Читаем Любовь к несовершенству полностью

Вместо того чтобы пытаться кого-то исправить,Будь зеркалом, отражающим без осуждения.Желая, чтобы человек стал лучше,Ты перестаешь видеть его таким, какой он есть.А замечаешь лишь недостатки,Подходя к человеку со своей меркой.

* * *

Подлинная любовь существует «вопреки».Разумеется, легко любить то, с чем мы согласны,Но, когда мы учимся принимать то, с чем не согласны,Обычная симпатия перерастает в любовь.

* * *

Дети охотно демонстрируют свои царапины,Потому что им нравится, когда о них беспокоятсяИ уделяют им внимание.Но если ты присмотришься,То увидишь, что взрослые точно такие же.Когда тебе плохо или трудно,Когда ты расстроен или подавлен,Не всегда нужно держать это при себе;Иногда можно обнажить свои раны, как дитя,И сказать: «Мне больно».

* * *

Когда мы думаем, что уже знаем человека,Мы перестаем стремиться узнать его лучше.Когда мы не знаем человека,Мы прилагаем усилия, чтобы узнать его.Любовь – это состояние незнанияИ желание узнать больше.Подумай, не считаешь ли ты,Что уже знаешь любимого человека.Если так, то ты не способен увидеть его таким,Каков он есть сейчас,А вместо этого смотришь на него сквозь призмуРанее сформированных убеждений.

* * *

Ты услышал, как на твоего друга клевещут,И считаешь, что необходимо рассказать ему об этом?Но если это лишь ранит твоего друга,Тогда к чему рассказывать?

* * *

Друг, который в разговоре с тобойЗлословит о ком-то,Вероятно, так же злословит о тебе за твоей спиной.

* * *

Если ты указываешь кому-то на его недостатки,Не жди, что поведение этого человека изменится.Он обидится, и, скорее всего,Это единственное, чего ты добьешься.Лучше хвали его сильные стороны,И тогда они расцветут и затмят собой слабости.

* * *

Встретив кого-то, сделай ему комплимент,Пусть только из вежливости.Скажи человеку, что он выглядит счастливымИ здоровым илиЧто его наряд и прическа сегодня особенно хороши.Поступив так, ты задашь правильный тон разговору,И тебе самому будет проще.

* * *

Зимой, когда я гулял по МанхэттенуВ сером монашеском одеянии,Люди порой подходили ко мне со словами:«Как стильно! Где можно такое купить?»

* * *

Зима бывает очень холодной, правда?Я видел рекламное объявление,В котором было написано:«Люди как обогреватели».Мы можем согреть кого-тоОдним своим присутствием.Так будьте же сегодня чьим-нибудь обогревателем.

* * *

Перейти на страницу:

Похожие книги

11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры