Читаем Мастерская перехода. Восхождение в Любовь. Учебник Мастера Жизни полностью

ВОЙНА – это насильственный путь управления реальностью. Этот путь реализуется через насилие, разрушение, подавление, обман и навязывание своей воли. Используя неведение «спящих», можно навязывать чуждые им образы, поощряя стремление к удовольствиям, забирать их свободу воли и управлять ими через страх. Война – выбор Тиранов и Жертв. ВОЙНА, противостояние – это ТЬМА, тьма невежества, отсутствие СВЕТА (отсутствие информации) и ЛЮБВИ (отсутствие энергии).

В отсутствие Любви – нет созидательной энергии для реализации идей и образов.

Тогда реализуются – разрушительные. Тогда тот, кто отнимает энергию у другого, становится в позицию тирана. А тот, у кого отняли энергию в виде свободы (рабство), в виде насилия (например, принудительное замужество), в виде обмана (эксплуатация физического организма) – это жертва.

Тираны используют для отъёма энергии обман, насилие, подавление, запугивание, обольщение, манипуляции, для этого скрывается истинная информация и даётся ложная, искажённая (через навязывание чужой религии, чужой веры, через разрушение культурных традиций и духовных корней, подавление, издевательство, запугивание и физическое уничтожение). Когда скрываются истинные знания, человек становится безсильным, а дезинформация – это еще один способ отобрать силу. За счет подавления и лишения свободы воли тираны забирают творческую энергию и даже саму жизнь у жертв для реализации своих образов.

Этот путь управления реальностью ведет к деградации, так как в войне нет выигравших: проигрывают все участники, ибо тот, кто использует этот метод изменения реальности, получает войну в своем теле, душе и разуме, а его род истощается. Там, где Эго процветает, жизнь угасает.

Новый планетарный цикл приводит новые энергии, начинается Рас-Свет, планета переходит в зону более лёгких, светлых энергий, где больше жизненной энергии Творца, а значит, старые стратегии уже теряют силу. Дальше на старых энергиях проехать невозможно. Дух пробуждается и ставит каждого перед выбором – готов ли отказаться от борьбы ты в пользу сотворения, сотворчества? Готов ли совершенствовать себя, готов ли Эго ты своё перерасти и растворить его? Готов ли к изменению вибраций, ведь нужно попрощаться с прежними ценностями, с эгоистическими убеждениями, с ограничениями и с запретами? Готов ли ты нести Любовь и Свет, жить радостной, счастливой жизнью? Готов ли творчески построить новый Мир, где всё по-новому, где новые взаимодействия в сотворчестве и сотворении для мира происходят, где проявляешься в своём любимом деле, где уникальны все и интересы всех сторон взаимодополняются друг другом, обогащая общее пространство?

Прислушайтесь, пожалуйста, к себе, какой ответ себе сейчас дадите? Не торопитесь, обуздайте Ум, дайте себе время подумать, прочувствовать момент, дайте вы ответ, который Истиной Души зовётся. Душа ведь знает все задачи, с которыми сюда пришла, имеет Мудрость, силы все для их решенья, поможет и укажет направленье, в котором вы легко и просто к Радости придёте.

Сейчас так много говорят о Предназначении и Служении. Как вы понимаете это? Если у вас образ человека, который что-то с трудом делает для других, забывая о себе, жертвуя чем-то, то это неверно. Служением также не является хождение с плакатом, призывающим к новой жизни, это даже не объяснение другим людям, как стать счастливыми. Это не отказ от себя, от своих желаний в угоду каким-то идеям. Служение – это Образ Жизни, Служение Любви и Свету, это проявление своей естественной единственной уникальности в Любви и Радости, проявление истинной своей природы, с радостью и удовольствием.

В связи со служением часто упоминаются аскезы, удержания себя, ограничения. Я считаю, что аскетические практики были очень уместны в присутствии плотных, тяжёлых энергий, когда для удержания «фокуса на Пути» нужно было предпринимать огромные усилия для того, чтобы поддерживать настройку к Свету и обуздывать своё Эго. Хотя многие попадались в так называемые «ловушки просветления», когда, жестко дисциплинируя себя, ограничивая и удерживая свои желания, растили духовную гордыню. Я называю это – служение «по-старому», формальное служение, то есть жёсткое соблюдение формальных правил, режимов, ритуалов. Это не плохо и не хорошо, это просто соответствовало энергиям того периода, так же как и попадание в ловушку: «привязка к форме – утрата Сути».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Трансерфинг себя
Трансерфинг себя

Мы самоидентифицировали себя со своими телом и разумом, своим аватаром. Но мы есть нечто большее, чем привыкли считать. Это наш Дух, который всегда находится рядом с нами – позади нас и над нами.Сейчас, в Новом времени, открылась доступная для среднего, «непродвинутого» человека техника контакта со своим Духом и входа в то, что мы называем «состояние Духа». То есть стало известно, как это конкретно осуществить.Соединяясь со своим первоисточником, вы обретаете СИЛУ ДУХА, со всеми сопутствующими атрибутами:• способность управлять собой и своей реальностью;• действовать эффективно в сложных ситуациях;• исцелять себя от физических и психических недугов;• избавляться от деструктивных программ и комплексов;• программировать себя на обновление, регенерацию, эволюцию;• находить Свою миссию, Свою реализацию в этой жизни;• и еще многое другое.

Вадим Зеланд

Карьера, кадры / Эзотерика, эзотерическая литература
12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес