Читаем Любовь к несовершенству полностью

И, наконец, если вы испытываете разочарование чаще, чем другие, вам пора разобраться в себе. Когда вы разочарованы из-за того, что ждали чего-то от другого человека, задумайтесь, почему вы поставили свое счастье в зависимость от других? Почему вы настолько несамодостаточны? Возможно, это связано с тем, как вас воспитывали, или с какой-то травматической ситуацией из вашего прошлого? Вы испытываете сильную необходимость в одобрении или внимании других людей? Если вы часто испытываете разочарование в самом себе, задайтесь вопросом: почему вы предъявляете к себе столь высокие требования? Ваши ожидания разумны? Когда вы будете лучше понимать самого себя, вы, вероятно, сможете легче справляться с разочарованием, принимать себя и любить.


* * *

Постарайтесь рассказать о своих истинных чувствах.Даже если другой человек сначала обидится на вас,В конечном итоге он будет благодарен вам за правду.Правда освобождаетИ того, кто ее говорит,И того, кто ее слышит.

* * *

От настоящих друзей и хороших коллегНе стоит ждать лишь комплиментов.Когда вы явно неправы,Они укажут вам на ошибку.

* * *

Не жалуйтесь, что кто-тоНе удовлетворяет все ваши желания.Проблема скорее в вашей убежденности,Что другие обязаны под вас подстраиваться.Человек, который всегда под вас подстраивается?Нет на свете такого святого.

* * *

Большинство проблем в отношенияхВызваны недостатком общения.Если вы перестанете разговаривать,Ваши сердца отдалятся друг от друга,И начнутся недопонимания.В отношениях с родителями, любимыми и друзьями,Как бы сильно ты ни злился,Не позволяй вашему диалогуПрерываться надолго.

* * *

Бывают моменты, когда кто-то хочет поговорить,А ты проявляешь безразличие.Но чем дольше это тянется,Тем острее становится проблема.А бывает, ты намеренноИзбегаешь разговора с человеком,А он этого даже не замечает.И в конечном счете ты – единственный, кто страдает.Ради своего же блага начни разговаривать.Игра в молчанку едва ли принесет пользу.

* * *

Хорошая работа и деньги важныДля нашего благосостояния.Но когда наши взаимоотношения гармоничныИ мы видим, что нас ценят и принимают,Тогда мы испытываем наибольшее удовлетворение.

* * *

Мы часто становимся счастливее,Когда на время забываем о себе.Когда испытываем благодарность к кому-то,Мы думаем не столько о себе,Сколько об этом человеке.Танец приносит нам наибольшее удовольствие, когдаМы растворяемся в нем.Но, если мы сосредоточены только на самих себе,Мы становимся эгоцентричнымиИ напряженными.

* * *

Вспомни человека, к которому ты недавноИспытывал благодарность.Прямо сейчас напиши ему «спасибо»В письме или сообщении.Ты заметишь, пока пишешь эти слова,Как теплеет и наполняется сердце.А если подождешь немного,То вскоре получишь ответ,От которого тебе точно захочется улыбнуться.

* * *

Перейти на страницу:

Похожие книги

11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры