Читаем Логистика. Искусство управления цепочками поставок полностью

Форд Генри. Изобретатель и производитель автомобилей начала ХХ века. Первый американский логист в промышленности, если хотите, Александр Великий бизнес-логистики. Мало кто из промышленников лучше него понимал значение концепции расширенного производства или удовлетворения потребителя. Создавая в River Rouge свой автомобильный завод – сей храм массового производства – новатор-автопромышленник видел свое детище как конечную точку межконтинентальной цепочки поставок, которая начиналась с заводов Юго-Восточной Азии, откуда поставлялись автомобильные шины; дальше цепочка проходила через стены самого завода, заканчиваясь в гараже покупателя.


Формирование спроса. Основанная на рекламе концепция маркетинга; относится только к товарам массового потребления.


Функция обмена. Термин, 1920-х годов, означавший взаимовыгодный обмен товаров на деньги между потребителями и производителями. См. Формирование спроса.


Характеристики. В соответствии с трехуровневой системой – в дополнение к тому, что они являются параметрами, относящимися к нижнему уровню, – это характеристики товара, изменяющиеся по мере превращения его из сырья в конечную продукцию. Например, представьте себе пачку памперсов на полке склада. Пусть это будет точка А. Представьте ту же пачку памперсов на полке универмага WaltMart. Это точка Б. В точке А пачка памперсов – всего лишь коробка с кусками пластика и липучками. В точке Б это уже пачка памперсов, склеенных и упакованных, снабженных ценником. Ясно, что свойства товаров влияют на способ транспортировки. Например, чтобы перевезти в сохранности скоропортящиеся продукты, может потребоваться рефрижератор.


Хейзер Джозеф. Влиятельный американский военный логист середины ХХ века. Он начал свою карьеру в годы Второй мировой войны плановиком в штаб-квартире союзных войск в Лондоне. Участник войны в Корее, он стал главным армейским логистом во время войны во Вьетнаме. Он понимал один из главных принципов эффективной военной и деловой логистики: он знал своего потребителя, в частности войска, в которых служил артиллерийским офицером в Корее и трехзвездным генералом-логистом во время вьетнамской войны. Хейзер первым из армейских логистов использовал «охотников за привидениями».


Цепочка поставок. Система поставок, на которую полагается предприятие. Это средство, с помощью которого продукция вашей компании перемещается из одной точки в другую; кроме того, именно посредством цепочки поставок осуществляется переход от сырья к готовой продукции.


Цикличный запас. Это запас товаров, которые использует или продает ваша компания.


Черный ящик. Ему можно уподобить систему доставки в компании: как она воспринимается извне (как бы вид снаружи). На входе в этот гипотетический ящик товары загружаются, на выходе – разгружаются. И лишь немногие менеджеры знают, что происходит внутри этих ящиков. Фактически они только знают, что загружается в этот ящик и что из него выходит, то есть что доставляется клиентам.


Чингисхан. Беспощадный монгольский завоеватель и военачальник. Блестящий тактик, он выстраивал свою конницу в плотные колонны и с разных направлений атаковал противника. Он менее известен как способный и изобретательный логист. Всегда помня о логистической подоплеке всего происходящего, он развивал в своих воинах умеренность – как в жизни, так и в действии. Его называли «радикальным» логистом: он ставил задачу уничтожить запасы противника путем уничтожения самого противника.


Шерман Уильям Т. Ученик Улисса Гранта и преемник на посту главнокомандующего армией Соединенных Штатов во время Гражданской войны. При проведении кампании, начатой в Атланте в 1864 году так называемого марша Шермана, он возвел в крайнюю степень грантовскую стратегию безбазовой военной кампании и тактику выжженной земли. «Война – это жестокость, – заявлял он в ответ на критику. – И чем больше жестокости, тем скорее война закончится». Мораль сомнительная, зато логика железная.


Шоу Арчибальд. Профессор Гарвардского университета. В 1916 году он попытался обобщить принципы и положения, которые, на его взгляд, были непременными условиями для формирования науки о бизнесе. Прозорливый профессор считал, что маркетинг состоит из двух неразрывно связанных частей: создания спроса, то есть того, что сегодня называют маркетингом, и удовлетворения спроса, то есть поставок, или логистики.


«Щит в пустыне». Первый этап Войны в Заливе. Продолжался с августа 1990 года по январь 1991-го. В этот период происходило наращивание сил (человеческих и материальных ресурсов) в районе военных действий под руководством главного военного логиста – тогда им был Гас Пагонис.


Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Покер лжецов
Покер лжецов

«Покер лжецов» — документальный вариант истории об инвестиционных банках, раскрывающий подоплеку повести Тома Вулфа «Bonfire of the Vanities» («Костер тщеславия»). Льюис описывает головокружительный путь своего героя по торговым площадкам фирмы Salomon Brothers в Лондоне и Нью-Йорке в середине бурных 1980-х годов, когда фирма являлась самым мощным и прибыльным инвестиционным банком мира. История этого пути — от простого стажера к подмастерью-геку и к победному званию «большой хобот» — оказалась забавной и пугающей. Это откровенный, безжалостный и захватывающий дух рассказ об истерической алчности и честолюбии в замкнутом, маниакально одержимом мире рынка облигаций. Эксцессы Уолл-стрит, бывшие центральной темой 80-х годов XX века, нашли точное отражение в «Покере лжецов».

Майкл Льюис

Финансы / Экономика / Биографии и Мемуары / Документальная литература / Публицистика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес / Ценные бумаги