Читаем Логистика. Ответы на экзаменационные билеты полностью

8) затраты на содержание производственно-технической базы и инфрастуктуры различных видов транспорта;

9) расходы на оплату труда административно-управленческого персонала;

10) накладные и прочие расходы.

Организация складской деятельности включает:

1) затраты на заработную плату персоналу;

2) затраты на разработку и внедрение информационно-технологического продукта;

3) затраты на информационное обслуживание.

Управление складским технологическим процессом включает:

1) затраты на заработную плату персоналу;

2) затраты на информационное обеспечение;

3) амортизацию оборудования и внутрискладских транспортных средств;

4) затраты на энергоснабжение транспортных средств;

5) затраты на текущий и профилактический ремонт:

а) эксплуатационные расходы;

б) затраты на охрану склада;

в) затраты на энергоснабжение;

г) затраты на профилактический и текущий ремонт;

6) затраты на организацию контрольных мероприятий:

а) затраты на использование оргтехники и средств связи;

б) затраты на использование погрузочно-разгрузочных средств;

7) затраты на использование складского оборудования;

8) затраты на проведение контрольных мероприятий. Затраты на содержание запаса возрастают прямо пропорционально увеличению объема запаса и времени хранения.

1. Затраты на складские операции включает:

1) стоимость хранения, в т. ч. плата за помещение;

2) страховые взносы и налоги;

3) амортизационные отчисления, потери от порчи продукции, потери от морального старения.

2. Потери от дефицита и штрафы.

3. Затраты, обусловленные изменениями темпа производства.

84. Затраты в производственно-распределительной логистике

Управление технологическими процессами включает затраты:

1) на заработную плату персоналу;

2) на информационную поддержку;

3) на использование оргтехники и средств связи.

Управление запасами включает:

1) затраты на заработную плату персоналу;

2) затраты на информационное обслуживание;

3) затраты капитальные затраты;

4) затраты на хранение;

5) затраты по текущему обслуживанию запасов;

6) стоимость рисков, связанных с запасами.

Управление заказами включает:

1) на заработную плату персоналу;

2) на информационную поддержку;

3) на использование оргтехники и средств связи.

Организация внутрипроизводственного складского хозяйства включает:

1) затраты на заработную плату персоналу;

2) затраты на информационное обслуживание;

3) эксплуатационные расходы и на охрану склада;

4) затраты на энергоснабжение;

5) затраты на профилактический и текущий ремонт;

6) амортизацию складского здания, оборудования и транспортных средств;

7) затраты на организацию контрольных мероприятий;

8) расходы связанные с порчей, потерями и устареванием продукции.

Организация работы внутрипроизводственного технологического транспорта включает затраты:

1) на заработную плату персоналу;

2) на информационную поддержку;

3) на использование оргтехники;

4) на энергоснабжение транспортных средств;

5) на технической обслуживание;

6) на оплату персонала, непосредственно осуществляющего перевозку;

7) на содержание производственно-технической базы и инфраструктуры различных видов транспорта;

8) на оплату труда административно-управленческого персонала;

9) на накладные и прочие расходы.

Поддержание стандартов качества и логистического сервиса включает затраты:

1) на заработную плату персоналу;

2) на информационную поддержку;

3) на исследования;

4) на использование аппаратов, осуществляющих проверку качества выпускаемой продукции.

Транспортировка включает:

1) затраты на энергоснабжение транспортных средств;

2) затраты на амортизацию подвижного состава;

3) затраты на технической обслуживание и текущий ремонт подвижного состава;

4) заработную плату персонала, непосредственно осуществляющего перевозку;

5) затраты на содержание производственно-технической базы и инфрастуктуры различных видов транспорта;

6) расходы на оплату труда административно-управленческого персонала;

7) накладные и прочие расходы;

8) затраты на информационную поддержку.

Планирование каналов распределения включает затраты:

1) на заработную плату персоналу;

2) на информационную поддержку;

3) на использование оргтехники и средств связи;

4) на проведение исследований;

5) на представительские расходы;

6) на проезд до места переговоров.

Поддержка стандартов качества товара и логистического сервиса включает затраты:

1) на заработную плату персоналу;

2) на информационную поддержку;

3) на использование оргтехники и средств связи;

4) на представительские расходы.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Думай как миллиардер
Думай как миллиардер

Чтобы стать по-настоящему богатым человеком, необходимо научиться мыслить как миллиардер. И здесь вам на помощь придет гений недвижимости, автор бестселлеров и звезда телеэкрана Дональд Трамп. Он покажет, как правильно относиться к деньгам, карьере, собственным талантам и к жизни вообще. В этой книге вы найдете великолепные советы признанного специалиста по поводу вложения средств в недвижимость: от методов общения с брокерами до рекомендаций по поводу реконструкции зданий и методов оценки недвижимости.Как потратить заработанные деньги с умом и пользой для себя? Трамп предлагает «руководство потребителя», призванное помочь в науке обладания всеми благами – от обручальных колец до дорогих вин и гольф-клубов. Автор также любезно приглашает вас за кулисы знаменитого телешоу The Apprentice (российская версия этого реалити-шоу идет на ТВ под названием «Кандидат»), ставшего настоящим хитом эфира.Дональд Трамп доказывает, что стать богатым достаточно легко. Гораздо труднее оставаться таковым. Читайте эту книгу – и она поможет вам изменить вашу жизнь к лучшему. Перевод: Н. Зарахович

Дональд Джон Трамп , Дональд Дж. Трамп , Мередит Макивер

Маркетинг, PR / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес
Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги
Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги

Книга Дэвида Майстера, ведущего в мире консультанта и исследователя, изучающего вопросы управления организациями, оказывающими профессиональные услуги, является настольной для всех успешных руководителей аудиторских, юридических, консалтинговых, риэлтерских компаний. Главная ценность ее в том, что автор не только дает систематическое изложение всех аспектов управления такими организациями, но и наряду с общими принципами предлагает описание лучшей практики управления и ясные методики для внедрения этой практики. Книга будет интересна владельцам, руководителям и сотрудникам фирм, оказывающих профессиональные услуги, студентам отделений менеджмента и маркетинга.

Дэвид Майстер

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес