Читаем Мастерская перехода. Восхождение в Любовь. Учебник Мастера Жизни полностью

Диалог Нила Уолша с Богом:

«– Нет Времени, кроме настоящего!

Уверен, что ты слышал об этом и раньше. Но ты не понимал этого. Теперь ты понял.

Нет Времени, кроме этого Времени. Нет другого момента, кроме этого момента. «Сейчас» – это всё, что есть.

– А как же «вчера» и «завтра»?

– Это игра твоего воображения. Ты выдумал их, они не существуют в Наивысшей Реальности.

Всё, что когда-либо происходило, происходит и будет происходить прямо сейчас.

– Я не понимаю.

– Ты и не можешь. Не до конца. Но ты можешь начать понимать. Ведь всё, что нужно, – это уловить смысл. Поэтому… просто слушай.

Время не является континуумом. Это элемент относительности, который существует вертикально, а не горизонтально.

Не думай о нём как о том, что «слева направо», – о так называемой линии времени, которая у каждого человека движется от рождения до смерти, из какой-то определённой точки и до какой-то определённой точки во Вселенной.

«Время» – это то, что «вверх и вниз»! Ты можешь представить его в виде оси, на которой представлен Вечный Момент Сейчас.

Вообрази листы бумаги на оси – один над другим. Это элементы времени. Каждый элемент отдельный и определённый, однако каждый существует одновременно с другим. Сразу вся бумага на оси! Столько там будет, – сколько там было…

Существует лишь Один Момент – этот момент – Вечный Момент Сейчас.

Этому нет Начала, и этому нет Конца, Это – Всевозможное Всё – просто ЕСТЬ.

Именно в самом Бытии лежит твой опыт – и твоя величайшая тайна. Находясь в Бытии, ты можешь осознанно перемещаться в любое «время» и в любое «место», какое ты выбираешь.

– Ты хочешь сказать, что мы можем путешествовать во времени?

– В самом деле. И многие из вас это уже делали. Фактически все – и вы регулярно проделываете это «во сне». Большинство из вас об этом не подозревают. Вы не можете удержать эту информацию. Но энергия прилипает к вам как клей, и того, что остаётся, иногда оказывается достаточно, чтобы другие – кто эту энергию чувствуют – могли узнать о твоём «прошлом» или «будущем». Они чувствуют или «считывают» этот остаток, и вы их называете провидцами или ясновидящими. Иногда даже с вашим ограниченным сознанием этих следов оказывается достаточно для того, чтобы ты понял, что ты уже «был здесь прежде». Ты вдруг ошеломленно понимаешь, что ты уже «делал всё это раньше!».

Вечность – это то, что прямо сейчас! Ты много раз смотрел вверх или смотрел вниз со своего «листа бумаги» на оси и видел все другие листы! Ты видел там и себя, потому что часть Тебя есть на каждом листе!

– Как такое возможно?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Трансерфинг себя
Трансерфинг себя

Мы самоидентифицировали себя со своими телом и разумом, своим аватаром. Но мы есть нечто большее, чем привыкли считать. Это наш Дух, который всегда находится рядом с нами – позади нас и над нами.Сейчас, в Новом времени, открылась доступная для среднего, «непродвинутого» человека техника контакта со своим Духом и входа в то, что мы называем «состояние Духа». То есть стало известно, как это конкретно осуществить.Соединяясь со своим первоисточником, вы обретаете СИЛУ ДУХА, со всеми сопутствующими атрибутами:• способность управлять собой и своей реальностью;• действовать эффективно в сложных ситуациях;• исцелять себя от физических и психических недугов;• избавляться от деструктивных программ и комплексов;• программировать себя на обновление, регенерацию, эволюцию;• находить Свою миссию, Свою реализацию в этой жизни;• и еще многое другое.

Вадим Зеланд

Карьера, кадры / Эзотерика, эзотерическая литература
12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес