Читаем Материалы Пленума Центрального Комитета КПСС, 25 апреля 1989 года полностью

Уважаемые товарищи! У товарищей, подписавших обращение, с которым познакомил сегодня вас Михаил Сергеевич, было несколько больше времени, чтобы всё это основательно, капитально обдумать и взвесить. Нужно прямо сказать, что ещё до того, как состоялся предварительный разговор в стенах Центрального Комитета партии, у нас имели место неоднократные встречи с товарищами, которые в силу разных причин оставили свои прежние места работы и находятся на отдыхе. И мы пришли к такому убеждению, что действительно пришла пора, когда нужно честно и открыто сказать о том, что мы сегодня находимся в отрыве от активной общественной работы. И когда подошло такое время, когда нас пригласили на эту беседу, а она, я должен сказать, проходила в исключительно доверительной, откровенной обстановке, которая располагала именно к хорошему, откровенному разговору,— у всех товарищей, которые приняли участие в этой беседе, мнение было единое. И действительно было найдено, на наш взгляд, правильное решение: не каждому писать в отдельности заявление, а написать именно такое обращение и довести его до членов Центрального Комитета нашей партии. Ибо мы понимаем чётко и отдаём себе отчёт в том, что Центральный Комитет партии — это штаб нашей партии, это мозг нашей партии, он должен постоянно чувствовать пульс, а сегодняшняя обстановка, особенно после апрельского (1985 г.) Пленума Центрального Комитета нашей партии, заставляет об этом чрезвычайно серьёзно задумываться. И я надеюсь, выражу мнение подавляющего большинства товарищей, если не всех, подписавших это обращение, что по крайней мере это решение единодушное и единственно правильное в данной ситуации.

Хотелось бы поддержать здесь и мысль, высказанную Сергеем Александровичем Афанасьевым, в том плане, чтобы никто не посмел рассматривать наше обращение — откровенное, честное — членов Центрального Комитета партии как бегство в сегодняшней ситуации. Мы и сегодня искренние сторонники перестройки, ваши единомышленники и всегда готовы работать рядом с вами, хотя бы на общественных началах. Мы все хотим быть нужными и полезными членами общества.

Мы работали на своих местах и старались сделать всё, что зависело от нас. Я лично чрезвычайно благодарен Центральному Комитету партии, его Политбюро, лично Михаилу Сергеевичу за ту колоссальную помощь, которую испытывал, будучи секретарём областного комитета партии, а до этого, работая председателем облисполкома. Поэтому сегодня, слагая полномочия перед вами, я хотел бы высказать слова глубочайшей признательности, глубочайшего уважения к нашей взаимной совместной работе.

И мне на память приходят слова Ленина о том, что самым ценным, самым дорогим являлось и является единство, сплочённость и монолитность рядов нашей партии. И хотелось бы, чтобы именно в этих условиях, тем паче в свете выступления товарища Бобовикова, эта сплочённость, это единство были, как никогда, сильны.

Спасибо вам, товарищи, за нашу совместную работу, спасибо вам, уважаемые члены Политбюро!

ВЫСТУПЛЕНИЕ ТОВАРИЩА МЯСНИКОВА А. И.

(Член ЦК КПСС, машинист экскаватора Коршуновского горно-обогатительного комбината Иркутской области)

Товарищи! Я солидарен со всеми до меня выступавшими в том, что сегодняшний вопрос назрел. Я хочу сказать о том, что уже после ⅩⅨ партийной конференции, когда пришлось встречаться во многих коллективах, мне задавали вопросы о том, что в Центральном Комитете находятся люди, которые вложили большой труд, но сегодня им трудно работать и вкладывать в перестройку энергию, отвечающую духу нашего времени.

Вспоминаю апрель 1985 года, когда мы впервые услышали слова «перестройка», «гласность». Появилось больше уверенности, энергии, желания лучше работать. И сегодня можно отметить положительные сдвиги и результаты на примере Иркутской области. У нас в городе Железногорске-Илимском идёт строительство хозспособом, методом народной стройки, осуществляется силами вновь созданного кооператива строительство коттеджей за счёт средств населения и ссуды предприятия, а также внедряется аренда. Рабочие почувствовали свою силу и значимость, вникают во все дела, всё смелее берут на свои плечи решение социальных, экономических и политических задач. Мы расцениваем эти подвижки не как окончательный успех, а как первые признаки оздоровления социально-экономической ситуации, как постепенное развёртывание преимуществ новой экономической политики, хозяйственного расчёта.

Одно из важных достижений перестройки — мощный рост инициативы снизу, активизация гражданского самосознания людей. Но вместе с тем есть много вопросов, которые волнуют меня и моих товарищей по работе.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 мифов о КГБ
10 мифов о КГБ

÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷20 лет назад на смену советской пропаганде, воспевавшей «чистые руки» и «горячие сердца» чекистов, пришли антисоветские мифы о «кровавой гэбне». Именно с демонизации КГБ начался развал Советской державы. И до сих пор проклятия в адрес органов госбезопасности остаются главным козырем в идеологической войне против нашей страны.Новая книга известного историка опровергает самые расхожие, самые оголтелые и клеветнические измышления об отечественных спецслужбах, показывая подлинный вклад чекистов в создание СССР, укрепление его обороноспособности, развитие экономики, науки, культуры, в защиту прав простых советских людей и советского образа жизни.÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷

Александр Север

Военное дело / Документальная литература / Прочая документальная литература / Документальное
Первоклассный сервис как конкурентное преимущество
Первоклассный сервис как конкурентное преимущество

Джон Шоул известен как гуру культуры обслуживания. У него совершенно уникальный взгляд на обслуживание клиентов. Он считает, что способность компании зарабатывать деньги зависит от впечатления, которое все сотрудники производят на клиентов. Это впечатление создается качеством и эффективностью продукта или услуги, которые продает компания, точностью, надежностью и быстротой обслуживания, а также отношением к клиенту.Прочитав эту книгу, руководители, менеджеры высшего и среднего звена узнают, как мотивировать сотрудников предоставлять сервис высочайшего уровня, что позволит повысить прибыльность компании, увеличить долю рынка, завоевать лояльность клиентов.Признанные лидеры рынка и чемпионы сервиса могут использовать эту книгу, чтобы сделать культуру обслуживания стратегией компании. Множество интересных идей найдут и предприниматели, желающие обеспечить рост своего бизнеса за счет повышения уровня сервиса.На конкретных примерах Шоул доказывает, что сервис — стратегия столь же мощная, как маркетинг, и столь же эффективная, как высококачественный продукт.Курс на первоклассный сервис — стратегия интернациональная, применимая в любой стране. Примеры плохого сервиса существуют в странах с давними рыночными традициями, и автор приводит примеры краха крупных компаний именно из-за недостаточной приверженности идее первоклассного сервиса.В комплекте с книгой читатели получат DVD и увидят, как эмоционально Шоул рассказывает о стратегии сервиса.

Джон Шоул , ДЖОН ШОУЛ

Деловая литература / Маркетинг, PR / Документальная литература / Финансы и бизнес