Читаем Материалы Пленума Центрального Комитета КПСС, 25 апреля 1989 года полностью

Когда мы говорим об итогах выборов, то, естественно, осмысливаем все годы перестройки. И думаю, что мы единодушны в том, чтобы дать, если говорить по- крупному, положительную оценку перестройке, что мы не зря прожили эти четыре года, и перестройка конечно же была и необходима, и уже даёт свои позитивные результаты. Но мы также видим и понимаем, какие серьёзные недостатки есть в организаторской и политической работе партийных комитетов. И у нас во Владимирской области ещё медленно изживаются старые подходы в освоении политических методов руководства. Во многих первичных, цеховых партийных организациях, партийных группах пока ещё не создана атмосфера раскованности и нестандартных действий. Ещё в ходе подготовки к областной партийной конференции мы почувствовали самое слабое своё звено — это организация дела и контроль исполнения.

Даёт себя знать сложившийся в застойные годы консерватизм внутрипартийных отношений. Отсутствие навыков политической борьбы было заметно в ходе подготовки и проведения выборов. Велась она, к сожалению, в основном в защитном варианте. Партийные комитеты не всегда правильно избирали тактику предвыборной работы. Словом, урок мы получили серьёзный.

Отстаёт от политических преобразований — и не замечать этого нельзя — и экономическая реформа. В области с начала нынешнего года денежные доходы населения растут в четыре раза быстрее, чем объёмы производства, и вдвое опережают темпы роста производительности труда.

В ходе избирательной кампании кандидаты, их доверенные лица на себе почувствовали раздражение значительной части населения за явный и скрытый рост цен, вымывание дешёвого ассортимента, ошибки, допущенные в развитии кооперативов.

Увеличение бестоварной денежной массы усугубило дефицит, инфляционные процессы и создаёт социальную напряжённость. У нас, как и во многих других регионах, введены талоны на сахар. Выделенные области фонды позволяют продавать теперь только по одному килограмму в месяц на человека. Накануне выборов возникла проблема с мылом и стиральным порошком. На встречах рабочие с возмущением говорили: «Да что же это за власть у нас такая, если умыться нечем? Не можем ребятишек помыть, бельё постирать». Люди с удивлением восприняли информацию с заседания Совмина Союза ССР, которое транслировалось по Центральному телевидению, о том, что заводы, дескать, завалены стиральным порошком, нужен лишь транспорт для его вывозки. Это дезинформировало людей, усилило недоверие к партийным органам на местах. Потом распространились другие ложные слухи, население стало скупать соль, спички, растительное масло. Сегодня не кто-то иной, а партийные комитеты, их работники, активисты принимают на себя упрёки за допущенные сбои, хотя говорим о разграничении функций.

Словом, к тяжёлым последствиям прошлого в ходе перестройки добавилось немало новых проблем, которые всем надо активно решать. Ведь нельзя ограничиваться констатацией, что проблемы известны, в том числе и руководству страны. Нужны безотлагательные меры, широкое информирование людей, когда, за счёт чего эти вопросы, ежедневно затрагивающие интересы миллионов советских людей, будут решаться. Нужны практические дела в осуществлении экономической и социальной политики партии. От каждого члена ЦК, каждого коммуниста требуется объединение усилий в борьбе за перестройку. И никак нельзя упускать ключевые вопросы экономики, она определяет социальное самочувствие людей, их отношение к партии. Экономика всегда была и сейчас должна быть главной нашей заботой.

В последнее время стали как-то стесняться говорить об укреплении планового начала в управлении промышленностью, о том, что есть пятилетний план, что его надо выполнять, причём достойно. Уходят в тень проблемы социалистического соревнования, как будто его вообще нет. Даже в Призывах ЦК КПСС к Первомаю об этом не сказано ни слова. Если это позиция Политбюро, то надо довести её до партийных комитетов. Кстати, было бы более демократично, на мой взгляд, публикуя Призывы от имени Центрального Комитета и учитывая сложность текущего момента, предварительно обговаривать их с членами ЦК.

Беспокоит и такой вопрос. При оценке итогов выборов в народные депутаты уже отмечалось, что рабочих избрано значительно меньше, чем в предыдущие годы. Представляется, на мой взгляд, правильным в будущем сократить количество депутатских мандатов, которые выделяются общественным организациям, предоставив квоту для рабочих. Тем более что выборы показали: представители интеллигенции способны активно бороться за своё избрание и в округах. А по механизму избрания рабочих можно будет в своё время и посоветоваться.

Нельзя также не видеть, что отдельные кандидаты в депутаты, в том числе коммунисты, спекулируя на трудностях, ушли с партийных позиций, строили свои предвыборные программы на критике политики партии.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 мифов о КГБ
10 мифов о КГБ

÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷20 лет назад на смену советской пропаганде, воспевавшей «чистые руки» и «горячие сердца» чекистов, пришли антисоветские мифы о «кровавой гэбне». Именно с демонизации КГБ начался развал Советской державы. И до сих пор проклятия в адрес органов госбезопасности остаются главным козырем в идеологической войне против нашей страны.Новая книга известного историка опровергает самые расхожие, самые оголтелые и клеветнические измышления об отечественных спецслужбах, показывая подлинный вклад чекистов в создание СССР, укрепление его обороноспособности, развитие экономики, науки, культуры, в защиту прав простых советских людей и советского образа жизни.÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷

Александр Север

Военное дело / Документальная литература / Прочая документальная литература / Документальное
Первоклассный сервис как конкурентное преимущество
Первоклассный сервис как конкурентное преимущество

Джон Шоул известен как гуру культуры обслуживания. У него совершенно уникальный взгляд на обслуживание клиентов. Он считает, что способность компании зарабатывать деньги зависит от впечатления, которое все сотрудники производят на клиентов. Это впечатление создается качеством и эффективностью продукта или услуги, которые продает компания, точностью, надежностью и быстротой обслуживания, а также отношением к клиенту.Прочитав эту книгу, руководители, менеджеры высшего и среднего звена узнают, как мотивировать сотрудников предоставлять сервис высочайшего уровня, что позволит повысить прибыльность компании, увеличить долю рынка, завоевать лояльность клиентов.Признанные лидеры рынка и чемпионы сервиса могут использовать эту книгу, чтобы сделать культуру обслуживания стратегией компании. Множество интересных идей найдут и предприниматели, желающие обеспечить рост своего бизнеса за счет повышения уровня сервиса.На конкретных примерах Шоул доказывает, что сервис — стратегия столь же мощная, как маркетинг, и столь же эффективная, как высококачественный продукт.Курс на первоклассный сервис — стратегия интернациональная, применимая в любой стране. Примеры плохого сервиса существуют в странах с давними рыночными традициями, и автор приводит примеры краха крупных компаний именно из-за недостаточной приверженности идее первоклассного сервиса.В комплекте с книгой читатели получат DVD и увидят, как эмоционально Шоул рассказывает о стратегии сервиса.

Джон Шоул , ДЖОН ШОУЛ

Деловая литература / Маркетинг, PR / Документальная литература / Финансы и бизнес