Читаем Магия утра для предпринимателей. Как начинать свой день, чтобы поднять бизнес на новый уровень полностью

В офисе нашей с Брайаном компании была комната, о которой никто не знал, – старая кладовка за грузовым лифтом. Там валялись два матраса, стояли два стула и белая доска. Мы ходили туда, когда никто не видел, и проводили примерно час. Это был наш личный командный пункт. Словом, у нас была не только тесная связь, но и тесное пространство, где мы могли находиться вместе.

Итак, вы наняли идеального исполнительного директора, включили в расписание ваши регулярные встречи и нашли свой командный пункт. Что дальше? Старайтесь не вмешиваться в его дела. Дайте ему возможность делать свое дело. Пусть он терпит неудачи, добивается успехов. В общем, пусть идет своей дорогой – при условии, что его действия согласуются с вашим ярким видением и ключевыми ценностями. Вам необходимо предоставить ему свободу действий. Если строго ограничивать исполнительного директора, вся компания это заметит и расценит как знак недоверия.

Возможно, вы думаете: «Как же я узнаю, что все идет как надо? Как проверить, что происходит в команде?» Для этого проводятся встречи с ее членами, не находящимися в вашем подчинении. Сотрудники, работающие под вашим руководством, общаются с вами напрямую, поэтому вы видите, что и как. Но вам также нужно встречаться с подчиненными исполнительного директора. Предположим, вы хотите поговорить с сотрудниками отдела продаж и маркетинга. Даже если не вы руководите этими людьми, найдите способ пообщаться с ними. Это очень деликатное дело. Я могу побеседовать с сотрудниками отдела продаж и маркетинга в отсутствие вице-президента по продажам, но обсуждаю лишь направление движения компании или обращаюсь с просьбой об обратной связи. Ни в коем случае не вмешиваюсь в их работу. Если член команды говорит, что по его части есть проблема, я обязан выслушать его, задать вопросы и сделать заметки, но не могу сказать, что мне хотелось бы изменить ситуацию. Мне нельзя вмешиваться. Ведите себя осмотрительно, не переходите границ, вмешиваясь в то, что не входит в круг ваших обязанностей, иначе нанесете ущерб отношениям, которые с таким трудом построили.

Работа исполнительного директора положительно скажется на вашей способности сосредоточиваться на проектах, требующих задействовать ваши уникальные способности. Другими словами, он высвобождает ваше время, предоставляя вам возможность заниматься ценной работой, способствующей развитию компании. Постарайтесь сделать все, чтобы найти на эту должность подходящего человека. Стройте отношения так же, как и со своим супругом, и не стойте у него на пути – и вы сформируете команду, которая будет неудержимо воплощать ваше яркое видение в жизнь.

А теперь подготовьтесь к достижению успеха в области предпринимательства, пройдя тридцатидневную программу трансформации жизни по методу «Чудесное утро».

Перейти на страницу:

Все книги серии МИФ. Бизнес

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес