Логистика запасов

4. При определении максимального значения коэффициента (E_max) по формуле (2.9) желательно принимать средние значение количества оборотов (N_об), которые совершают оборотные средства в течение года. В противном случае, если показатель (N_об) пересчитывать с учетом коэффициента оборачиваемости по каждому наименованию запасов (см. представленный ниже пример) коэффициент (E) будет напрямую зависеть от размера заказа, что неправомерно с математической точки зрения. Другими словами при применении формулы (2.10) для соответствующей производственной задачи коэффициент (E) должен иметь постоянное значение независимо от размера заказа.

Оптимальный размер заказа можно определить, также используя графический метод, который основан на нахождении точки минимума графической зависимости совокупных издержек при формировании запасов (рисунок 2.1).

Рисунок 2.1 – Графический метод определения оптимального размера заказа

Для этого необходимо сложить:

– график 1 – издержки на транспортные расходы (С_о^е ·S/q) – имеет для большинства производственных ситуаций гиперболическую форму (обратно пропорциональную зависимость);

– график 2 – издержки, связанных с покупкой (приобретением) товара (P·S) – представляет собой горизонтальную прямую, так как данные расходы не зависят от размера заказа, если не имеют место оптовые скидки;

– график 3 – издержки на хранение (С_хр), которые изменяются прямо пропорционально размеру заказа;

– график 4 – вмененные издержки, связанных с упущенным доходом организации (E·P·q/2), имеет линейный характер зависимости.

После чего на суммарной графической зависимости – кривая (С_с) – необходимо найти точку минимума, которая, в свою очередь, и определит оптимальный размер заказа (рисунок 2.1).

Важно подчеркнуть, что оптимизация размера заказа возможна также посредством применения метода полного перебора, алгоритм которого будет рассмотрен позже.

Как показывает опыт хозяйственной деятельности, на практике, как правило, не применяют ни аналитический метод (формулу по определению оптимального размера заказа), ни графический метод. Данное обстоятельство обусловлено отсутствием необходимых навыков, которые можно приобрести из представленных ниже производственных примеров.

2.3. Примеры оптимизации размера заказа с учетом экономических и организационных особенностей в процессе управления материальными запасами

Оптимизация размера заказа при незначительных и многократных колебаниях величины потребления материальных запасов

Расчет оптимального размера заказа при незначительных и многократных колебаниях величины потребления материальных запасов в течение года рассмотрим на примере следующей производственной ситуации.

Организация планирует производство деталей рабочих органов машин. При этом известно, что в соответствии с технологией изготовления будет использоваться листовая сталь с линейными размерами 6000x1500x10 мм стоимостью 1700,0 руб. за одну тонну (по состоянию на 01.07.2017 г.). Удаленность поставщика стали – 750 км. Доставка стали обеспечивается транспортными средствами организации грузоподъемностью 3,0; 5,0 10,0 и 20,0 тонн, ставки на внутрихозяйственные грузоперевозки для которых составляют соответственно 0,5; 0,65; 0,9 и 1,2 руб./км.