Мамин интеллект: Как рождение детей делает нас умнее

Прогрессивно мыслящие организации, инвестирующие в родительское чувство безопасности, получают еще один важный, хотя и нематериальный, бонус: они поддерживают самоуважение своих сотрудников. Как отмечает Равенна Хелсон, психолог-исследователь в Калифорнийском университете в Беркли, если женщина чувствует себя состоявшейся как мать, она с большей уверенностью решает другие задачи. Более того, мать, которая знает, что работодатель помогает ей охранять ребенка, испытывает глубочайшую благодарность, а это чувство может послужить залогом лояльности сотрудника. «Мне нравится отношение этой компании», – говорит Эмили Кеннер, старший менеджер по продукту в Electronic Arts. Ее малыш – завсегдатай творческого и обучающего центра. Недавно Кеннер предложили поработать за границей и выбрать между Лондоном и Прагой. Она предпочла Прагу: в этом городе у Electronic Arts есть детский сад, расположенный на территории компании.

Гибкий график: время в подарок

Предположим, что вам повезло и вы знаете, что в ваши рабочие часы ребенок находится в надежных руках. Теперь вы, вероятно, задумаетесь о количестве и качестве времени, проводимого с детьми. (В широком обсуждении редко звучит тема «страстного желания быть с детьми, которое знакомо многим матерям», как отмечает Дафна де Марнефф, психолог-клиницист и автор книги «Материнское желание: О детях, любви и внутренней жизни»; Maternal Desire: On Children, Love and The Inner Life.)

Можем ли мы быть рядом, когда нужны им? Удастся ли вам вырваться на поэтический вечер у сына, отвести дочь к врачу, в конце концов, подоткнуть одеяло перед сном? Способность виртуозно подбирать время в соответствии с нуждами ребенка – важнейшая составляющая часть материнского ощущения компетентности, родительской состоятельности. Залог успеха в данном вопросе – гибкий график. Но гибкий график – не безвозмездный подарок. Обычно он не подразумевает свободного времени: мы всего лишь обязуемся выполнять те же обязанности, что и на полной ставке, но во внеурочные часы. Исследования показывают: в нашу эпоху бесконечных жалоб наемных сотрудников на конфликты между работой и домом, если у менеджера есть возможность предоставить человеку гибкий график, разумно так и поступить. В итоге работники обычно испытывают меньший стресс, показывают возросшую продуктивность, лучше работают самостоятельно и нацелены на результат. И, повторюсь, это позитивно сказывается на лояльности сотрудников, что может выражаться в значительной финансовой экономии.

В частности, прогрессивное руководство уже обнаружило: гибкий график, предоставляемый работающим родителям, уменьшает издержки в связи с отсутствием матерей в офисе. Причина проста: не много найдется обязанностей, по крайней мере с материнской точки зрения, которые окажутся важнее, чем уход за больным ребенком. Семейные проблемы, в частности вопросы детского здоровья, составляют примерно 24 % от всех причин незапланированного отсутствия в офисе, по данным CCH, ведущего агрегатора информации по кадровым ресурсам.

В 2002 году компания CCH оценила среднегодовую стоимость отгулов в рекордные 789 долларов на одного человека. Эти цифры складываются из переработок других сотрудников, снижения продуктивности и морального духа.

Собранные данные также подтверждают, что гибкий график повышает производительность работников. Согласно одному из опросов, 56 % работодателей отмечают, что сотрудники с гибким графиком более продуктивны. Тому может быть несколько причин. Работа из дома может снижать количество отвлекающих факторов. Человек стремится сфокусироваться и закончить как можно раньше. Сжатая рабочая неделя – вариант графика, доступный в IMB и других крупных фирмах, – устроена по тому же принципу.

Несмотря на данные, подтверждающие выгоду гибкого графика для руководства, многие работающие мамы колеблются и не торопятся обсуждать особые условия, в частности, из-за материнского «социального клейма». Своя логика в этом есть. Исследование, проведенное Городским университетом Нью-Йорка, в котором приняли участие 11 815 менеджеров, показало, что отгулы и увольнительные ассоциируются с редкими повышениями и медленным ростом заработной платы. «Мы слишком часто играем по старым правилам», – прокомментировала результаты опроса эксперт по вопросам семьи и труда. Она попросила сохранить анонимность, так как, по ее словам, предпочитает демонстрировать непредвзятость женщинам, которых консультирует. При этом она добавила: «Тем, кто хочет карьерного роста, гибкий график не подойдет».