Читаем Мастерская перехода. Восхождение в Любовь. Учебник Мастера Жизни полностью

Если человек акцентирует внимание на негативных моментах жизни в Прошлом (лишая себя ресурсов успеха), такое же формируется и Настоящее и, соответственно, Будущее. Если негатив трансформируется в позитив и дополнительно человек актуализирует свои естественные положительные ситуации и эмоции, стоящие за ними, то его настоящее и будущее тоже наполняется этими эмоциями. Эти же закономерности распространяются на наше взаимодействие с нашим Родом: предками и потомками.

Думаю, что многие из читателей слышали или читали о Силе Настоящего Момента. Это не просто метафора, это Духовный Закон, о котором мы уже говорили.

Момент «здесь и сейчас» – «лишь только в нём ты властен над собою». Лишь только в нём ты можешь стать Хозяином своего Времени. Наверное, вы прекрасно помните слова известной песни:

Есть только миг между прошлым и будущим,Именно он называется Жизнь.

Что же можно сделать в один миг, ведь он такой короткий? Такие вопросы часто задают участники тренингов. Отвечаю: – хочешь другого Будущего, делай что-то другое в Настоящем! Например, измени отношение к своему Прошлому, к людям, к событиям, к своему поведению. Используй Силу Настоящего для изменения (созидания) своего Будущего. Только глупец думает, что, реагируя по-старому, делая по-старому, думая по-старому, он получит что-то новое.

Как же использовать Силу Настоящего, как войти в гармонию с Временем своей жизни? Прежде всего нужно осознать, как мы «выпадаем» из Настоящего и «залипаем» в Прошлом или в Будущем. Это происходит частенько даже с «продвинутыми» людьми. Например, сожаления о молодости, об упущенных возможностях, самокритика по поводу ошибок прошлого, старые непрощённые обиды, старая (запущенная) эмоциональная боль, страдания по поводу потерь – вот уже человека нет в Настоящем Моменте, он погрузился в Прошлое мысленно и эмоционально, происходит отток энергии жизни. И чем сильнее такие переживания, тем сильнее энергопотери. Или другой вариант, страх перед Будущим, боязнь грядущих событий, переживания за будущее детей, близких, безплодные мечты, упорные ожидания, касательно событий или других людей, дележка «шкуры неубитого медведя» – и вот опять человека нет в Настоящем Моменте, он опять теряет энергию, забирая её из Настоящего.

Прошлого уже нет, Будущего ещё нет, так где же в этот момент сам человек? Физически он здесь, занимает место в пространстве, а вот ментально и эмоционально его здесь нет. В это же время энергия, поступившая от мира для реализации сегодняшней программы жизни, утекает в Прошлое на подпитывание старых болевых моментов, старых обид и претензий. Или «забрасывается» в Будущее через страх перед Будущим, ожидания, безплодные фантазии, построение планов мести, планов самоутверждения, формируя там неблагоприятные ситуации. В Настоящем же энергии не хватает для повседневных действий, отсюда «синдром хронической усталости», состояния слабости, опустошённости, когда «нет сил», ничего не хочется. Последствиями таких постоянных энергетических потерь является раннее старение, морщины, соли и боли в суставах, болезни, ибо неправильно направленная энергия блокирует энергетические центры (чакры) и разрушает тело. Сила Времени в таких случаях проявляется через разрушение.

Единство жизни при ближайшем рассмотрении состоит из различных проявлений (многообразие). Мы воспринимаем его как разные «сферы жизни»: семейная сфера, творческая, профессиональная, внутренняя сфера, сфера здоровья, времяпровождения, развития, отдыха и т. д. Есть общий план жизни у каждого человека (генеральный), он касается всех сфер комплексно. Есть текущий план: куда направлено наше внимание в данный момент, на какую конкретную сферу, туда и течёт энергия реализации.


Вот только реализоваться может только то, что уже появилось в мыслях и подкрепилось эмоциями!


Все эти тусклые мысли: «даже не знаю, чего мне хочется» или «чем бы заняться» – полностью останавливают поток энергии творения! Или: «как всё ужасно», «как надоело», «какой я неудачник», «почему меня опять задвинули», «кошмарная погода», «все меня достали» направляют энергию в нежелательном направлении, разрушают Энергию Времени. По большому счёту такие и подобные мысли отражают нежелание жить и принимать Мир, чем активизируют «гормоны смерти», неудивительно, что последствиями таких «содержательных» мыслей являются старение и болезни, упадок сил и скука.

Мастер-Волшебник чётко осознаёт и общий план своей жизни, и текущий. Он осознанно направляет свою энергию для выстраивания желаемых событий, полностью находясь «здесь и сейчас». Даже когда он спит, его энергия творит его реальность в заданном направлении.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Трансерфинг себя
Трансерфинг себя

Мы самоидентифицировали себя со своими телом и разумом, своим аватаром. Но мы есть нечто большее, чем привыкли считать. Это наш Дух, который всегда находится рядом с нами – позади нас и над нами.Сейчас, в Новом времени, открылась доступная для среднего, «непродвинутого» человека техника контакта со своим Духом и входа в то, что мы называем «состояние Духа». То есть стало известно, как это конкретно осуществить.Соединяясь со своим первоисточником, вы обретаете СИЛУ ДУХА, со всеми сопутствующими атрибутами:• способность управлять собой и своей реальностью;• действовать эффективно в сложных ситуациях;• исцелять себя от физических и психических недугов;• избавляться от деструктивных программ и комплексов;• программировать себя на обновление, регенерацию, эволюцию;• находить Свою миссию, Свою реализацию в этой жизни;• и еще многое другое.

Вадим Зеланд

Карьера, кадры / Эзотерика, эзотерическая литература
12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес