Читаем Management по-русски. Технология эффективного управления в малом бизнесе полностью

В нашей стране права трудящихся защищает Трудовой кодекс РФ.

Имея приличную практику трудовых споров в судах, можем смело заявить, что защищает довольно хорошо.

В этой связи совершенно не понятно назначение такой организации, как профессиональные союзы. По нашему мнению, это какой-то сомнительный дорогостоящий (1 % от заработной платы ежемесячно) посредник между работодателем и работником.

Если работник считает, что нарушены его права, то ему следует обращаться за помощью к юристу или в суд, поскольку представители профсоюзов будут делать то же самое от его имени – разрешать трудовой спор в суде на основании трудового законодательства.

Однако юристы, как правило, это делают более квалифицированно и за меньшее вознаграждение.

Мы также не приемлем и другую форму активности профсоюзов – выбивание дополнительных льгот или выплат работникам путем открытого шантажа работодателей, называемого забастовкой. Иначе как сознательным вредительством такие действия не назовешь.

Судите сами: работник и работодатель заключают трудовой контракт – соглашение, в котором оговаривают размер оплаты труда и другие параметры. Работник его подписывает. Впоследствии он вдруг односторонне решает, что ему должны увеличить заработную плату, и начинает требовать повышения от работодателя.

Подключаются профсоюзы, проводят агитацию – и вот, пожалуйста, деятельность фирмы останавливается, она несет огромные убытки.

Профсоюзы показали свою значимость, а работники подпилили сук, на котором сидят.

Доходы фирмы – не бездонный источник, откуда можно брать в любых количествах. Есть разумный баланс, при котором фирма финансово устойчива.

Нужно понимать, что требования бастующих будут вынуждены удовлетворять за счет будущего развития – неприобретенного оборудования, непроведенных ремонтов и т. п.

Выбитые ценой забастовки дополнительные доходы, неизбежно будут включены в стоимость продукции /услуг, в результате чего фирма потеряет конкурентоспособность, снизится объем продаж/производства и она может в скором времени обанкротиться. Все сотрудники потеряют работу.

Поэтому организация или участие в забастовке, по нашему мнению, это, как минимум, отсутствие порядочности и дальновидности, а как максимум – «измена родине», то есть нанесение крупного ущерба своей фирме-работодателю и экономике страны в целом.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление отделом продаж
Управление отделом продаж

Ваши товары плохо продаются? Растут затраты? Падает прибыль?Все это – симптомы неправильной организации отдела продаж. Книга «Управление отделом продаж» научит вас спланировать структуру отдела продаж, организовать работу сотрудников, проконтролировать затраты отдела продаж.Первая часть книги посвящена процессам купли-продажи и методам прогнозирования продаж – эти знания помогут вам спланировать максимально эффективную структуру отдела продаж.Но никакая структура не может работать без людей. Фирмы тратят огромные средства на отбор, подготовку и обучение продавцов. Почему же эти вложения не всегда приводят к росту продаж? Вторая часть книги научит вас отбирать сотрудников, правильно обучать их и надлежащим образом мотивировать.Однако сама по себе структура сбыта и эффективные сотрудники никогда не обеспечат высокую прибыль, если не контролируются издержки. Анализу затрат и результативности работы отдела продаж посвящена третья часть книги.Прочитав книгу «Управление отделом продаж», вы получите все необходимые знания для создания максимально эффективной структуры отдела продаж, организации и контроля сбыта.

Грэг У. Маршалл , Константин Николаевич Петров , Марк У. Джонстон

Деловая литература / Экономика