам, должно быть, выглядел точно так же, как тот монах, который молча сидел напротив меня за ужином. Монаху в библиотеке я мог показаться безучастным или замкнутым, но это никак не было связано с какими-то его словами или с антипатией с моей стороны. Я просто всецело концентрировался на буддийских текстах, которые читал; я не думал об этом монахе – ни хорошо, ни плохо. Так, возможно, и поведение монаха за ужином не имело ко мне никакого отношения?



Через три недели после начала ретрита мне случайно представилась возможность выпить с ним чаю. Увидев, как он отрезал ломтик яблока и положил его передо мной с умиротворенной улыбкой, я утвердился в своих догадках. Поведение человека не обязательно определяется конкретными мыслями и чувствами в наш адрес, но мы все равно строим всевозможные предположения, решая: «Он думает обо мне вот это». И хотя это всего лишь результат того, что мы проецируем свое беспокойство на других людей, мы начинаем питать к ним неприязнь и даже ненавидеть их, твердо веря в истинность своих предположений.


После обеда, когда наша команда закончила убирать со стола, мы неторопливо прогуливались по великолепной аллее хвойных деревьев, глядя на живописные горы вдали. И внезапно на меня снизошло чувство благодарности и умиротворения: я избавился от своих негативных мыслей и просто ценил все, что меня окружало в тот момент. По утрам в сентябре было прохладно, но днем еще ощущалось летнее тепло.



* * *

Жизнь в семье, с друзьями или соседями по комнатеМожет быть непростой, как духовная практика,Ведь тебе приходится учитывать желания других,Сдерживая свои или отказываясь от них вовсе.Не критиковать тех, кто живет иначе, чем ты,А стремиться понять и принять их –Тоже важная часть духовной практики.

* * *

Случается, что ты предполагаешь худшееОтносительно кого-то и рвешь отношения.В такой ситуации остановись на мгновение.Преодолей желание оставить за собойПоследнее словоИ окончательно все разрушить,Дабы не пожалеть потом о своем решенииИ не думать:«Лучше бы я держал свой рот на замке».

* * *

Мы все хотим ощущать принадлежность.Именно через тех, кому мы не безразличны,Мы обретаем любовь и смысл жизни.Ведь мы – несовершенные создания,Которые нуждаются друг в друге.

* * *

Если тебя действительно тянет к кому-то,Не пытайся его контролировать.Просто старайся радоваться минутам,Проведенным вместе с ним.Только тогда вы сможете встретиться вновь.Когда ты не пытаешься кем-то обладать,А просто наслаждаешься его обществом,Отношения выдерживают испытание временем.

* * *

Лучше всего, когда двоеВ равной степени тянутся друг к другу.Если один проникается симпатией слишком рьяно,Слишком скоро,Это может пугать, обременятьИли раздражать другого.

* * *

Первое впечатление друг о другеМожет быть прекрасным,Вот только отношения быстро испортятся,Если вместо того, чтобы видеть друг другаТакими, какие они есть,Оба видели иллюзию,Спроецированную на другого.

* * *

Перейти на страницу:

Похожие книги

11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры