Читаем Мастерская перехода. Восхождение в Любовь. Учебник Мастера Жизни полностью

«Возлюби ближнего своего, как самого себя». На первой и второй ступенях Мастерства Жизни (чакрах) люди рассуждают так: «Нет уж, пусть он меня сначала полюбит, а потом и я его, если будет хорошо себя вести». На третьей ступени с любовью к ближнему путают своё желание изменить его по своим стандартам. Четвертый же сердечный уровень Мастерства выражается второй частью фразы: «Как самого себя». Ибо любовь к ближнему – естественное продолжение Любви к себе!

А ближний – это тот, кто в данный момент находится рядом, именно он сейчас нуждается в нашей любви.

«Я попросил у Бога Любви, и Бог послал мне нуждающихся в моей Любви».

Отрывок из Притчи «Бог сказал мне – нет»

Человек Сердца не считает любовь к ближнему своим долгом, он не деспотичен в любви, он не приносит себя в жертву во имя любви (это всё формы эгоистической любви). Он просто сам – есть Любовь, это его преобладающая вибрация, и он не может иначе (истинная безусловная любовь), он сам свободен и предоставляет свободу другим, он предлагает и предоставляет свободный выбор всем начиная с себя. Он любит Мир начиная с себя.

Ловушка неосознанности состоит в том, что человек сначала пытается полюбить Мир, полюбить и принять других, подстроить себя под «идеал любящего и принимающего», о котором он услышал на семинарах или прочитал в книгах о духовном развитии. А нужно начинать с себя, с девиза: «Люблю всех, начиная с себя!» Тогда лишь его Сердце сможет излить Любовь и исцелить, прежде всего его самого, и лишь потом он Мир любить готов. Любовь – это не отказ от самого себя в пользу бедных, не жертвование собой, не подавление себя ради «высокой цели», Любовь к себе – это Сила, способная изменять жизнь, начиная со своей Жизни.

«Я люблю себя, и, значит, я живу, и, значит, я могу любить других!»

«Я чувствую Любовь как поток Благодати, которым наполнено моё Сердце и весь Мир»

Радость. Жизнь – в радости

В бытовом сознании радость воспринимается как эмоция. Это первый уровень радости. Не все люди понимают истинное значение Радости. Мастер Жизни воспринимает РАДОСТЬ как высокочастотную энергию, как состояние, указывающее на присутствие в его внутреннем пространстве высочайшей духовной созидательной вибрации божественного уровня.

Только истинная Радость как духовная энергия проводит Свет. РА – свет, верховное светлое божество, ДОСТЬ – дать, давать Свет, проводить Свет. Истинный смысл радости понимают немногие. Самый верный способ увеличить свою психическую созидательную личную

Силу (которую ищут многие искатели через дисциплину, аскезы, контроль над собой) – это жить в Радости!

Такая простая рекомендация непонятна для логического Ума: как-то слишком просто, не может быть. А ведь намёки были: «Будьте как дети». Дети отличаются от взрослых умением радоваться жизни просто так! Если мы им не мешаем, как будто Добрая Сила их ведёт.

Однажды на консультации одна женщина (усталый голос, потухший взгляд) меня спросила: «Как жить мне в радости? Я не понимаю, что это значит». Я посмотрела на неё, настроилась, увидела, как много в ней усталости накоплено, разочарований, много обид, задавленных переживаний, на себя рукой махнула, живёт на автомате. Да, действительно, многие взрослые люди уже не понимают, откуда к ним приходит радость. А между тем всё очень просто.

Радость – это состояние Души, когда мы включены в Единство. Энергий много в этом состоянье, всё получается легко и просто. Активны мы, интуитивно выбираем творческий подход и видим способы решенья всех вопросов, как будто нас ведёт сам Бог. А между тем всё объяснимо тем, что в состоянии контакта со своей Душой мы становимся проводниками её энергии в Мир. Это очень вдохновляющий и красивый Образ.

Вопрос: Как же жить в контакте со своей Душой?

Ответ: Делать то, что радует, что интересно, что приносит счастье, от чего довольно Сердце и поёт Душа. Задать вопрос себе: как я могу устроить сегодня праздник для себя и для других?

Вопрос: А если то, что радует меня, не понимают мои близкие?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Трансерфинг себя
Трансерфинг себя

Мы самоидентифицировали себя со своими телом и разумом, своим аватаром. Но мы есть нечто большее, чем привыкли считать. Это наш Дух, который всегда находится рядом с нами – позади нас и над нами.Сейчас, в Новом времени, открылась доступная для среднего, «непродвинутого» человека техника контакта со своим Духом и входа в то, что мы называем «состояние Духа». То есть стало известно, как это конкретно осуществить.Соединяясь со своим первоисточником, вы обретаете СИЛУ ДУХА, со всеми сопутствующими атрибутами:• способность управлять собой и своей реальностью;• действовать эффективно в сложных ситуациях;• исцелять себя от физических и психических недугов;• избавляться от деструктивных программ и комплексов;• программировать себя на обновление, регенерацию, эволюцию;• находить Свою миссию, Свою реализацию в этой жизни;• и еще многое другое.

Вадим Зеланд

Карьера, кадры / Эзотерика, эзотерическая литература
12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес