Читаем Мастерская перехода. Восхождение в Любовь. Учебник Мастера Жизни полностью

ПРИТЧА

У одного мудреца спросили, продолжает ли он заниматься своим духовным развитием. Мудрец ответил: «Да». – «А что вы для этого делаете?» – «Когда я хочу есть, я ем, когда хочу спать – сплю», – произнес старец. «Что вы хотите сказать, что все люди занимаются духовным развитием?» – недоуменно воскликнул человек. «Нет, – спокойно отвечал мудрец, – когда они хотят есть, то во время еды пережёвывают массу проблем, отвлекаясь от самого процесса принятия пищи, а когда хотят спать – решают мировые задачи…»

Некоторые люди имеют напряжённые отношения со временем. Бывает ли у вас так, что времени как будто не хватает, вы всё время опаздываете, делаете что-то второпях, возникает ли ощущение, что «жизнь проходит мимо» или, может быть, вы «бежите впереди паровоза»?

Если вы хотите улучшить свою способность гармонично структурировать время, вы можете использовать технику Работы с Образами, чтобы изнутри уменьшить свое «отставание» или «забегание» вперёд.

УПРАЖНЕНИЕ: «Диалог со Временем»

Представьте себе Образ Времени, расположите его перед собой в пространстве или на пустом стуле. Обратитесь к нему, поприветствуйте и расскажите, как вы к нему относитесь, как вы воспринимаете Время своей Жизни, скажите, что вы чувствуете по отношению к нему, что вам нравится, что не очень и что вы хотите от него, как хотите поменять взаимодействие с ним.

Переместитесь в пространстве в то место, где расположен Образ Времени, или пересядьте на стул, где находится Образ. Теперь ответьте на заданные вопросы от имени Времени. Вернитесь обратно, поблагодарите Время.

Снова от своего лица продолжите разговор, пока не почувствуете, что полностью разобрались в своих отношениях со временем и договорились обо всём.

То, как мы вписываемся в планетарное время, насколько внешнее время (время внешних событий) соответствует нашему внутреннему времени (времени событий внутри организма, внутри клеточек), определяет и скорость процессов увядания и старения организма. Умение структурировать время своей жизни и синхронизировать внешнее и внутреннее время – важное искусство Мастера Жизни. Предлагаю в медитативной форме сделать практику для такой синхронизации, она также обладает сильным омолаживающим эффектом.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Трансерфинг себя
Трансерфинг себя

Мы самоидентифицировали себя со своими телом и разумом, своим аватаром. Но мы есть нечто большее, чем привыкли считать. Это наш Дух, который всегда находится рядом с нами – позади нас и над нами.Сейчас, в Новом времени, открылась доступная для среднего, «непродвинутого» человека техника контакта со своим Духом и входа в то, что мы называем «состояние Духа». То есть стало известно, как это конкретно осуществить.Соединяясь со своим первоисточником, вы обретаете СИЛУ ДУХА, со всеми сопутствующими атрибутами:• способность управлять собой и своей реальностью;• действовать эффективно в сложных ситуациях;• исцелять себя от физических и психических недугов;• избавляться от деструктивных программ и комплексов;• программировать себя на обновление, регенерацию, эволюцию;• находить Свою миссию, Свою реализацию в этой жизни;• и еще многое другое.

Вадим Зеланд

Карьера, кадры / Эзотерика, эзотерическая литература
12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес