Читаем Магия Pixar полностью

Сток разработал его: Ibid., р. 81. С технической точки зрения Pixar Image Computer являлся ранним представителем архитектуры SIMD

(Single Instruction, Multiple Data — «Единая инструкция, многокомпонентные данные»).

Дали согласие на имя: инт. с Лореном Карпентером; инт. с Элви Реем Смитом; Masson (1999), р. 300.

«Это был один из моментов...»: Jobs (1995), р. 18.

«Не признает должных заслуг»: Linzmayer (1999), р. 71.

У Джобса была привычка: Ibid., р. 72.

«Я рассказал ему...»: бес. с Аланом Кеем.

Оцененная «чистая стоимость»: «Четыре сотни Forbes», Forbes, 27 октября 1986, с. 228.

Резиденция с четырнадцатью спальнями: Некоторые детали описания дома взяты из показаний Мари Вайнер от 27 января 2006 года по делу «Сохраним наше наследие» против «Города Вудсайда» (Высший суд Калифорнии, округ Сан-Матео, №444270).

Лампа на письменном столе: инт. с Ральфом Гуггенхаймом; инт. с Флипом Филлипсом.

Диснеевский инженер Лем Дэвис: бес. с Элви Реем Смитом.

Дэвис со временем убедил Стэна Кинси: Stewart (2005), р. 57.

После обеда, отдыхая в гольф-клубе: Ibid., р. 55.

«Почему бы мне просто...»: Ibid.

Айзнер и Уэллс были настроены: Ibid. в восторге от презентации: Элви Рей Смит, записи без названия, 14 ноября 1984.

Кинси хотел пойти дальше: Stewart (2005), р. 85.

«Я не могу тратить»: Ibid.

Руководство GM в описываемый период: инт. с Патриком Хэнретти. Революционная система GM, разработанная под руководством Патрика Хэнретти, называлась DAC-1, от Design Augmented by Computer — «расширенные возможности компьютерного дизайна».

Сделка с EDSPhilips: Rubin (2006), p. 405; инт. с Элви Реем Смитом.

Собрание совета директоров GM: Doron P. Levin, Irreconcilable Differences Ross Perot versus General Motors (Boston Little, Brown, 1999), p. 255-261.

Незадолго до Рождества: Rubin (2006), р. 414. если не сможет продать: Ibid. «как Porsche»: Hertzfeld (2005), p. 29.

«Я не мог отвлекаться»: Smith (2001), р. 8.

«Стив, теперь это твое рабочее место»: Jobs (1995), р. 3.

«Это дарило ощущение»: Ibid., р. 4.

Джобс сильно не любил: Moritz (1984), р. 40. он позвонил Биллу Хьюлетту: Ibid. р. 64. познакомил его со своим другом детства: бес. с Биллом Фернандесом. «синие коробочки»: Lundell and Haugen (1984); Moritz (1984), p. 70-77; Freiberger and Swaine (1984), p. 207-208.

«Он хотел зарабатывать»: Moritz (1984), p. 75. ездил к своему другу в колледж Рид: Moritz (1984), р. 86-87. когда они хотели усыновить: напутственная речь Стива Джобса к выпускникам Стэнфорда, 12 июня 2005 года.

«Спустя шесть месяцев...»: Ibid.

История Джобса после колледжа Рид: Moritz (1984), р. 89-93, 95-101. «Правда, было бы здорово...»: Карл Хельмерс «О чем журнал BYTE?», BYTE, сентябрь 1975, с. 6.

«Тематикой клуба...»: Wozniak (1984), р. 74.

«Нолан был для него идолом»: Ibid., р. 75.

История Apple I: Wozniak (1984); Freiberger and Swaine (1984), p. 211-13; Moritz (1984), p. 123-127, 136-145. это было самым большим подобным предложением: Moritz (1984), р. 278.

Человек года: бес. с Майклом Моритцем.

Содержание ребенка: Moritz (1984), р. 276-277; Стив Возняк, «Письма», не датировано, woz. org/letters/pirates/02. html. сделала доступной для простых пользователей: История PostScript и верстки печатных изданий на компьютере изложена в произведении Памелы Пфифнер «Внутри издательской революции: История Adobe» (Berkeley, Calif.: Peachpit Press, 2003).

«Разговариваешь сегодня с кем-нибудь...»: Роберт Леверинг, Майкл Катц, Милтон Московитц «Предприниматели в компьютерной индустрии» (New York New American Library, 1984), с. 61.

«Когда была зарегистрирована компания Apple»: бес. с Биллом Фернандесом.

«Наши первые компьютеры»: Стив Возняк «Как мы прошляпили Apple», Newsweek, 19 февраля 1996, с. 48.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 способов избавиться от комплексов
100 способов избавиться от комплексов

Комплексы… А у кого их нет? Редкий человек может смело заявить, что комплексы не мешают ему жить и радоваться жизни по той простой причине, что их у него просто нет. Зато наверняка каждый знает, что тот или иной вредный комплекс мешает ему в жизни. На комплексы взваливают вину за неудачи и провалы, не пытаясь, однако, бороться с ними. А это обязательно надо сделать, особенно сейчас, когда вы держите в руках это издание. Автор подробно рассматривает все известные комплексы и предлагает свои методы борьбы с ними. Не упустите шанс обрести радость в жизни, пока борьба с комплексами возможна.Хотя в заглавии громко заявлено о ста способах, я полагаю, что это излишняя роскошь, вполне достаточно будет и одного, если он поможет вам почувствовать себя полноценным и уверенным в себе человеком. Поэтому в своей книге я не буду заострять внимание на ста способах избавления от комплексов – лучше подробнее остановлюсь на самих комплексах и причинах, их порождающих. Как избавиться от ста комплексов, что делать, чтобы снова ощутить радость жизни? Что ж, ответ на этот вопрос вы отыщете в книге!Важное замечание: комплексы не появляются на ровном месте, их появление всегда чем-то обусловлено. Поэтому, если вы хотите задушить в себе "дракона", не кидайтесь слепо в бой; вам надо отыскать его логово, понять его природу, только тогда вы сможете победить его! Комплексы можно сравнить с сорняками, вырастающими из семечка… именно эти семена вы должны будете отыскать в себе и избавиться от них! В моей книге в алфавитном порядке представлены причины, приводящие к возникновению комплекса неполноценности у человека. Для того чтобы узнать, как избавиться от своей проблемы, вы должны отыскать "свой" комплекс и прочитать все, что к нему относится. Надеюсь, мои советы помогут вам наладить свою жизнь!

Глеб Иванович Черниговцев

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика