Мамин интеллект: Как рождение детей делает нас умнее

За редкими исключениями, среди которых и Джейн Любченко, то, как складывается профессиональный путь женщины, выбравшей медленное, разумное продвижение по карьерной лестнице, особенно ярко проявляется в академической среде. В Калифорнийском университете в Беркли, несмотря на равные доли мужчин и женщин, претендующих на докторскую степень, женщины в начале нового тысячелетия составляли менее 25 % среди кандидатов на штатную должность в профессорско-преподавательском составе. Остальные находились во «втором эшелоне» – работали исследователями и лекторами на неполной ставке без гарантии трудовой занятости. Более того, это соотношение не меняется с середины 1990-х, по данным Мэри Энн Мэйсон. В 2004 году она написала книгу, озаглавив ее – вероятно, несколько преждевременно – «Матери на полном ходу: Неоконченная революция» (Mothers in the Fast Track: The Unfinished Revolution). «Я старалась, чтобы книга вышла оптимистичной, но удручающих данных также немало», – говорит Мэйсон. По ее опасениям, академическая среда теряет «множество лучших, ярчайших кандидатов наук» по семейным обстоятельствам.

Итак, согласно исследованию Мэйсон, ответственность за проблему во многом лежит на предвзятых деканах, и дело вовсе не в домашних хлопотах работающих мам. Калифорнийский университет в Беркли собрал бесценные данные, в течение многих лет изучая распределение времени на примере своих сотрудников: оказывается, женщины с детьми работали в среднем по девяносто четыре часа в неделю, посвящая пятьдесят три часа карьере, остальное – дому. При этом мужчины с детьми работали всего восемьдесят два часа в неделю, выделяя на карьеру пятьдесят шесть часов. Достижение хотя бы условного паритета в плане домашних обязанностей – настоящая битва, которую работающие матери вынуждены вести со своими спутниками жизни. Нередко против женщин выступает их же собственное горячее желание брать на себя все вопросы, касающиеся детей. Крупные организации, в том числе научные учреждения, не могут со своей стороны повлиять на исход этой борьбы. Но в рамках повышения структурного разнообразия в университетских городках и корпоративных офисах, руководство некоторых фирм пытается облегчить положение матерей и вывести их из цейтнота. Возможно, эти изменения позволят женщинам, избравшим «материнскую долю», не забрасывать профессиональную карьеру.

К примеру, в Беркли экспериментируют с годичной процедурой «остановки часов». Она предназначена для молодых матерей, претендующих на бессрочный контракт с университетом, и учитывает изменение трудоспособности: молодые родители могут временно сократить свои преподавательские задачи, и это не скажется на их будущем. Возможно, пару десятков лет назад Гарвардский университет допустил ошибку, позволив Любченко сменить место работы. Однако за прошедшее время здесь запустили столько семейно-ориентированных программ, что сейчас вуз входит в список лучших компаний по данным Working Mother. Будущим матерям, проработавшим в Гарварде хотя бы год, предоставляется восемь недель декретного отпуска с выплатой 70 % заработной платы. Также на территории академгородка функционируют шесть детских центров. Кроме того, здесь действует уникальная инновационная программа поддержки младшего профессорско-преподавательского состава. Чтобы помочь коллегам решить конфликты типа «семья или работа», вызванные нехваткой времени, медицинская школа предоставляет пятьдесят специальных стипендий в год: это буквально «время в подарок», оплачиваемые мини-отпуска, которые можно использовать как угодно – подать заявку на грант, закончить рецензирование исследования, разработать новый научный план или подготовить рукопись.

Вне академической среды серьезные работодатели также изучают вопрос, как предоставить молодым родителям свободу маневра, не поставив при этом под удар их карьеру. Определенные успехи в решении этой задачи уже достигнуты. В 1990-х бухгалтерская фирма Deloitte более чем в два раза увеличила количество сотрудников, работающих по гибкому графику, а число руководителей и партнеров-женщин выросло более чем в пять раз (с 97 до 567). Другие компании также обнаружили, что в их возможности без финансовых потерь смягчить стресс персонала женского и мужского пола с избыточной рабочей нагрузкой. Международная гостиничная сеть Marriott International Inc. твердо держит место в топ-листе Working Mother в течение уже четырнадцати лет. Штат организации составляет 121 000 человек – компания предлагает своим сотрудникам настолько щедрые варианты гибкого графика, что уже при десятичасовой рабочей неделе они могут претендовать на медицинскую страховку. В 2000 году сеть запустила в трех отелях проект, по условиям которого менеджеры работали на пять часов в неделю меньше, не теряя ни в доходах, ни в клиентском обслуживании. Если ранее 43 % менеджеров называли свою работу настолько трудоемкой, что им приходилось пренебрегать личной жизнью и семейными делами, то сейчас это число сократилось до 15 %.