Мат

И тут обнаружилось, что слушают их уже все, или почти все, и процесс уже никого почему-то не интересует, и никто уже не пытается его изобрести. И что у всех есть что сказать на эту тему. Росс, правда, сделал слабую попытку вернуть всех к делу, но попытка эта ни к чему не привела и даже вызвала удивленный взгляд со стороны Стеллы, которая к этому времени уже объясняла, что значит «верить в цель». А еще через полчаса, когда они уже все перебивали друг друга и бросались фразами типа «вот как раз таким власть давать нельзя», Пол вдруг перестал рисовать свои ухмыляющиеся на один лад рожи и сообщил, что, с его точки зрения, называться лидером может лишь тот, кто умеет не окружать себя идиотами. Сначала все просто расхохотались, но потом с подачи Роберта вдруг выяснилось, что формулировка эта не так уж и проста, и спор закипел еще сильнее. «Позвольте, – горячился Брендон, – иногда одного интервью для меня недостаточно, чтобы понять, насколько человек хорош». «Но ты же можешь отличить идиота от нормального человека?» – интересовалась Стелла. «Конечно, могу». «Так откуда же, черт возьми, они берутся, да еще в таких количествах?! – громогласно вопрошал Пол. – Значит, кто-то их нанимает? Значит, есть начальнички, которым они нужны? Так вот, такого типа я в жизни не назову лидером. И уж тем более не пойду за ним сам!» «Тише, мальчики, тише, – утихомиривала их Джоан, – бывает, что и лучший лидер ошибается». «Ни чер-рта! – величественно провозглашал Пол. – Тот, кто делает такие ошибки, уже не лидер. Он сам…» «Идиот…» – подсказал Алекс. «Вот именно!» – и Пол победоносно взглянул на Брендона.

– Я тут кое-что записал, – спокойно сказал Майкл. – Получается интересно. Мы, конечно, сильно спорим, но в главных вещах мы сходимся. Хотите послушать?

– Давай, – рыкнул еще не совсем отошедший от драки Пол.

Джоан укоризненно взглянула на него, и он повторил уже спокойней:

– Давай.

– Может, все запишем на стенде? – предложил Алан. – Еще пригодится.

– Хорошо, – согласился Майкл. – Ты мог бы пойти к доске, если не возражаешь?

Алан помедлил мгновение, однако встал и, подняв палец, звонко объявил:

– Истинный лидер должен быть всегда готов делать любую работу своими руками.

– Некоторую работу лучше делать чужими, – сказал Алекс, и все заулыбались, а Кевин даже хохотнул.

– Во-первых, – сказал Майкл, когда Алан стал у стенда, – мы все сошлись на том, что лидер должен верить в то, к чему он ведет.

Алан с неожиданной готовностью начал писать.

– Подожди, – попросил Крис. – Это, я думаю, во-вторых. А во-первых, лидер должен знать, чего он хочет. Иметь цель.

– Не вижу разницы, – сухо сказал Брендон. Крис повернулся к нему.

– Что значит, не видишь?

– То и значит. В чем разница между тем, чтобы иметь цель, и тем, чтобы верить в нее? Просто слова.

– Правильно, – на лице Криса возникла тонкая улыбка, – разницы нет. Только я говорил совсем не об этом.

– А именно?

– Именно: любой менеджер ведет людей к чему-то. Ты, я, мы все. Нам за это деньги платят. За то, чтобы остальных водить. А вот цель имеет только лидер. Свою цель.

– И иногда это совсем не та цель, к которой он якобы ведет? – полувопросительно сказала Джоан. – Этого я уже не говорила?

– Этого я уже не говорила.

– Ты это подразумевала, – ухмыльнулся Алан. – Но мы тебя хорошо поняли.

И он вывел четким почерком на листе: «Лидер всегда имеет свою цель». Майкл одобрительно кивнул.

– Продолжаем. Лидер должен вызывать уважение.

– Лучше страх, – веско сказал Алекс. Майкл вопросительно взглянул на него.

– Уважение легко проходит. Страх – нет, – пояснил Алекс.

– Вы тут сейчас неизвестно до чего договоритесь, – снова недовольно сказала Джоан. – Какой еще страх?

– Обычный, – отозвался Алекс. – Физиологический. От которого дрожат коленки и выделяется пот.

– За таким лидером далеко не пойдут, – сказал Росс. – И вообще не пойдут.

Алекс лишь улыбнулся. Доброжелательная улыбка на его массивном лице смотрелась в этот раз почему-то неприветливо.

– За Чингисханом ходили, – неожиданно сообщила Стелла. – А его, по-моему, менеджером никто не назначал.

– Все. Приехали, – сказал, поднимаясь, Брендон. – Чингисхан. Тамерлан. А также Наполеон, Цезарь, Сталин и Мао Цзэдун. Вы что, сюда историю изучать съехались? При чем тут чингисханы?

– При том, – сладко проговорила Стелла, – что говорим мы о лидерах. Как же не упомянуть лучших из лучших?

Брендон хмыкнул.

– Не вижу, каким образом я могу применять их методы. Специфика у меня другая.

– А-а… – качнула пальцем Стелла. – Другая, если ты хочешь оставаться менеджером. А если хочешь быть лидером, то именно та. Масштабы другие, что да, то да.

– При чем тут масштабы? – Брендон начал медленно закипать. – Я в диктаторы не лезу. Я руковожу работой группы. Вот такая у меня специфика. Руководить. А не страны завоевывать да на троне сидеть.

– Так и они руководили. Только людей у них было побольше.

– Что с того? Какая разница, сколько у них было людей? Бывает, конечно, что начальник – тиран, но тиран начальником быть не может. Да вообще о чем тут говорить? Они же другим делом занимались. Понимаешь? Другим.