Читаем Лука Модрич. Автобиография полностью

Об итогах турнира в США я разговаривал с тренером Даличем. Он любил советоваться по всем существенным вопросам с группой опытных игроков и со мной как с капитаном. Турнир должен был стать возможностью сплотить команду и создать оптимистичную атмосферу перед чемпионатом мира, но, к сожалению, вызвал споры и почти нарушил единство группы. В этом смысле мне показалось неуместным его заявление после победы над Мексикой, в матче с которой он не использовал проверенных и более опытных игроков. Он сказал что-то вроде, что тренеры должны задуматься, как ввести в сборную молодежь и что в сборной больше не будут играть по былым заслугам. Символически это было проиллюстрировано идеей, что Анте Ребич сейчас имеет преимущество перед Иваном Перишичем. Все это вдруг из-за того, что в товарищеском матче с Мексикой молодежь выиграла, а Перу четыре дня назад проиграли так называемые опытные игроки? Мне было странно это слышать, особенно про Перишича. Речь шла о доказавшем свою ценность игроке, очень мощном фланговом, закаленном в самых тяжелых сражениях со сборной и в клубе. У всех есть фазы лучших или худших форм, но Перишич – большая ценность для нашей сборной. Я сказал Даличу, что я ошеломлен такими заявлениями, а он сказал, что был ошибочно интерпретирован СМИ. Его намерением было мотивировать всех игроков к подготовке к России. Я сказал, что не СМИ виноваты в том, что история турнира сложилась плохо. Журналисты делают свою работу и могут писать. Проблема, что мы сами начинаем публичные споры внутри команды и нарушаем ее атмосферу. Я сказал ему, что по моему опыту не будет хороших результатов, если такое поведение продолжится. После этого перед подготовкой к России Далич провел очень важную встречу с игроками.

Лично у меня были одни проблематичные отношения в сборной, которые мне очень мешали. И я хотел обязательно устранить недопонимание до поездки в Россию. Марио Манджукич. С 2007-го, когда он пришел из ФК «Загреб» в «Динамо», мы были партнерами. Год в клубе, 11 лет в сборной. Марио – особенный человек. Он иногда действует эксцентрично, но почти всегда дружелюбно настроен. Кто его не очень хорошо знает, думает, что он настоящий ворчун. Все это время я знаю Марио как отличного парня с большим сердцем. Он был мне дорог с первого дня, хотя многим нужно было много времени, чтобы его принять таким, какой он есть. Мы прошли многое вместе в сборной. Когда мы играли дома с Исландией в стыковом матче за путевку на ЧМ в Бразилии в 2014 году, я встретил Манджукича перед лифтом в отеле.

– О, Марио, давай сегодня покажем им, – сказал я ему так, как часто игроки подбадривают друг друга на тренировках или перед матчами. Манджукич тем временем удивил меня реакцией:

– Смотри за собой, отстань от меня.

Мне показалось, что такая реакция вызвана тем, что он сейчас не в настроении. Как будто он обиделся на меня, но на что именно я не понимал. С Марио у нас всегда были хорошие отношения. До тех пор мы постоянно общались. А теперь отношения стали прохладными. Если бы я тогда был бы такой же мудрый, как сейчас, я бы прояснил ситуацию сразу же или в худшем случае на следующих сборах. Но я был упрям. Когда сталкиваются два тяжелых характера, их энергия пропадает. Мне, честно говоря, было обидно, но я не хотел делать первый шаг. Очевидно, и он не хотел. Мы нормально взаимодействовали как партнеры по команде. На поле не было никаких проблем. И вне его все было в рамках нормальных отношений, на встречах с тренером или среди игроков. Он поздравлял меня с победой в первой моей Лиги чемпионов, счастье которой он пережил за год до этого с «Баварией». Но для меня это было не то. В сборных командах понимать друг друга тяжелее, чем в клубах, где игроки каждый день вместе. В сборной состав меняется, команду составляют игроки разных клубов, культур, менталитетов, разных поколений. Совершенно нормально, что с кем-то вы лучше понимаете друг друга, потому что лучше друг друга знаете или ближе по возрасту и больше общаетесь, чем с другими. Прежде всего объединяют общие интересы и амбиции сборной, ответственность и честь играть за национальную команду. В этом смысле мы могли с Марио работать хорошо. Но с ним у меня всегда были близкие, дружеские отношения, а эта патовая ситуация, когда все вроде бы нормально, но на самом деле нет, была для меня в тягость.

Перейти на страницу:

Все книги серии Иконы спорта

Как кроссфит сделал меня самым физически подготовленным человеком Земли
Как кроссфит сделал меня самым физически подготовленным человеком Земли

Что нужно, чтобы стать лучшим?Сила. Выносливость. Навыки. Дисциплина.Эти качества позволили Ричу Фронингу четыре раза подряд выиграть на международных кроссфит-соревнованиях и завоевать титул «Самый спортивный человек Земли». Но для победы на соревнованиях подобного уровня нужна не только физическая сила – требуются духовная твердость и ментальное превосходство. Рич Фронинг стал чемпионом, найдя идеальный баланс трех этих качеств.Рич рассказывает о своем необычном и вдохновляющем пути, ничего не утаивая, делится секретом успеха. Эта книга – не программа тренировок или питания (хотя она и об этом тоже), эта книга – автобиография человека, который сломил препятствия на своем пути, стремясь к победе в спорте и в личной жизни.Его опыт пригодится всем – вне зависимости от ваших целей. Мечтаете ли вы о чем-то недоступном, но не знаете, как воплотить мечты, хотите заняться спортом, но не понимаете, с чего начать, не можете двигаться вперед, потому что не верите в себя – история Рича подтолкнет вас к действиям.

Рич Фронинг

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература

Похожие книги

20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время

В этой подарочной книге представлены портреты 20 человек, совершивших революции в современном бизнесе и вошедших в историю благодаря своим феноменальным успехам. Истории Стива Джобса, Уоррена Баффетта, Джека Уэлча, Говарда Шульца, Марка Цукерберга, Руперта Мердока и других предпринимателей – это примеры того, что значит быть успешным современным бизнесменом, как стать лидером в новой для себя отрасли и всегда быть впереди конкурентов, как построить всемирно известный и долговечный бренд и покорять все новые и новые вершины.В богато иллюстрированном полноцветном издании рассказаны истории великих бизнесменов, отмечены основные вехи их жизни и карьеры. Книга построена так, что читателю легко будет сравнивать самые интересные моменты биографий и практические уроки знаменитых предпринимателей.Для широкого круга читателей.

Валерий Апанасик

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес