Читаем Маркетинговая машина полностью

– Неплохо… Андрей, какой совет – один – ты бы дал тому, кто хочет стать директором по маркетингу?

– Заставьте свой и чужой маркетинг работать на вас.

А теперь бонус, второй совет: читайте побольше. Нашей компании повезло: нашу маркетинговую библиотеку основал ты – и за это тебе отдельное спасибо.

10. Елена Воронина

Заместитель директора по маркетингу региональной IT-компании NS Labs (2006).

– Елена, какое у вас образование? Что вы окончили?

– Первое образование – ВМК ННГУ (вычислительная математика и кибернетика, Нижегородский госуниверситет им. Лобачевского).

Сейчас получаю второе высшее, уже по маркетингу, в Нижегородском филиале ВШЭ.

– А как вы пришли в маркетинг?

– Для себя – неожиданно. Проработав четыре года системным администратором, приняла участие в организации IТ-компании (NS Labs, услуги по автоматизации предприятий). Многое вначале делалось с большим энтузиазмом, сообща. Когда же началось непосредственное распределение обязанностей внутри компании, мне сказали: «О, а ты будешь отвечать за маркетинг». Честно говоря, на тот момент я слабо представляла, что это такое. Хорошо, что на рынке корпоративных услуг не так много эффективных приемов и все они – условно – «малозатратны». Было интуитивно понятно, что надо разрабатывать фирменный стиль, запускать сайт, проводить первый семинар, готовить информационные материалы… И в отличие от работы сисадмином, я сильно увлеклась маркетингом, поняла, что «это мое».

– А что такое маркетинг для вас? Ваше определение.

– Мне нравятся два определения.

Первое: «Маркетинг – это все, и все – это маркетинг». В самом деле, можно (и нужно) постоянно вариться в маркетинге: когда смотришь рекламу по телевидению, когда оцениваешь разные рекламные сообщения, когда читаешь журналы, разговариваешь с интересными людьми… По своему опыту знаю, что многие хорошие идеи приходят «как бы случайно», и редко в рабочее время.

И второе: «Маркетинг – это все то, что менеджеры (продавцы) не успевают, не хотят или не могут делать». Особенно актуально это стало для меня с год назад, после повышения до заместителя директора и передачи коммерческого отдела в подчинение.

– Где-то я уже слышал эти определения… Что делает маркетера хорошим маркетером? Назовите, пожалуйста, три наиболее важных качества.

– Хороший маркетолог:

1) любознательный и смелый. Всегда будут новые пути, риск, азарт. Не надо бояться пробовать, спрашивать больше, стремиться видеть шире.

2) ответственный. Надо уметь ранжировать задачи по приоритету и принимать решения исходя из того, насколько полезно это будет компании, уметь перестраиваться, быть стрессоустойчивым.

3) работоспособный. В маркетинге надо хоть раз все сделать самому. Надо уметь заниматься не только интересными делами. Работать увлеченно и много. Как говорится, «одна половина дел в маркетинге делается напрасно…». По-моему, лучше сделать (хорошо сделать), чем не сделать. Не раз бывало, что отклик от второстепенного или малозначительного дела потом, много позже, давал начало чему-то новому, неожиданному.

Еще хороший маркетолог обязан знать или стремиться узнать предметную область компании, в которой работает, и чем глубже, тем лучше.

Однако, замечу, не все зависит от маркетолога. Все мы занимаемся прогнозами, обладаем неполными знаниями и ведем совместную работу со многими людьми. Хорошему маркетологу сопутствует удача, везение.

– Спасибо, Елена, интересный ответ. А сколько специальных книг по маркетингу и менеджменту вы читаете в среднем за год? Какая ваша самая любимая книга по маркетингу (бизнесу)?

– Регулярно читаю периодику, как маркетинговую, так и деловую. Много читаю по тематике IТ. Всегда с собой имею «чтиво», читаю в метро, в паузах, в свободное время. Честно говоря, в рабочее время читать некогда.

Книг в год прочитываю 12–15. Подобралась неплохая библиотечка. Книги покупаю по рекомендациям или пролистав в магазине, но читаю вдумчиво, не по диагонали, только когда возникает конкретная потребность.

Из полезных для себя (книг-открытий) выделяю книги Д.Майстера («Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги» и другие), С.Ивановой («Искусство подбора персонала» и другие).

«Маркетингу на 100 %» особо благодарна, в бытность менеджером книга мне очень помогла, воодушевила, подарила массу идей, «раскрыла горизонт».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Справочник рекламного агента. Все современные технологии продажи рекламных услуг
Справочник рекламного агента. Все современные технологии продажи рекламных услуг

В этой книге есть все, что нужно знать, чтобы эффективно продавать рекламные услуги: как проанализировать потребности рекламодателей, разработать тактику конкретной продажи, основы медиапланирования, главное о рекламном тексте и его оформлении, современных подходах к тестированию рекламы и т. д. На любом этапе продаж справочник поможет: разработать предложение, от которого клиент не сможет отказаться, провести успешные переговоры, найти выход в нестандартной ситуации.Автор – признанный специалист рекламных продаж – делится не только своим собственным богатейшим опытом, но и своих коллег-практиков. Наряду с типовыми шаблонами и схемами в книге рассматриваются конкретные ситуации, возникающие на практике.Книга рассчитана как на состоявшихся рекламных агентов и менеджеров, так и на тех, кто только планирует заняться рекламными продажами. Она представляет интерес для студентов и преподавателей дисциплин, связанных с рекламной деятельностью.

Александр Назайкин , Александр Николаевич Назайкин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Теория организации
Теория организации

Рассмотрены основные элементы теории организации, разновидности организаций, управление в организационных системах и основы проектирования организационных отношений. Изучение курса позволяет сформировать и развить способности проектировать организационную структуру, распределять полномочия и ответственность на основе их делегирования, оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений, а также другие компетенции в области формирования и развития организационной структуры, организационных отношений и корпоративной культуры.Соответствует Федеральному государственному образовательному стандарту высшего профессионального образования третьего поколения.Для студентов бакалавриата, изучающих управленческий цикл дисциплин, аспирантов, преподавателей, сотрудников органов местного самоуправления и специалистов, занимающихся проблемами управленческой и организаторской деятельности.

Анна Тюрина , Валентина Николаевна Парахина , Елена Юрьевна Шацкая , Татьяна Михайловна Федоренко , Юрий Викторович Кузнецов

Маркетинг, PR / Учебники и пособия ВУЗов
Автосервис. Создание и компьютеризация: Практическое пособие
Автосервис. Создание и компьютеризация: Практическое пособие

При создании предприятий для технического обслуживания и ремонта колесной и гусеничной техники возникает немало проблем при проектировании, оборудовании, согласовании с государственными организациями. Настоящая книга предназначена для оказания практической помощи в их решении.Эта книга входит в серию практических пособий как источник профессиональной информации о современных методах организации деятельности сервисных предприятий, обеспечения их конкурентоспособности. Книга подготовлена на основе инструктивных материалов зарубежных продуцентов техники, практики ремонтных предприятий в разных странах и многолетнего опыта автора в торговле техникой и запасными частями на внешнем рынке.Книга служит надежным советником для принятия стратегических, тактических и текущих решений.Книга написана подробно и доступно для самообразования, адресована предпринимателям, проектировщикам, руководителям сервисных предприятий, рекомендуется в качестве образовательного ресурса для профессионалов автосервиса, студентов вузов и техникумов.

Владислав Васильевич Волгин

Маркетинг, PR
Начальники и подчиненные: кто есть кто, взаимоотношения и конфликты
Начальники и подчиненные: кто есть кто, взаимоотношения и конфликты

Чтобы выжить и достичь успеха, любая организация должна иметь постоянный свод убеждений, на основе которых она строит всю свою политику. Искренняя приверженность этим убеждениям является главнейшим фактором корпоративного успеха. Политика, практика и цели должны отвечать убеждениям, а в случае противоречий – меняться в соответствии с ними. Для того чтобы получить способность вдохновлять и вести за собой, ценности должны стать главными принципами работы и существования реальных людей. И в первую очередь – лидеров. В пособии рассматриваются принципы лидерства, основы взаимоотношений в коллективе.Для студентов, аспирантов и преподавателей, а также для руководящих работников и сотрудников кадровой службы.

Юрий Александрович Лукаш

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Финансы и бизнес