Читаем Материалы Пленума Центрального Комитета КПСС, 25 апреля 1989 года полностью

Товарищи, что у нас получается? С одной стороны, из 301 члена ЦК 83 на пенсии, с другой стороны, 6 секретарей ЦК союзных республик и 88 первых секретарей обкомов, крайкомов — 94 человека — вне ЦК. Я подписал обращение с просьбой сложить полномочия члена ЦК и дать возможность Центральному Комитету провести перестановку сил для усиления борьбы за перестройку, перегруппировать силы. Это надо сделать в интересах партии, в интересах дела. Все мы прошли большой путь в жизни, в работе партии и ЦК, работали честно, отдавая все силы и здоровье. Надо только, чтобы печать не рассматривала это наше решение, это обращение как бегство от перестройки. Наоборот, рассматривала это как помощь перестройке.

В настоящее время я работаю в Министерстве обороны, но по старому направлению своей деятельности. Делаю всё для того, чтобы практическими делами двигать перестройку. Мы уверены, что космическая техника и впредь будет на передовых рубежах технического прогресса и внесёт большой вклад в народное хозяйство.

Разрешите мне, товарищи, выразить глубочайшую благодарность Политбюро, лично Вам, Михаил Сергеевич, за доверие, помощь и поддержку.

ВЫСТУПЛЕНИЕ ТОВАРИЩА НОЧЁВКИНА А. П.

(Член ЦК КПСС, персональный пенсионер)

Уважаемые товарищи! Положение, когда в составе Центрального Комитета оказалось более ста человек, ушедших на пенсию, конечно, нормальным не назовёшь.

Я тоже вхожу в их число и подписал обращение в ЦК. При этом исходил из соображений, которые, по сути дела, изложены в докладе Михаила Сергеевича Горбачёва.

В партии и обществе бурлит жизнь, сейчас высказывается немало критических замечаний — это мы все знаем и ощущаем на себе. В том числе речь идёт и о старении её руководящих органов — и на это тоже мы не можем закрывать глаза.

Работая сейчас преподавателем Одесской высшей партийной школы и встречаясь ежедневно со слушателями — а это партийные работники Украины и Молдавии,— я ощущаю непосредственно различного рода критику по поводу ошибок и просчётов, которые мы уже успели допустить.

Мы все, товарищи, единодушны в том, что углублять перестройку — значит прежде всего перестраивать работу самой партии. Это не в одном постановлении Пленума мы приняли.

Перестраивать — от Центрального Комитета до первичных партийных организаций. Но при этом надо строго руководствоваться Уставом КПСС, принципами и нормами партийной жизни.

Рассматривая сегодня коллективное обращение о сложении полномочий большой группы товарищей, входящих в состав ЦК, мы должны дать сами себе ответ на вопрос: «А почему это так произошло?» Ведь три года назад всем нам делегаты ⅩⅩⅦ партийного съезда оказали доверие — в составе высшего руководящего органа партии решать сложнейшие вопросы перестройки.

Скажу без преувеличения: делали в основном всё это не жалея сил. И никто тогда не заявил, что у него на исходе ресурсы. Не заявили мы об этом, когда нас избирали делегатами на ⅩⅨ Всесоюзную партийную конференцию. Наоборот, она придала нам силы, вселила в каждого решимость более энергично бороться за перестройку, что в подавляющем большинстве мы делаем и сейчас в меру сил и возможностей.

Конференция высказалась и за обновление кадров. Но подчёркиваю: под контролем первичных партийных организаций и всех трудящихся. И на январском Пленуме в 1987 году это говорилось.

Надо признать, что этот важнейший принцип внутрипартийной демократии, с моей точки зрения, у нас пока не соблюдается. Замена кадров зачастую осуществляется кулуарно, путём приглашения для беседы на тему о том, что ты думаешь делать дальше. Именно это и привело, на мой взгляд, к такой ситуации, которую мы сегодня рассматриваем.

Но, товарищи, ещё когда создавалась наша партия, её создатели предостерегали о недопустимости такого явления, когда ЦК сам раскассирует своих членов, затем рассаживает свою креатуру или ставленников, которые дружно рукоплещут и кричат «ура», одобряя все удачные и неудачные планы или начинания.

Все мы знаем, насколько бескомпромиссно боролся за усиление контроля над ЦК со стороны партийных масс Владимир Ильич Ленин.

Сегодняшний Пленум ЦК несёт на себе огромный груз политической ответственности. Мы должны, товарищи, поступить так, чтобы можно было открыто глядеть людям в глаза, объясняя ситуацию, наверное, впервые сложившуюся в партии за многие десятилетия. Пленум должен принять политически абсолютно правильное решение по обращению членов, кандидатов в члены ЦК и членов Центральной Ревизионной Комиссии. Я думаю, что мы это сделали правильно, и другого выхода быть не могло. Нужно дать возможность ЦК перестроить свои силы. Об этом правильно говорил товарищ Афанасьев.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 мифов о КГБ
10 мифов о КГБ

÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷20 лет назад на смену советской пропаганде, воспевавшей «чистые руки» и «горячие сердца» чекистов, пришли антисоветские мифы о «кровавой гэбне». Именно с демонизации КГБ начался развал Советской державы. И до сих пор проклятия в адрес органов госбезопасности остаются главным козырем в идеологической войне против нашей страны.Новая книга известного историка опровергает самые расхожие, самые оголтелые и клеветнические измышления об отечественных спецслужбах, показывая подлинный вклад чекистов в создание СССР, укрепление его обороноспособности, развитие экономики, науки, культуры, в защиту прав простых советских людей и советского образа жизни.÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷

Александр Север

Военное дело / Документальная литература / Прочая документальная литература / Документальное
Первоклассный сервис как конкурентное преимущество
Первоклассный сервис как конкурентное преимущество

Джон Шоул известен как гуру культуры обслуживания. У него совершенно уникальный взгляд на обслуживание клиентов. Он считает, что способность компании зарабатывать деньги зависит от впечатления, которое все сотрудники производят на клиентов. Это впечатление создается качеством и эффективностью продукта или услуги, которые продает компания, точностью, надежностью и быстротой обслуживания, а также отношением к клиенту.Прочитав эту книгу, руководители, менеджеры высшего и среднего звена узнают, как мотивировать сотрудников предоставлять сервис высочайшего уровня, что позволит повысить прибыльность компании, увеличить долю рынка, завоевать лояльность клиентов.Признанные лидеры рынка и чемпионы сервиса могут использовать эту книгу, чтобы сделать культуру обслуживания стратегией компании. Множество интересных идей найдут и предприниматели, желающие обеспечить рост своего бизнеса за счет повышения уровня сервиса.На конкретных примерах Шоул доказывает, что сервис — стратегия столь же мощная, как маркетинг, и столь же эффективная, как высококачественный продукт.Курс на первоклассный сервис — стратегия интернациональная, применимая в любой стране. Примеры плохого сервиса существуют в странах с давними рыночными традициями, и автор приводит примеры краха крупных компаний именно из-за недостаточной приверженности идее первоклассного сервиса.В комплекте с книгой читатели получат DVD и увидят, как эмоционально Шоул рассказывает о стратегии сервиса.

Джон Шоул , ДЖОН ШОУЛ

Деловая литература / Маркетинг, PR / Документальная литература / Финансы и бизнес