Читаем Материалы Пленума Центрального Комитета КПСС, 25 апреля 1989 года полностью

Да, конечно, это было непростое время — время принятия кардинальных политических решений, имеющих судьбоносное значение для страны, для партии, для социализма.

Многим из нас приходилось переступать через свои привычки и стереотипы мышления. И всё же в это ответственнейшее время развития нашего общества Центральный Комитет в главных, основных вопросах оказался на высоте.

Причём дело не только в принятии решений, но и в той огромной работе в партии, среди трудящихся, в обществе, которая проводится по реализации этих решений. Ведь речь идёт, товарищи, о миллионах людей, о нынешнем дне и о будущем страны, а с учётом той огромной роли, которая принадлежит Советскому Союзу в современном мире, по вполне понятным причинам, это оказывает огромное влияние на всю мировую обстановку, на мировое развитие в целом.

Надеюсь, вы понимаете, что, говоря все это, я вовсе не хочу представить работу Центрального Комитета в розовых тонах и лучше, чем она есть на самом деле. Нет, мы, сидящие в этом зале, знаем всю реальную картину. Я лишь хочу из опыта работы после ⅩⅩⅦ съезда выделить то главное в деятельности ЦК, что имело решающее значение для формирования и реализации политического курса на перестройку.

Но жизнь не стоит на месте. Перестройка кроме экономических, социальных, политических решений сопровождается и кадровыми изменениями. Идёт очень серьёзная перегруппировка сил в партии и в обществе в целом. Она диктуется новыми задачами.

Должен вам сказать, что перед ⅩⅨ Всесоюзной партконференцией ставился вопрос о том, чтобы дать конференции право на решение организационных вопросов. Но тогда мы, думается, приняли правильное решение, и полагаю, его можно и сегодня подтвердить. Прежде всего мы стремились к тому, чтобы все силы конференции сосредоточить на задачах углубления перестроечных процессов, развернувшихся в стране.

И это целиком оправдало себя. Конференция прошла на высоком уровне и имела рубежное значение в развитии партии и общества.

Да и ситуация в Центральном Комитете тогда была иной, поскольку прослойка членов ЦК, отошедших от активной деятельности в силу понятных причин, была сравнительно небольшой.

Но теперь, особенно после проведения отчётно-выборной кампании в партии, обстановка, товарищи, существенно изменилась. Большие изменения произошли за это время и в государственных органах, потребовавшие и кадровых перемен.

Какая же картина сложилась сегодня в центральных органах партии? Если обратиться к цифрам, то должен сказать, что из 301 члена ЦК 83 находятся ныне на пенсии; в числе 157 кандидатов в члены ЦК — 27 пенсионеров; среди 82 членов ЦРК пенсионерами являются 12 человек. Таким образом, сейчас в составе центральных органов партии 122 человека являются пенсионерами.

Сложившаяся ныне ситуация в ЦК — и об этом говорят беседы со многими товарищами из состава ЦК, ушедшими на пенсию,— вызывает и у них обеспокоенность. Многие — и совершенно правильно,— исходя из глубоко партийных убеждений, партийной этики и просто человеческих возможностей, поднимают вопрос о том, что они чувствуют себя неловко, поскольку не могут активно участвовать в партийной и государственной работе. А нынешняя жизнь, её динамика и масштабы, задачи, которые ложатся на плечи ЦК, требуют даже гораздо большей активности.

Собственно, об этом наши товарищи и говорят в своём обращении в Центральный Комитет. Они горячо поддерживают политический курс партии, понимают необходимость усиления работы ЦК по дальнейшему развитию перестроечных процессов. Но в то же время не могут с той же активностью принимать в ней участие. Это мнение общее. Этот вопрос многие члены ЦК и ЦРК, оказавшиеся на пенсии, поднимали и в личных беседах, обсуждали и с руководством Центрального Комитета. И результатом этих настроений явилось их коллективное обращение в Центральный Комитет КПСС и Центральную Ревизионную Комиссию КПСС.

В обстановке широкой гласности, информированности и партии, и общества то, о чём мы сегодня говорим, обсуждается и среди коммунистов, и среди беспартийных. И это свидетельство того, насколько советские люди болеют за партию, за ЦК, за судьбы перестройки. Все они понимают, что поскольку именно с деятельностью партии и её руководящих органов было связано начало перестройки, то и теперь именно от них очень многое зависит, как она будет идти дальше. Люди в ходе личных бесед, встреч обсуждают эту тему, выражают свою озабоченность и даже предлагают свои варианты решения этого вопроса.

Вот, собственно, что я хотел сказать в связи с обращением группы наших товарищей — членов Центрального Комитета, кандидатов в члены ЦК и членов Центральной Ревизионной Комиссии.

Как нам тут поступить?

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 мифов о КГБ
10 мифов о КГБ

÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷20 лет назад на смену советской пропаганде, воспевавшей «чистые руки» и «горячие сердца» чекистов, пришли антисоветские мифы о «кровавой гэбне». Именно с демонизации КГБ начался развал Советской державы. И до сих пор проклятия в адрес органов госбезопасности остаются главным козырем в идеологической войне против нашей страны.Новая книга известного историка опровергает самые расхожие, самые оголтелые и клеветнические измышления об отечественных спецслужбах, показывая подлинный вклад чекистов в создание СССР, укрепление его обороноспособности, развитие экономики, науки, культуры, в защиту прав простых советских людей и советского образа жизни.÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷

Александр Север

Военное дело / Документальная литература / Прочая документальная литература / Документальное
Первоклассный сервис как конкурентное преимущество
Первоклассный сервис как конкурентное преимущество

Джон Шоул известен как гуру культуры обслуживания. У него совершенно уникальный взгляд на обслуживание клиентов. Он считает, что способность компании зарабатывать деньги зависит от впечатления, которое все сотрудники производят на клиентов. Это впечатление создается качеством и эффективностью продукта или услуги, которые продает компания, точностью, надежностью и быстротой обслуживания, а также отношением к клиенту.Прочитав эту книгу, руководители, менеджеры высшего и среднего звена узнают, как мотивировать сотрудников предоставлять сервис высочайшего уровня, что позволит повысить прибыльность компании, увеличить долю рынка, завоевать лояльность клиентов.Признанные лидеры рынка и чемпионы сервиса могут использовать эту книгу, чтобы сделать культуру обслуживания стратегией компании. Множество интересных идей найдут и предприниматели, желающие обеспечить рост своего бизнеса за счет повышения уровня сервиса.На конкретных примерах Шоул доказывает, что сервис — стратегия столь же мощная, как маркетинг, и столь же эффективная, как высококачественный продукт.Курс на первоклассный сервис — стратегия интернациональная, применимая в любой стране. Примеры плохого сервиса существуют в странах с давними рыночными традициями, и автор приводит примеры краха крупных компаний именно из-за недостаточной приверженности идее первоклассного сервиса.В комплекте с книгой читатели получат DVD и увидят, как эмоционально Шоул рассказывает о стратегии сервиса.

Джон Шоул , ДЖОН ШОУЛ

Деловая литература / Маркетинг, PR / Документальная литература / Финансы и бизнес