Читаем Маркетинг Girl полностью

– Тогда проверю, в каких городах у них открыты вакансии.

– Попробуй, но скорее всего они будут набирать работников через кадровые агентства, – с сомнением в голосе сказала Олина знакомая.

– Хорошо. Спасибо за помощь. Я позвоню тебе попозже. Пока!

– Не за что, обращайся.

После того как знакомая повесила трубку, Ольга подумала: «Так, ситуация проясняется. Роман был прав, лучший источник информации – это люди. Даже Лариса против своей воли сказала намного больше, чем хотела. А если человек готов помочь, тогда он просто бесценный источник. Надо будет вечером во время нашей встречи сказать ему спасибо за совет».

Четверг, 22 сентября, 15.30

– Как у нас продвигаются поиски противника? – позвонил Семен Николаевич.

– Есть определенный прогресс, точно смогу сказать попозже, – ответила Оля.

– Хорошо, зато у меня есть новости. Сейчас ко мне придет Радужный. Причем я ему не звонил, он сам попросил принять его.

– Неужели, с чего это вдруг? – спросила Ольга.

– Да, я сам удивился. После встречи расскажу, как мы пообщались, – пообещал директор и повесил трубку.

Оля вернулась к поиску информации в Интернете по «БКФ» и «Электронике Ассорти». Спустя полчаса у нее зазвонил мобильный телефон. «Странно, что Семен Николаевич звонит на мобильный, а не на рабочий», – подумала она. Взяв телефон, она увидела, что звонит не директор, точнее директор, но бывший. К ее удивлению, ей звонил Михаил Радужный.

– Да, Михаил. Добрый день! Слушаю тебя.

– Привет? Ты на работе? – спросил он.

– Да, я на работе.

– Работаешь? Хорошо. Ольга, есть приватный разговор. Поговорить сейчас приватно можешь?

– Да, заходи ко мне в кабинет. Номер кабинета 2401, – предложила Оля.

– Я бы не хотел говорить у тебя в кабинете. Вдруг он прослушивается. Ты не могла бы выйти на улицу? Поговорим у меня в автомобиле.

Ольга хотела отказаться, подумав, что если Михаил хочет говорить, то может зайти к ней, но потом любопытство взяло верх. «Хорошо, сейчас выйду», – буркнула она и, ни капли не спеша, принялась надевать пальто.

Выйдя на улицу, она оглянулась по сторонам, пытаясь найти автомобиль Радужного, но среди припаркованных машин его не было. Только она решила, что это была дурная шутка, как из окна гигантского внедорожника блеснула лысина Радужного, и он поманил ее к себе.

– Забыл сказать, что у меня новый автомобиль. Автомобиль отличный. Отлично идут дела у нашей компании. Компания идет в гору! – в привычной для него манере начал диалог Михаил, как только Оля села на пассажирское сиденье рядом с ним.

– Рада за тебя. Что ты хотел? – сухо ответила Ольга, хотя про себя отметила, что новая машина Радужного очень дорогая, стоит, наверное, больше, чем ее квартира.

– Хотел позвать к себе в компанию обратно. Обратно и сразу начальником отдела по работе с ключевыми клиентами. Ключевым клиентом будешь заниматься, как ты всегда хотела.

– А как же Лариса? – изобразив удивление, спросила она.

– Лариса у нас больше не работает. Работала она с тех пор, как ты ушла, не очень хорошо. В не очень хорошей ситуации оказалась замешана вдобавок. Вдобавок к своей зарплате организовала серые схемы и брала откаты, – признался Михаил в причине увольнения Ларисы.

– И что же, больше некому работать? Мне нравится работать в «Компьютерах Юкка» – зарплата практически в два раза больше, чем была в твоей компании. Стану директором по маркетингу через пару лет.

– Через пару лет, – Радужный засмеялся и закурил сигарету. – Через полгода «Компьютеров Юкка» не будет. Будет только одна компания, продающая компьютеры в нашем городе. В нашем городе мы теперь их рекламное агентство. Агентству теперь запрещено иметь в качестве клиентов другие компьютерные компании.

– Ты разорвал контракт с «Компьютерами Юкка»?

– «Компьютеры Юкка» больше не мой клиент. Клиент ский договор только что расторгнут. Расторгнуто много договоров. Договор теперь один – с ключевым клиентом.

– Михаил, при всем моем безразличии к твоей компании, я проработала в ней три года, и мне жалко видеть, как ты рушишь свой бизнес. Ты подумал о том, что будет, если у них вдруг не получится завоевать рынок нашего города? Ты останешься без клиентов! Ты поставил все на одного клиента. Это глупо, – сказала Ольга, не кривя душой.

– Глупо не видеть перспектив, которые открываются перед моей компанией, как это делаешь ты. Ты не представляешь, насколько эта компания богатая. Богатая настолько, что я с их первоначального транша за половину рекламной кампании смог купить себе этот автомобиль.

– Я как раз все прекрасно представляю. Эта компания – федеральная сеть компьютерных магазинов. Они планируют открыться в конце ноября. Я тебе нужна, так как Ларису ты уволил, а я проработала в твоем агентстве и в «Компьютерах Юкка» и знаю всю специфику и подноготную рекламного бизнеса, а заодно разбираюсь в рекламируемом товаре. Для тебя я буду просто бесценным сотрудником. Так ведь? – выпалила Ольга.

Михаил растерянно молчал.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Новое оружие маркетинговых войн
Новое оружие маркетинговых войн

Книга «Новое оружие маркетинговых войн» – новейшее, уникальное произведение всемирно известного «отца» стратегического маркетинга Эла Райса – автора «Позиционирования» и «Маркетинговых войн». Изложенный в этой книге материал был создан им и его дочерью Лаурой совместно с их ученицей и эксклюзивным лицензированным партнером Ries&Ries в России Татьяной Лукьяновой.Уникальность этой книги прежде всего в том, что технология обеспечения прибыльности бренда от Ries&Ries впервые представлена русскоязычным читателям на «родных» и понятных примерах российского рынка.Здесь вы найдете массу аргументов, ярких сравнений и иллюстраций, интересных персонажей, фактов и противопоставлений – консерваторы и новаторы, обычный и продающий маркетинг, язык ФАБ и человеческий язык, самопродающиеся бренды и бренды-паровозы, рекламные иглы и многое другое.Авторы сравнивают пути развития российских брендов с зарубежным опытом, обсуждают вопрос о целесообразности заимствования его российскими бизнесменами и дают всесторонний анализ историй успеха и провала брендов в России. Страница за страницей в сознание читателя внедряются разработанные Ries&Ries технологии создания спроса на любое предложение рынку.Книга адресована всем «стратегам» бизнеса – предпринимателям, высшим руководителям, а также тем, кто желает ими стать или лучше их понять и подстроить под них свою работу.

Лаура Райс , Татьяна Ивановна Лукьянова , Татьяна Лукьянова , Эл Райс

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес