Магия управления. Русская версия

Мы уже говорили о том, что в основной своей массе русичи значительно отличаются от американцев и западноевропейцев, создавших современную теорию управления проектами и системами. Мы разобрались, чем вызваны эти отличия, и определили, что мы отличаемся отношением к себе, к ценности собственной жизни и окружающих людей, отношением к общественному благу и используемым ресурсам, таким как кадры, время и финансы. Без учета этих особенностей и выбираемых приоритетов получаемые нашими людьми знания в области управления, даже исходящие из самых лучших западных учебных пособий и самых лучших учебных заведений Америки и Европы, зачастую применяются очень ограниченно или не применяются вообще. Пример я уже приводил: ни один русский менеджер (ну, может, за редким исключением) не в состоянии произвести ответственное планирование своего года, понедельно, как это спокойно удается делать тем же немцам. Или при исполнении запланированных действий могут вноситься абсолютно незапланированные изменения, как правило вызванные внутренним несогласием с принятым планом или интуитивным озарением, связанным не столько с логикой действий, сколько с эмоциями и понятием справедливости. То есть, перефразируя известную поговорку: «что для немца план, то для русского смерть и тоска зеленая».

Поэтому перейдём к следующему этапу нашего совместного опыта, и попробуем детальнее, до мелочей, винтиков и шпунтиков, разобраться в нас самих, в природе самого человека, а потом вернемся к обсуждению того, что нам, конкретным русичам, необходимо сделать, чтобы наладить нашу жизнь в соответствии с нашими понятиями о всеобщем благе и справедливости.

Далее, исходя из того, что мы поймём про себя, нам необходимо подготовить новые управленческие кадры, которые будут нацелены на укрепление и развитие Руси как самобытной цивилизации, на развитие каждого человека. Может быть, стоит отдельно разобраться, почему я столько говорю о развитии Человека, и почти ничего не говорю о развитии технологий, промышленности, финансовой сферы и общества. Да потому, что в плане развития технологий, промышленности и финансов мы настолько отстали от западных стран, что догнать их будет очень сложно. Я уж не говорю о том, чтобы перегнать. И хотя лозунг «Догнать и перегнать» уже набил оскомину, но пока нам приходится признавать, что мы не столь богаты и устойчивы, как США или Евросоюз. А значит, не так и защищены. Пока мы отстаем, мы всегда находимся в опасности подвергнутся нападению – силовому или экономическому. Но как ликвидировать это отставание, если, как уже было сказано, мы не можем угнаться в плане развития техники и финансов за нашими партнёрами, как сейчас их принято называть? Наверное, надо использовать простое решение, которое обычно используют все спортсмены и вообще все, кто вынужден соревноваться и меряться силами. Этот путь подразумевает всего несколько составляющих: выбор поля, активное использование своих сильных сторон и защита сторон слабых. Поле у нас одно – наша богатейшая земля. Нам нет никакой необходимости лезть на чужую территорию, нам бы свою как-то освоить. И если техника, порядок, планирование и экономичность не есть наши сильные стороны, то значит какие черты нам стоит развивать? Правильно: творчество, интуицию, чувство мироздания, умение быть непредсказуемым и умение предвидения. Мы можем вкладывать в дело, которым мы занимаемся, не разум, а всю душу. Мы это умеем. И теперь нам остается только совершенствовать Душу, и нашу сопричастность Духу. Иначе говоря, малоощутимую, но очень значимую часть энергоинформационной системы, именуемую Человеком.

При этом о разуме и теле забывать тоже ни в коем случае нельзя. Именно развитие Человека, а не технических костылей приведёт нас и к благосостоянию, и к уверенности, и к эффективному взаимодействию всех людей, составляющих общество. И самое главное, позволит нам понять, что нам нужно, к какой цели мы должны двигаться, какой образ справедливого и достойного общества и государства мы хотим реализовать. Поэтому я сейчас поступлю нестандартно – отложу описание цели в сторону, и сосредоточусь на нас самих, как главном и генераторе цели, и средстве её достижения. На управленцах новой жизни. Ведь «Кадры решают всё», не так ли? Кроме нас самих, кто ещё сможет всё улучшить? Поэтому начнем с себя.

Глава 2. Человек как энергоинформационная система

Часть 1