Читаем Людены, или Великая Октябрьская Социалистическая Контрреволюция полностью

И тут для социалистических менеджеров, надеющихся удержать власть, наступает самая неприятная часть. Что людены делают, они контролировать не в состоянии. Помните? С этого как раз их проблемы и начались. Конечно, советские людены в массе своей были изрядно инфантильны и зависимы от государства. Но были и такие, кто сцепил зубы и стал бороться за выживание, вслепую нащупывая пути патрархов. А когда эти ребята борются за выживание, они — эффективны. И если они сформируются как класс, то менеджеры, буржуа, феодалы и прочие смогут отдохнуть.

Я знаю по крайней мере одну область, где это происходит. Россия активно наращивает и осваивает «оффшорное программирование» для Запада, при этом уже ощутимо отбирая заказы у традиционно специализировавшихся на этом Индии и позднее Китая. Другие два крупных центра оффшорного программирования — Ирландия и Израиль — не в счет, поскольку укомплектованы также в основном «нашими» людьми.

И не случайно, что профессия программиста настолько популярна ныне среди поступающих в ВУЗы. Даже несмотря на то, что многие надеются за счет этого уехать из страны, очень и очень многие после окончания ВУЗа остаются дома — в Москве, Петербурге, Новосибирске, поскольку находят хорошо оплачиваемую по российским меркам работу.

Так что вот вам один пример, когда людены вышли из-под контроля и сформировали успешную расширяющуюся отрасль, которая практически не подконтрольна старому менеджменту.

Итак, новые отрасли дают 1:0 в пользу люденов.

Новые проблемы

Сейчас очень многие говорят, что Россия живет за счет продажи сырья. Да, спорить не о чем, это — очень плохо. Но констатировав этот очевидный факт, давайте посмотрим к чему он приводит? Пролетариата для вывоза сырья нужно относительно немного. Доходит до того, что некоторые западные «эксперты» утверждают, что в России слишком много народа. Причем доказывают это путем складывания числа людей способных прокормиться за счет натурального хозяйства с количеством пролетариата, менеджмента и обслуги по вывозу сырья. Однако, что забывают эти «эксперты» — это то, что продаваться тоже уметь надо.

Для продажи сырья Россия представляет изрядное количество проблем, с которыми в остальном мире обычно не сталкиваются. Для начала это транспортировка этого самого сырья. Скажем, трубопроводы изнашиваются, а даже пока они работают, они совсем недешевы в эксплуатации. Конечно, дешевле грузовиков и железных дорог, но явно куда дороже танкера, тем более плывущего по теплому океану вроде Индийского, или даже относительно теплому морю вроде Северного, обогреваемого Гольфстримом.

Когда трубопроводы выйдут из строя или будут на грани выхода из строя, как мы дальше будем продавать нефть? Конечно, «западным партнерам» на это будет глубоко наплевать, и денег они в это вкладывать не будут. Это только Советский Союз мог позволить себе такие вложения. Но неужели вы думаете, что наши богатеи не захотят продолжать это «удовольствие»? Западу ведь все равно, у него есть Персидский залив, а вот нашим богатеям очень даже не все равно. У них других таких источников дохода нет.

А значит, кто-то должен будет придумывать, как нашу нефть дотянуть до «уважаемых западных покупателей», да еще и прибыль получить достаточную, чтобы при этом и уворовать что осталось. И кто по-вашему будет придумывать? Западные специалисты? Дороговато обойдется, особенно при наличии российских кадров. Да и в любом случае они смогут сделать только самый верхний уровень работы, «сливки», а 90 % все равно придется дорабатывать на местах. Так кто же? Пролетарии? Менеджеры?

Итак, новые проблемы делают счет 2:0 в пользу люденов.

Новая власть

Есть еще и третий фактор, совсем уж неожиданный. А кто у власти-то? Поглядев на Путина, у кого-нибудь повернется язык назвать его пролетарием? А нынешнее правительство? Это вам не Политбюро при Брежневе, где был один-единственный человек с настоящим высшим образованием[34].

Приход Путина к власти многие рассматривают как приход к власти КГБ. Однако при всей неоднозначности этой организации, нельзя не помнить, что большинство ее сотрудников, уполномоченных принимать хоть какие-то решения, не только имели высшее образование, а зачастую и два, или ученые степени. Причем первым образованием была не партийная школа. Сильно это похоже на пролетариев или социалистических менеджеров?

Помните как была создана первая криминальная полиция в мире? Взяли крупнейших парижских воров и предложили им полную амнистию в обмен на работу по отлову других воров. А слыхали когда-нибудь известную фразу, что самыми яростными антисемитами были всегда евреи-отступники? Так что, не так уж и удивительно, что для контроля за люденами социалистический менеджмент был вынужден обратиться к люденам же. И можно ожидать, что в КГБ их оказалось немало. Не забывайте — «людены» категория классовая, а не моральная. В любом классе любого социального строя встречаются совершенно разные люди. В том числе и весьма неприятные.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»
Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»

Во второй половине 1960-х — 1970-х годах не было в Советском Союзе человека, который не знал бы, кто он — Алексей Николаевич Косыгин. В кремлевских кабинетах, в коридорах союзных и республиканских министерств и ведомств, в студенческих аудиториях, в научно-исследовательских лабораториях и институтских курилках, на крохотных кухнях в спальных районах мегаполисов и районных центров спорили о его экономической реформе. Мало кто понимал суть, а потому возникало немало вопросов. Что сподвигло советского премьера начать преобразование хозяйственного механизма Советского Союза? Каким путем идти? Будет ли в итоге реформирована сложнейшая хозяйственная система? Не приведет ли все к полному ее «перевороту»? Или, как в 1920-е годы, все закончится в несколько лет, ибо реформы угрожают базовым (идеологическим) принципам существования СССР? Автор биографического исследования об А. Н. Косыгине обратился к малоизвестным до настоящего времени архивным документам, воспоминаниям и периодической печати. Результатом скрупулезного труда стал достаточно объективный взгляд как на жизнь и деятельность государственного деятеля, так и на ряд важнейших событий в истории всей страны, к которым он имел самое прямое отношение.

Автор Неизвестeн

Экономика / Биографии и Мемуары / История
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Деньги
Деньги

Ты уплатил в магазине деньги и получил эту книгу. Но подумай, что произошло: в обмен на несколько маленьких металлических кружков или раскрашенный листок бумаги тебе дали совсем не похожий на них предмет. Что за сила заключена в деньгах? Откуда у них такое необыкновенное свойство? Сама книга расскажет тебе об этом. Она написана для тех, кому пришли на ум такие вопросы.Для тех, кто не знает, когда и почему появились деньги; для тех, кто хочет понять, какое значение имеют деньги в жизни людей; для тех, кто знает, и для тех, кто не знает, отчего существует в мире жадность к деньгам и преклонение перед ними; для тех, кто любит разгадывать тайны древних монет, читать по ним о далеких временах и давно живших людях; для тех, кому интересно узнать, как делают деньги; для тех, кого занимает вопрос, всегда ли были деньги и всегда ли они будут.

Александр Браун , Георгий Васильевич Елизаветин , Даниил Михайлович Тетерин , Карел Чапек , Сергей Новиков , Эдвард Джордж Бульвер-Литтон

Карьера, кадры / Экономика / Детективы / Детская образовательная литература / Исторические приключения / Книги Для Детей