Читаем Маркетинг Girl полностью

Ольга уже всерьез задумалась, смог ли их маскарад провести хоть кого-нибудь, как ответ сам подошел к ним.

– Если вы хотели принести мне свои резюме инкогнито, то могли просто позвонить. Можно было бы и обойтись без этих игр в переодевания. Я бы выделила вам пятнадцать минут. Больше бы не смогла – у нас хотят работать сотни людей, так что никаких поблажек, – высокомерно обратилась к ним бывшая коллега – Инга Валерьевна.

Мужчины, насупившись, молча смотрели на нее. Они были настоящими джентльменами, и никто из них не опустился до разговора с ней. В их глазах она была предательницей, покинувшей тонувший корабль, предварительно пробившей в его днище еще одну дырку. Но Оля не была обременена необходимостью соблюдать приличия:

– Смотри, как бы тебе самой не пришлось вставать на учет по безработице.

– Поживем, увидим. Мальчики, если что, звоните. Для вас работа в «БКФ» найдется, а для тебя, Оля, увы, нет. Наша компания берет на работу только настоящих профессионалов.

– Очень странно, как же ты тогда к ним попала? – спросила Оля.

– У меня нет времени состязаться с тобой в остроумии. В отличие от вас я работаю, а не хожу по магазинам конкурентов с дурацкими накладными бородами и дикими париками. Пока-пока, неудачники, – сказала Инга Валерьевна и поспешно удалилась.

– Вот ведь, высокомерная особа, – самым мягким образом выразил общую мысль Григорий Леонидович.

– Ну что, ZZ Top, заканчиваем гастроли. Поехали, я развезу вас по домам. Я ведь правильно понимаю, в целях конспирации все вы приехали на общественном транспорте? – сказал невесть откуда взявшийся Семен Николаевич. К Олиному облегчению, хотя бы он был без бороды. Теперь девушке стало понятно, почему Инга Валерьевна так быстро ретировалась, ей не хотелось встречаться с бывшим начальником.

Ольге, как единственной девушке, уступили место рядом с директором, который всегда сам водил автомобиль и не пользовался услугами водителя.

– Ну, шпионы, рассказывайте. Что видели? Какие впечатления от нашего нового врага? – спросил Семен Николаевич, едва отъехав от магазина.

– Я посетила все их магазины. Могу сказать, что для создания образа дешевых магазинов они сделали все, что смогли. Точнее, ничего не делали. Я была даже немного шокирована, что все их праздничное оформление к открытию состояло из десяти-пятнадцати полусдутых шариков над входом. Также меня удивило, что в магазинах разное торговое оборудование, местами обшарпаны стены, плитка на полу битая кое-где. В качестве музыкального фона играет самая популярная радиостанция города с весьма сомнительным репертуаром, а не специально составленные музыкальные сборники, как у нас. Что мне понравилось, так это оформление ценников – на них видна вся необходимая информация, все напечатано крупно и четко. Так же удобно сделана навигация в торговом зале. Видно, что фирменный стиль им делали настоящие профессионалы, – высказала свое мнение Ольга.

– Кто еще что заметил? – продолжал спрашивать Семен Николаевич.

– Как бы не хвалилась Инга Валерьевна, у них проблемы со штатом продавцов, – сказал Евгений и продолжил развивать свою мысль. – Начальниками смен у них в магазинах работают наши бывшие ребята. Мне удалось незаметно пообщаться с простыми продавцами. Они ничего не знают: ни товар, ни как правильно его продавать, и разрываются между покупателями. Когда я спросил, берут ли они еще людей на работу, мне сказали, что да, у них полно вакансий и что на какую-нибудь меня точно возьмут. Они берут всех подряд. Вот мое мнение.

– Григорий Леонидович, вы что скажете? – спросил финансиста директор.

– У них стоят новейшие платежные терминалы. Скорость обслуживания на них быстрее, чем на наших, в несколько раз. Значит, они подходят к своим финансам очень серьезно, инвестируют в инфраструктуру и планируют пробыть на нашем рынке долго – это во-первых.

Во-вторых, они рассчитывают привлечь низкоплатежные слои населения. У них уже выделены места под представителей банков, которые смогут выдавать кредит на покупку в самом магазине. Пока, видимо, они еще не договорились с местными банками.

В-третьих, их ценники, как отметила Ольга, напечатаны очень качественно и на износоустойчивой бумаге, я думаю, что это свидетельствует о том, что они не планируют менять цены в ближайшее время, если, конечно, не будут наклеивать новую цену поверх старой, – подвел итог своих наблюдений Григорий Леонидович.

– Я соглашусь с вами, – сказал Андрей, – они инвестируют в инфраструктуру. У них стоят последние модели счетчиков посетителей. Аудиосистема, хоть и крутит попсовое радио, играет не из магнитофона на кассе, а управляется централизованно, и всю радиорекламу они заменяют своей. А вы, Семен Николаевич, что заметили?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Новое оружие маркетинговых войн
Новое оружие маркетинговых войн

Книга «Новое оружие маркетинговых войн» – новейшее, уникальное произведение всемирно известного «отца» стратегического маркетинга Эла Райса – автора «Позиционирования» и «Маркетинговых войн». Изложенный в этой книге материал был создан им и его дочерью Лаурой совместно с их ученицей и эксклюзивным лицензированным партнером Ries&Ries в России Татьяной Лукьяновой.Уникальность этой книги прежде всего в том, что технология обеспечения прибыльности бренда от Ries&Ries впервые представлена русскоязычным читателям на «родных» и понятных примерах российского рынка.Здесь вы найдете массу аргументов, ярких сравнений и иллюстраций, интересных персонажей, фактов и противопоставлений – консерваторы и новаторы, обычный и продающий маркетинг, язык ФАБ и человеческий язык, самопродающиеся бренды и бренды-паровозы, рекламные иглы и многое другое.Авторы сравнивают пути развития российских брендов с зарубежным опытом, обсуждают вопрос о целесообразности заимствования его российскими бизнесменами и дают всесторонний анализ историй успеха и провала брендов в России. Страница за страницей в сознание читателя внедряются разработанные Ries&Ries технологии создания спроса на любое предложение рынку.Книга адресована всем «стратегам» бизнеса – предпринимателям, высшим руководителям, а также тем, кто желает ими стать или лучше их понять и подстроить под них свою работу.

Лаура Райс , Татьяна Ивановна Лукьянова , Татьяна Лукьянова , Эл Райс

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес