Мастерская судеб

Директор поблагодарил второго оратора и вызвал следующего – из цеха нормирования счастья. Звали этого мастера Семён Семёнычем, он был значительно моложе всех собравшихся и выглядел для столь ответственной должности довольно сомнительно: собранные в конский хвост волосы, серьга в ухе, чёрная одежда военного покроя, массивный серебряный медальон в форме оскалившейся волчьей морды – то ли анархист, то ли ударник из в меру альтернативной рок группы. Черты лица его ясно свидетельствовали о трёх четвертях татарской крови в его жилах.

– Ну что я могу сказать, камрады, – ничего такого, что могло бы вас удивить. Люди мельчают, страдают, гибнут, боятся собственной тени и совершенно не представляют, что делать со свалившимся на их головы счастьем. Такое вот резюмирование отчётного периода могу я вам предоставить.

– Говорите по существу, – нахмурился Директор.

– Что ж, – вздохнул всенародный распределитель счастья, – можно и по существу. Согласно рекомендациям цеха разработки в прошедшем квартале было скорректировано количество сценариев достижения человеком счастья, теперь мы используем пятьдесят три рабочих алгоритма – два новых было добавлено, один старый изъят из обращения, ещё пять в различной степени усовершенствованы. За отчётный период мы зафиксировали триста четырнадцать случаев частичного выполнения этих алгоритмов, из них двести двадцать в итоге, находясь на различных стадиях, нарушили верную последовательность, перейдя к ошибочным цепочкам мыслей и действий. Из оставшихся девяносто шести положительный прогноз был дан по четверым. Из людей, ранее достигнувших счастья, трое в минувшем квартале скончались, ещё четверо показали значительный регресс, по сравнению с достигнутыми ранее показателями. В итоге на данный момент в стране проживают сто пятьдесят девять полностью счастливых людей, ещё девяносто находятся в стадии активного стремления к счастью. Такая вот печальная статистика, камрады – один счастливый на миллион. И ведь столько умных, а главное жизненных алгоритмов мы разрабатываем, столько возможных путей к счастью открываем для людей, и ведь не с потолка мы их берём – все возможные психологические нюансы учитываем, а люди упорно не хотят понимать, в чём их счастье, не хотят его видеть. У многих в парадигмах мышления вообще нет такой категории, как счастье. Вот, собственно говоря, отчёт по существу.

– Спасибо, Семён Семёнович. Очень надеюсь, что в будущем вы сумеете обуздать мешающие продуктивной работе эмоции.

– Эмоции свойственны людям, господин Директор.

– Получив должность мастера, Семён, вы автоматически лишились права быть человеком. Чем раньше вы это поймёте, тем лучших результатов мы сможем с вами достигнуть.

Семён, стушевавшийся под пристальным взглядом Директора, пробурчал что-то неразборчивое. Директор, выдержав идеально выверенную паузу, продолжил:

– Следующий, пожалуйста, цех сопряжения судеб. Алиса Анатольевна, прошу вас начинайте.

Цехом сопряжения судеб руководила роскошная блондинка лет сорока пяти: выгодно подчёркивающий фигуру брючный костюм, идеально подобранные аксессуары, стильные очки от умопомрачительно дорогого бренда, филигранно нанесённая косметика – мечта, а не женщина. При этом Алиса Анатольевна не позволяла себе ни капли кокетства и ни грамма жеманства: красивая, утончённая интеллектуалка – вот каким было идеальное на первый взгляд её определение.

– Спасибо, Самуил Карлович. Итак, за прошедший квартал в стране было образовано 313 411 любовных пар с низким соединительным индексом, триста шестьдесят три пары со средним, восемьдесят шесть с высоким и одна с абсолютным – огромная редкость и моя большая гордость. Также за этот период было расторгнуто 207 021 любовная пара, была внесена корректирующая программа в судьбы 64 009 человек, чей партнёр завершил свой жизненный цикл…

Далее в отчёте рассказывалось о том, сколько людей и насколько близко подружилось, сколько прекратило общение со старыми друзьями, с родственниками, сколько рабочих коллективов было переформировано и отлажено и ещё о многих мелких факторах, контроль за которыми позволял людям существовать в сбалансированной, даже в более-менее гармоничной социальной структуре.

Подходил к концу пятый час чтения доклада. Некоторые из мастеров уже еле держались, мечтая хотя бы о кратком перерыве, чтобы хотя бы пять минут можно было отдохнуть от изливаемой им в уши статистики. Директор же был бодр и свеж, во время чтения отчётов он, казалось, даже не дышал и не моргал, настолько глубоко он был погружён в процесс. Как умелый дирижёр, руководил он хором докладчиков, выстраивая их выступление в некое стройное, можно даже сказать эпичное произведение.

– Спасибо. Далее, пожалуйста, цех распределения талантов. Авид Абрамович, ваша очередь.