Читаем Любовь внутри. Путь от одиночества к по-настоящему близким отношениям полностью

Однако в то же время это возраст, когда мы, скорее всего, будем эгоцентричны. Наши сверстники могут высказываться или совершать поступки, не особо учитывая чувства других людей, а нас очень легко ранят их действия. Большую часть времени мы не понимаем, почему ровесники нас отвергают, и в конце концов у нас формируются различные негативные убеждения и представления о себе, чтобы оправдать такое отвержение. Даже если с возрастом мы научились лучше выстраивать связи с другими людьми, эти убеждения все еще глубоко укоренены в нашей душе.

Фундаментом, на котором строит свои истории эго, могут также быть и потери, и ощущение брошенности родом из детства. Такие события, как развод родителей, их смерть или даже утрата брата или сестры, могут привести к тому, что мы станем бояться, что нас покинут.

Вы можете чувствовать себя брошенным, когда ваши основные опекуны часто отсутствуют или же если они эмоционально недоступны, даже когда находятся рядом с вами физически; например, если один или оба родителя страдают от хронической болезни, если родители борются с пагубной зависимостью или если они постоянно на работе, а не дома.

Если ваше чувство одиночества возникает из-за того, что вы ощущаете, будто вас бросили, взгляните на свои детские годы.

Взрослых на самом деле не могут бросить, оставить могут только детей. В отличие от детей, большинство взрослых людей способны сами удовлетворять свои физические и эмоциональные потребности. Если кто-то рвет с нами отношения или отдаляется от нас, нельзя говорить, что он нас бросил, потому что мы способны выжить самостоятельно. Другой человек не в ответе за наши потребности. Он волен делать все, что ему заблагорассудится. Да, нам может быть грустно, мы можем быть разочарованы, потеряв эти отношения. Но если мы чувствуем, что нас оставили, страдаем от тревоги и сердимся на него за то, что он от нас ушел, или за то, что он недоступен, – как будто он обязан удовлетворять наши потребности, – это обычно означает, что мы пострадали от серьезной травмы в детстве.

Иногда не так просто увидеть, откуда произрастает наше детское чувство заброшенности. В моем случае никто не оставлял меня физически, заброшенность была скорее эмоциональной. Мои родители предоставили мне крышу над головой и снабжали едой, удовлетворяли все мои физические нужды. Но они игнорировали мою потребность в похвале, ласке, внимании и признании.

Дети растут, и родителям приходится давать им все больше независимости и позволять им развиваться самостоятельно. Однако эта сепарация должна протекать правильно и постепенно. Если это случается до того, как ребенок будет готов к разлуке и научится справляться с собственными эмоциями, он может пострадать и затем нести эту боль с собой всю жизнь.

Когда вы уходите от других

Чувство одиночества может возникать и тогда, когда мы сами уходим от других. Мы можем изолировать себя, чтобы защититься от обиды или осуждения. Здесь разрыв обычно обусловлен страхом.

Взрослые, боящиеся близости, могут тосковать по доверительной, интимной связи, но в конце концов сами саботируют отношения и отталкивают других, когда те становятся слишком близки. Мы самоустраняемся, потому что чем ближе нам становятся другие люди, тем больше мы беспокоимся, что они заметят пороки, которые у нас, по нашему мнению, есть и которые мы хотели бы скрыть. Когда люди знают о нас слишком много, возникает риск, что они нас бросят или отвергнут. Некоторые из нас даже доходят до крайности и совсем отказываются от свиданий и любовных отношений, лишь бы избежать душевной боли. Мы говорим себе, что нам никто не нужен. Но в глубине души страдаем из-за собственной неспособности кому-то довериться и боимся проявить уязвимость.

События, которые заставляют нас разочароваться в других или в самих себе, также могут заставить нас уйти в себя, усиливая чувство одиночества. Например, когда наши друзья не оправдывают наших ожиданий или своими поступками предают наше доверие, мы можем больше не захотеть с ними общаться. Иногда мы замыкаемся в себе, потому что считаем, что сделали что-то не так, и нам кажется, что друзья больше не будут нас любить и уважать. Бывают и события, которые заставляют нас чувствовать, что мы недостаточно хороши. Например, мы теряем работу или у нас хроническая болезнь, и мы полагаем, что теперь другие будут смотреть на нас свысока, поэтому сами отдаляемся от них.

Основными источниками нашего постоянного ощущения оторванности от других выступают события детства, подрывающие наше доверие к людям.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Трансерфинг себя
Трансерфинг себя

Мы самоидентифицировали себя со своими телом и разумом, своим аватаром. Но мы есть нечто большее, чем привыкли считать. Это наш Дух, который всегда находится рядом с нами – позади нас и над нами.Сейчас, в Новом времени, открылась доступная для среднего, «непродвинутого» человека техника контакта со своим Духом и входа в то, что мы называем «состояние Духа». То есть стало известно, как это конкретно осуществить.Соединяясь со своим первоисточником, вы обретаете СИЛУ ДУХА, со всеми сопутствующими атрибутами:• способность управлять собой и своей реальностью;• действовать эффективно в сложных ситуациях;• исцелять себя от физических и психических недугов;• избавляться от деструктивных программ и комплексов;• программировать себя на обновление, регенерацию, эволюцию;• находить Свою миссию, Свою реализацию в этой жизни;• и еще многое другое.

Вадим Зеланд

Карьера, кадры / Эзотерика, эзотерическая литература
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры