Читаем Мастерская перехода. Восхождение в Любовь. Учебник Мастера Жизни полностью

Хочу вам сказать, что никогда прежде мне не была ТАК понятна методика перепрограммирования, как после этого тренинга. Все-таки вы – уникальный преподаватель. Где бы я ни училась, такой глубины и ясности не встречаю ни у кого. Счастлива, что могу учиться у вас.

Ирина Азимовна, в это трудно поверить, но после установки программы «Позволяю себе любить себя и т. д.» мой муж не только стал целовать меня каждый раз утром после пробуждения, перед уходом на работу и при возвращении с работы (раньше это, конечно, бывало, но не регулярно), но даже ЗАМЕТИЛ, что я сделала уборку, и ПОХВАЛИЛ меня!!!

Раньше он не замечал моих стараний по наведению чистоты. Действительно, чудеса! Но я на всякий случай по несколько раз в день напоминаю себе, что «я позволяю себе любить себя и т. д.», чтобы поддерживать это состояние. Еще раз вас благодарю.

Ольга, участница семинаров».


Стремление «стать лучше» – это не Любовь к себе, это – ловушка Эго, так как мы уже хороши такие, какие есть. Парадокс в том, что, пока мы «хотим» стать кем-то хорошим, достойным и т. д., мы получаем опыт «хотения» и начинаем «казаться» (казать, показывать себя) в масках, мы стараемся соответствовать «идеальному» образу, вместо того чтобы просто «быть», быть собою, такими, какие мы есть. Также и с близкими, пока мы хотим их «улучшить», наша Любовь не попадает к ним. Нам не нужно быть кем-то, мы уже есть сами собою, мы уникальны все по-своему, и в этом наша ценность. Представьте, что все ноты звучали бы совершенно одинаково, могли бы мы мелодию сыграть? Или все инструменты имели б голос одинаковый, откуда бы взялось разнообразье звуков? А всё, что есть в природе, многообразие цветов, ландшафтов, пейзажей, листьев на деревьях. Нам нравится, когда вокруг мы МНОГО ОБРАЗОВ встречаем, это даёт нам пищу для развития творчества, ведь к каждой уникальности нам свой подход найти возможно и каждый новый наш подход нам помогает познавать себя. Разнообразье Мира (видов и пейзажей, характеров людей, религий, традиций, языков, культур) даёт возможность нам познать себя в каждом новом проявленье. Тогда раскрытие потенциала происходит, так творчество приходит в нашу жизнь. Нам радоваться надо, что вокруг нас каждый уникален, своеобразен, то есть Образ свой имеет. Когда одна уникальность встречается с другой, отличной от неё уникальностью, тогда, исследуя в Любви друг друга, они способны познавать себя, творить для Мира и создавать естественно и живо такие Образы, которые Душа им преподносит из сиянья Бога. И Бог нас любит именно такими, мы хороши и ценны для него.

Успешные решения возможны лишь тогда, когда мы являемся сами собою, полностью принимаем себя. Мы можем «быть, а не казаться». Если мы не чувствуем себя достойными, любимыми, уважаемыми, ценными, хорошими, это означает неприятие себя, мы в противостоянии со своей божественной Сутью, мы уничижаем себя (завуалированная жертвенная гордыня). Любое противостояние («сатанс») – есть противостояние Истинному Богу. Приняв себя тотально, мы Эго растворяем, гордыня тоже тут же исчезает, себя мы Богу отдаём, на равных мы общаться можем с ним. Тогда и Бог на равных с нами, через нас его божественная Сила Сотворенья льётся, с Любовью мы творим прекрасную реальность, где во благо всем живущим каждый свой потенциал раскрыл и каждому творению есть место, ибо в Мире Бога всё возможно и всё уместно, что несёт Любовь.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Трансерфинг себя
Трансерфинг себя

Мы самоидентифицировали себя со своими телом и разумом, своим аватаром. Но мы есть нечто большее, чем привыкли считать. Это наш Дух, который всегда находится рядом с нами – позади нас и над нами.Сейчас, в Новом времени, открылась доступная для среднего, «непродвинутого» человека техника контакта со своим Духом и входа в то, что мы называем «состояние Духа». То есть стало известно, как это конкретно осуществить.Соединяясь со своим первоисточником, вы обретаете СИЛУ ДУХА, со всеми сопутствующими атрибутами:• способность управлять собой и своей реальностью;• действовать эффективно в сложных ситуациях;• исцелять себя от физических и психических недугов;• избавляться от деструктивных программ и комплексов;• программировать себя на обновление, регенерацию, эволюцию;• находить Свою миссию, Свою реализацию в этой жизни;• и еще многое другое.

Вадим Зеланд

Карьера, кадры / Эзотерика, эзотерическая литература
12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес