Мальчик из контейнера

— Неправильно построенные отношения между начальниками и подчиненными очень вредят делу, — начал он. — Мой отец часто рассказывал мне о своей службе, он хотел, чтобы я на примерах из жизни воспитывал в себе качества чуть ли не идеального руководителя. Служил он после училища в Польше, в СГВ, городок Жагань. Осваивали реактивные самолеты МиГ-17. Было много летных происшествий. Командиры — лихие фронтовики. Герои через одного. Командиром дивизии был у него Дважды герой Советского Союза полковник Дмитрий Глинка, командующий, его замы, генерал Беда и полковник Брандыс тоже Дважды герои. Простые в общении ребята были эти герои. И вот прилетает командующий в Жагань, собирает в Доме офицеров летчиков и говорит: «Вы летчики, я летчик, давайте начистоту говорить без всякой боязни, не смотрите на погоны и должности! Только так мы можем понять друг друга, выявить причины наших неудач. Говорите правду, говорите, что, по-вашему, мешает летать нам без аварий и катастроф». Поднимает руку старший лейтенант и шпарит напропалую правду-матку. Командующий слушает, качает головой, не перебивает. «Все сказал? — спросил умолкнувшего лейтенанта. — Понятно. И за кого ты нас считаешь? За дураков? Ты, лейтенант, умный, открываешь нам глаза, учишь тех, что прошли с боями от Крыма до Берлина, кто летал, задевая макушки деревьев, кто потом, кровью, набивая мозоли на заднице, завоевывал господство в воздухе — они дураки? Садись и думай, что говорить! Птенец неоперившийся учит орлов летать! Командир! Разберись с ним, наверное, летать не умеет, а демагогию разводить — хлебом его не корми!» И мне довелось однажды наблюдать такую же некрасивую историю, когда генерал отчитывал нашего командира при его подчиненных, обзывая самыми последними словами. Командир был бледен, с большим усилием сдерживал себя, чтобы не ответить грубияну в его же манере. Он щадил нас, давал нам урок выдержки. Власть тоже часто портит человека. Даже не так. Власть показывает истинное нутро человека, вот так будет правильно. Человек рожден или человеком, или хамом; так и живет он, не раскрывая себя; и вот удачный момент — стал начальником. Хороший человек остался хорошим человеком, он внимателен, уважителен, может строго спросить со своего подчиненного и не унизить при этом. Хам же скоро покажет себя с хамской стороны, он поспешит в первую очередь доказать всем свое могущество, свою власть, пренебрежение. У тех и других начальников будут свои принципы руководства: у первого — деловой принцип, у второго — зависимый, он ставит всех в зависимость от своих убеждений, если еще они есть, а чаще — от капризов; около него крутятся подхалимы, наушники, он их поощряет щедро. В коллективе с таким начальником нервная, напряженная обстановка, люди не доверяют друг другу, а такого в военном коллективе не должно быть, иначе беды будут сыпаться на головы, как горох из сита.

Николай, слушая друга, задумался: не намек ли это на его действия, действия командира, допустившего когда-то несдержанность, равносильную хамству. «Наверное, кто-то пожаловался втихую, — решил он, попутно вспоминая, где и когда мог такое допустить. — Ну, отчитал одного за невнимание на посадке — плюхнулись на одно колесо; другого за опоздание из отпуска, видите ли, билетов на самолет не было в кассе; третьего тоже нашлось за что пожурить. И если за все это меня судить как хама, думаю, будет несправедливо. К тому же я поругиваю тех, в ком вижу здоровый потенциал воздушных сил, и если не делаю этого тому, кто заслуживает порицания, это не значит, что он прав во всем, это можно понимать и как бесполезность подобных воспитательных мер».

— Какой вы видите авиацию ближайшего будущего? Какая она нам нужна? — спросил Александр, задержав взгляд на каждом по очереди.

— Разумной! — сказал и засмеялся подполковник Романюк, старший штурман полка. — Такой, чтобы если летчик потянется включить то, что не надо, его за это по рукам долбанул какой-нибудь сверхумный и бдительный компьютер.

— Тогда уж лучше по голове, — уточнил начальник штаба.