Читаем Мастерская перехода. Восхождение в Любовь. Учебник Мастера Жизни полностью

Желания и Намерения – это способ вложения энергии. Если вы не знаете, чего хотите, то посвящайте каждое своё действие, каждый шаг Жизни, Свету, Богу! Тогда энергия примет правильное направление за счёт резонанса с божественным уровнем, откуда к нам идёт высокочастотный энергетический поток с высоким содержанием созидательной энергии Любви и Света!


– Во что вы хотите вложить свою энергию Времени и энергию Жизни?

Предлагаю прописать задачи для каждой сферы своей жизни.

___________________________________________________

___________________________________________________

___________________________________________________

___________________________________________________

___________________________________________________

___________________________________________________

___________________________________________________

А теперь мы можем освоить технику возвращения своей энергии, потерянной в Прошлом и неудачно вложенной в Будущее. В момент возвращения энергии в Настоящее происходит гармонизация энергии Времени и Мастер может направить весь потенциал в решение задач из вышеобозначенного списка.


ТЕХНИКА: «Возврат энергии в настоящее»

Удобнее выполнять стоя. Представьте себя на Линии Времени, определите, где Прошлое и Будущее. Затем повернитесь всем телом к Прошлому, настройтесь на него и со всей ответственностью произнесите:

«Я – Хозяин (Хозяйка) всех своих энергий. Я – Хозяин (Хозяйка) своей Жизни и своей Судьбы. Я отзываю, забираю, возвращаю в настоящий момент всю свою энергию, оставленную в моём Прошлом, в виде сожалений, обид, недовольства, ревности, жалости, раздражения, зависти, гнева, злости, вины, стыда и других негативных эмоций. Я также отзываю, возвращаю потерянную энергию в виде невыполненных обещаний себе и другим, забытых планов, преданной мечты, преданной любви, в виде обмана, лжи, обвинений и претензий.

Вся моя энергия прямо сейчас очищается в энергиях Прощения, которое я прошу у всех людей, на кого были направлены мои вышеперечисленные разрушительные мысли и эмоции.

В адрес этих людей (близких, родственников и других, в том числе с кем я не знаком: депутаты, президенты, артисты, государственные деятели и т. п.) я направляю свою искреннюю благодарность, пожелания счастья и процветания и тем самым нейтрализую вредное воздействие на их и свою жизнь.

Я отзываю энергию идеализации Прошлого, выраженную в несвободе, категоричности, привязке к старым догмам и убеждениям, идеям и доказательствам, в зацепках за прежние заслуги и достижения, в зацепках за семью, за отношения, за социальный статус, за благодарность и признание, за материальные и другие ценности.

Я очищаю и гармонизирую вернувшуюся энергию моей готовностью исцеляться, меняться, расширять восприятие, готовностью принимать людей и мир такими, какие они есть, открываться новому, принимать другие точки зрения, мнения, решения, давать право себе и другим на свободный выбор путей, целей и способов их достижения.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Трансерфинг себя
Трансерфинг себя

Мы самоидентифицировали себя со своими телом и разумом, своим аватаром. Но мы есть нечто большее, чем привыкли считать. Это наш Дух, который всегда находится рядом с нами – позади нас и над нами.Сейчас, в Новом времени, открылась доступная для среднего, «непродвинутого» человека техника контакта со своим Духом и входа в то, что мы называем «состояние Духа». То есть стало известно, как это конкретно осуществить.Соединяясь со своим первоисточником, вы обретаете СИЛУ ДУХА, со всеми сопутствующими атрибутами:• способность управлять собой и своей реальностью;• действовать эффективно в сложных ситуациях;• исцелять себя от физических и психических недугов;• избавляться от деструктивных программ и комплексов;• программировать себя на обновление, регенерацию, эволюцию;• находить Свою миссию, Свою реализацию в этой жизни;• и еще многое другое.

Вадим Зеланд

Карьера, кадры / Эзотерика, эзотерическая литература
12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес