Читаем Мастерская перехода. Восхождение в Любовь. Учебник Мастера Жизни полностью

Для чего это нужно? Дело в том, что у нашего внимания есть свойство фокусироваться одновременно только в двух позициях. Если мы попытаемся к этим двум добавить третью (например, на лоб), то внимание утеряет одну из первых двух и сфокусируется на третьей и на одной из первых так, чтобы опять удерживать две позиции. Вспоминаем, что энергия следует за мыслью, на чём удерживаем внимание, то и усиливаем. Именно этим принципом и воспользуемся, чтобы войти в «состояние пустоты» и мгновенно освободиться от любого негативного, тяжёлого состояния.

Для этого вызываем в воображении образ негативной ситуации своей жизни, вспоминаем что-то неприятное, дожидаемся появления негативной эмоции, неприятных ощущений в теле, и… внимание на две ладони, входим в «состояние пустоты», которое мгновенно «снимает-нейтрализует» любую нашу негативную реакцию. Негативная эмоция, тяжёлое состояние и неприятные ощущения в теле исчезают сразу.

Так же можно работать и с возможными будущими негативными, нежелательными событиями, которых вы заранее опасаетесь. Если неудобно использовать руки в силу каких-то обстоятельств, то можно фокусировать своё внимание на любых двух позициях, например на мочках двух своих ушей, на двух плечах, на двух коленях и т. д.

Есть ещё одна интересная особенность: в «состоянии пустоты» человеком невозможно манипулировать, потому что он свободен от любых «реакций». В «состоянии пустоты» можно постепенно пересмотреть всю свою жизнь, очистив её от последствий своих негармоничных реакций, нейтрализуя таким образом «мины замедленного действия», которые хранятся в нашем подсознании.

Если созерцать в «состоянии пустоты» любой объект, желаемый результат, отношения, снимается привязка к нему.

Связь трёх времён

Всему своё время… и всякой вещи под Солнцем, время собирать камни, время разбрасывать камни, время обнимать и время уклоняться от объятий…

Екклесиаст

ВРЕМЯ – это сила, с помощью которой Создатель управляет материей. Под влиянием энергии Времени материя изменяется, создаются новые формы, происходит рост, увеличение, видоизменение, распад до элементарных частиц, затем возвращение их в круговорот нового формообразования. Все существа, имеющие материальные тела, вовлечены в круговорот времени и взаимодействуют с Силой Времени согласно уровню своего сознания. Когда же Душа покидает материальное физическое тело (момент перехода в тонкий мир, который многие называют смертью), она освобождается от влияния планетарного временного потока. В тонком мире привычного для нас времени не существует.

Человек, который пробуждён (Мастер, Волшебник), осознаёт Вечность Жизни и аккуратно взаимодействует с энергией Времени. Наверное, сейчас у читателя возникают закономерные вопросы: что значит «осознаёт» и что значит «аккуратно взаимодействует»? Давайте разберёмся в этом.

Дело в том, что человеческому уму удобно представлять Время как поток событий, движущийся из Прошлого через Настоящее в Будущее, то есть мы ощущаем Время благодаря происходящим вокруг нас и с нами событиям. Выросший ребёнок, которому малы брюки или платьице, – это тоже события. Такие события наш ум регистрирует автоматически, и мы обычно говорим что-то вроде того «как быстро время летит», «не успели оглянуться» и т. п. Если на тренингах я прошу участников представить Время в виде образа, то чаще всего они представляют Линию Времени, или Линию Жизни, или Ленту событий, направленную из Прошлого в Будущее.

Вы тоже можете представить вашу Линию Жизни в той точке, где вы сейчас находитесь. Из точки Настоящего Прошлое чаще всего представляется сзади или слева, Будущее – впереди или справа. А как у вас? Если вы прямо сейчас уже сможете это представить, то чуть ниже я предложу вам практику «Гармонизации энергии Времени» нашей жизни.

ПРОШЛОЕ – «прошёл Я». НАСТОЯЩЕЕ – «на чём стою». БУДУЩЕЕ – «буду ещё». На самом деле временной поток нелинеен (все три времени существуют одновременно), но представлять Время в виде линии нам просто удобнее для работы. Три Времени связаны между собой и обеспечивают проявление причинно-следственной связи в виде последовательных событий, которые удобнее воспринимать нашему уму. Кармический Закон также обеспечивается этой причинно-следственной связью.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Трансерфинг себя
Трансерфинг себя

Мы самоидентифицировали себя со своими телом и разумом, своим аватаром. Но мы есть нечто большее, чем привыкли считать. Это наш Дух, который всегда находится рядом с нами – позади нас и над нами.Сейчас, в Новом времени, открылась доступная для среднего, «непродвинутого» человека техника контакта со своим Духом и входа в то, что мы называем «состояние Духа». То есть стало известно, как это конкретно осуществить.Соединяясь со своим первоисточником, вы обретаете СИЛУ ДУХА, со всеми сопутствующими атрибутами:• способность управлять собой и своей реальностью;• действовать эффективно в сложных ситуациях;• исцелять себя от физических и психических недугов;• избавляться от деструктивных программ и комплексов;• программировать себя на обновление, регенерацию, эволюцию;• находить Свою миссию, Свою реализацию в этой жизни;• и еще многое другое.

Вадим Зеланд

Карьера, кадры / Эзотерика, эзотерическая литература
12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес